【總結】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內容滿分1次2次調整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復監(jiān)督或指導。72.工作方法合理,總能完成預期目標和計劃進度,并能很快地適應新任務要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2025-09-25 14:59
【總結】廣州市暢順物流有限公司 客服(部)人員績效考核細則實施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服(部)人員績效考核細則(初)
2025-08-17 10:47
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考
2025-05-11 12:14
【總結】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效考核原則1.以提高員工績效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結束后5日內完成,
2024-12-18 02:40
【總結】客戶服務人員績效考核客服部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客戶意見反饋及時率月度客服部2客戶服務信息傳遞及時率月度客服部3客戶回訪率月度客服部4客戶投訴解決速度月度客服部5客戶投訴解決滿意率月度客服部6大客戶流失
2025-06-24 22:53
【總結】63/64企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設,而人力資源管理的
2025-06-22 12:52
【總結】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-06-30 19:14
【總結】河南鵬升企業(yè)集團(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進配送中心超市網點經營工作的持續(xù)發(fā)展,進一步調動營銷
2025-04-08 03:04
【總結】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:08
【總結】業(yè)務人員績效考核方案 【篇一】業(yè)務人員績效考核方案 一、考核時間 每年X月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售...
2024-12-06 02:35
【總結】經理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準
2025-06-29 10:18
【總結】序號KPI?指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內業(yè)務銷售收入總計/銷售數(shù)量總計區(qū)域部2銷售任務達成率季/年度實際完成的銷售額或銷售量?′100%計劃銷售額或銷售量區(qū)域部3回款達成率季/年度實際回款額?′100%計劃回款額財務部
2025-06-23 22:56
【總結】第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產收益率年度財務部5
2025-08-07 12:29
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32