【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、預(yù)防為主、綜合治理”的前提下，黑松林根據(jù)自身實(shí)際，制定了“關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)”的安全理念和“打造本質(zhì)安全，保障員工健康”的安全目標(biāo)，并自上而下層層落實(shí)責(zé)任，分解安全目標(biāo)，確保安全文化建設(shè)貫穿于全員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，落實(shí)到黨支部、工會(huì)、婦團(tuán)組織及各職能部門的工作職責(zé)中，真正使安全文化落地生根接地氣。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，黑松林每年還與全體員工簽訂安全承諾書(shū)，明確員工在安全工作中應(yīng)盡的義務(wù)和享受的權(quán)利，承諾規(guī)范作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”，自覺(jué)加強(qiáng)安全責(zé)任心，掌握本崗位安全技能，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的主觀能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。，提高安全生產(chǎn)的預(yù)警力安全理念是群體對(duì)安全的總的價(jià)值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。黑松林在制訂安全理念、安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用電子顯示屏、宣傳圖片、板報(bào)、信息窗等建成企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；利用每天晨會(huì)誦讀企業(yè)精神、安全理念，做好安全警示教育。同時(shí)，公司工會(huì)還編印了《安全文化小故事》、《安全文化手冊(cè)》、《安全工藝流程卡》等，定期組織培訓(xùn)，全方位進(jìn)行理念傳導(dǎo)和安全技能提升，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素，許多安全事故并非由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)不夠，而是因?yàn)槿说倪^(guò)度情緒化所致，黑松林工會(huì)為此專門設(shè)立了“員工情緒氣象臺(tái)”。每天上崗前，員工用“黃、紅、綠”三種不同顏色在“情緒氣象臺(tái)”上標(biāo)注出自己當(dāng)時(shí)的心情，綠色表示心情好，黃色表示心情不佳，紅色表示心情極度不穩(wěn)定。當(dāng)出現(xiàn)“黃”色或“紅”色標(biāo)注時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取跟進(jìn)措施，了解情況，調(diào)整崗位，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作，最大限度地化解不良情緒，讓員工身心愉悅地從事生產(chǎn)活動(dòng)。黑松林還通過(guò)“安全雙環(huán)鐘”、“安全制度牌”、“安全漫畫(huà)牌”、“安全警示牌”等看得見(jiàn)的目視管理方式，將安全理念具體化、操作規(guī)程形象化、安全要求可視化，讓安全工作看得見(jiàn)、摸得著、做得到，用文化澆筑了一枚全員安全管理之盾，規(guī)范了員工安全生產(chǎn)行為，提高了安全生產(chǎn)的預(yù)警力。3．完善安全投入機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的保障力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，同樣，安全文化建設(shè)也必須需要投入保障。黑松林建立了科學(xué)的安全投入機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓兩手硬。一方面抓思想意識(shí)和業(yè)務(wù)能力上的軟投入，加大培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全作業(yè)能力。另一方面從硬件上舍得真投入，多方籌措資金，在企業(yè)工會(huì)的監(jiān)督下，加強(qiáng)安全設(shè)施的投入，保障了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)硬條件建設(shè)和員工安全工作環(huán)境提升。近幾年，公司投入200多萬(wàn)元，將原先建設(shè)的原料儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行了拆除，另選他址建設(shè)了規(guī)范的原料儲(chǔ)罐區(qū)；投入80多萬(wàn)元，遷移了鍋爐房；投入20多萬(wàn)元，建設(shè)了空氣濃度報(bào)警裝置、生產(chǎn)裝置超溫超壓連鎖自動(dòng)報(bào)警緊急切斷裝置，以及可移式接地報(bào)警裝置等，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的立體式防護(hù)墻、預(yù)警網(wǎng)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的保障力。4．完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。安全文化建設(shè)需要安全制度作為保證。黑松林注重安全制度的制定落實(shí)工作，積極對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后共制定完善安全管理制度和程序43項(xiàng)，安全操作規(guī)程12個(gè)，安全記錄85個(gè)。在每一項(xiàng)安全管理制度出臺(tái)前，黑松林都先將討論稿交員工自由討論，評(píng)議，暢所欲言，再作出完善、修訂、使安全制度人人能理解，個(gè)個(gè)能執(zhí)行，員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范和固化，真正讓制度規(guī)程從墻上、紙上走進(jìn)員工心上，形成了“沒(méi)有不執(zhí)行的制度，沒(méi)有一成不變的制度，沒(méi)有執(zhí)行不了的制度”。為使全員參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，黑松林編排了全員安全輪值表，保證每名員工每季度至少做一天安全值班員，參與企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理，巡視企業(yè)重要部位的安全情況，記錄企業(yè)當(dāng)天安全管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，養(yǎng)成了良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，構(gòu)建了“群防、群治、群控”的網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。人是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)的目的。以人為本的安全文化建設(shè)，是保障企業(yè)本質(zhì)安全的重點(diǎn)工程。胡宏，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司總經(jīng)理助理、辦公室主任，***第四篇：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。從廣義上來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)變化引起的一系列營(yíng)銷、管理、金融、技術(shù)、市場(chǎng)、組織變化乃至產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的演變。組織需要?jiǎng)?chuàng)新，是因?yàn)椋ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式有兩種：一是依靠資本、勞動(dòng)力等要素的投入而使總量增加，即數(shù)量型增長(zhǎng)；另一種是依靠技術(shù)進(jìn)步提高要素的生產(chǎn)效率來(lái)使總量增加，即質(zhì)量型增長(zhǎng)。這兩種增長(zhǎng)方式的根本區(qū)別在于技術(shù)作用不同。在數(shù)量型增長(zhǎng)方式中，要素投入是主要的，總量增長(zhǎng)只是要素投入的倍數(shù)。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來(lái)要素投入將獲得兩倍總量，而技術(shù)在其中的作用是微乎其微。在質(zhì)量型增長(zhǎng)方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步可以獲得產(chǎn)出數(shù)量持續(xù)不斷地增長(zhǎng)。其次，技術(shù)創(chuàng)新之所以是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素，是因?yàn)橐话阏f(shuō)來(lái)，一項(xiàng)發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，就不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；而當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)大面積推廣和擴(kuò)散，由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而使其獲得比平均利潤(rùn)更高的利潤(rùn)，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動(dòng)了新一輪更高更多的技術(shù)創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。（二）技術(shù)創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。創(chuàng)新不僅導(dǎo)致首先使用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且能使更多模仿者的生產(chǎn)效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計(jì)算機(jī)在印前技術(shù)中的成功的應(yīng)用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。（三）技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術(shù)創(chuàng)新就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲得高于平均利潤(rùn)的最重要的途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將超規(guī)模、超國(guó)界，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要么死亡，要么創(chuàng)新。創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標(biāo)。（2）適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)：有利于組織創(chuàng)造和學(xué)習(xí)、互動(dòng)的組織設(shè)計(jì)。（3）核心人物：推動(dòng)創(chuàng)新的角色。（4）有效的團(tuán)隊(duì)：集中優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)體。（5）持續(xù)性和拓展型的個(gè)人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓(xùn)。（6）廣泛的溝通：組織內(nèi)外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認(rèn)可和積極參與：組織創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關(guān)注與評(píng)價(jià)：善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制。（10）良好的組織學(xué)習(xí)：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)、解決問(wèn)題，并分享獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。中興企業(yè)發(fā)展20年來(lái)，從一個(gè)原始投資300萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)增值1000倍、年銷售額達(dá)340億元的國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國(guó)最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國(guó)最大的本地?zé)o線產(chǎn)品供應(yīng)商。在國(guó)內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊主導(dǎo)了800MCDMA、移動(dòng)軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網(wǎng)絡(luò)管理等通信領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在國(guó)際通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPPCDG等40多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，這些技術(shù)自主創(chuàng)新結(jié)果正是中興成就的關(guān)鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)組織、市場(chǎng)策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)這一目標(biāo)，因?yàn)橹信d明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術(shù)。中興在全國(guó)范圍乃至全球范圍內(nèi)公司都不斷建立技術(shù)研發(fā)的根據(jù)地，進(jìn)行100多種產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)中興各個(gè)工作站的人才可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介以及派遣的方式互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國(guó)內(nèi)，他們還在全球范圍內(nèi)設(shè)立了13個(gè)研發(fā)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，分別跟蹤世界范圍內(nèi)的最新技術(shù)成果。除技術(shù)研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，逐漸建立起了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊(duì)伍。他們大都相當(dāng)年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹?lái)越顯示出來(lái)。中興的技術(shù)創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時(shí)也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術(shù)研發(fā)除了通過(guò)自身研發(fā)努力外，還通過(guò)和各國(guó)同行、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。