廣東某學(xué)院公司各部門章程(編輯修改稿)
2025-07-20 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)實(shí)際情與商品類組長商討定價(jià)方法。 第八條：如有商品調(diào)整價(jià)格時(shí)，要及時(shí)告訴后臺(tái)管理和財(cái)務(wù)部，此外，還要對(duì)調(diào)整價(jià)格的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，把數(shù)量也告訴后臺(tái)管理和財(cái)務(wù)部。 第九條：采購程序：制定采購計(jì)劃——報(bào)總經(jīng)理審批——報(bào)財(cái)務(wù)部取款——采購——與值班店長驗(yàn)收——驗(yàn)收員和采購員簽名——填寫進(jìn)貨單（一式兩份）——把剩余貨款和貨單轉(zhuǎn)給采購——采購歸還出納。 第十條：采購新產(chǎn)品時(shí)，先與商品小組商討新商品是否暢銷，不宜立即下訂單。 廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)公司采購部品類組組長管理制度 商場(chǎng)商品按商品分類分為日用品、文具、食品、副食品、飲料雪糕 、藥、煙及其他八個(gè)品類，具體由七個(gè)品類組長負(fù)責(zé)，由購銷部主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任制。商場(chǎng)品類組組長負(fù)責(zé)所分配的商品品種的管理，包括該商品的定價(jià)、協(xié)助錄入、調(diào)價(jià)、促銷、盤點(diǎn)、商品銷售表等商品管理工作。商品購進(jìn)后由商場(chǎng)管理人員（值班店長或品類組組長），經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確無誤后簽名接受貨物，對(duì)有質(zhì)量問題的商品進(jìn)行退貨處理（即時(shí)與批發(fā)商聯(lián)絡(luò)，即時(shí)處理）。 商品陳列要作到整齊美觀且具有量感、明碼標(biāo)價(jià)，有利于銷售與促銷。要注意商品的清潔衛(wèi)生，作好商品的防盜、防潮、防高溫、防鼠蟲等保護(hù)工作。商品調(diào)價(jià)，必須與采購部、財(cái)務(wù)部與策劃部討論批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。及時(shí)做好補(bǔ)貨工作，做好商品銷售周期的統(tǒng)計(jì)，通過填寫商品補(bǔ)貨簿及時(shí)向采購部反映缺貨及暢銷商品的情況，以供采購參考的依據(jù)，不可出現(xiàn)暢銷商品斷貨現(xiàn)象。定期作好商品盤點(diǎn)工作，填報(bào)商品銷售報(bào)表，實(shí)行靈活盤點(diǎn)制度，貴重及易盜商品必須經(jīng)常盤點(diǎn)，其余可抽查， 月末大盤（即全面盤點(diǎn)）時(shí)，商品組長在月末盤點(diǎn)完畢后必須于兩天之內(nèi)寫出盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告交給購銷部主管。采用零售價(jià)法來進(jìn)行盤點(diǎn)的帳面處理，其計(jì)算公式是：帳面金額＝上期庫存零售價(jià)＋本期進(jìn)貨零售價(jià)－本期銷售金額＋本期調(diào)價(jià)金額。商品正常損耗率定為5％（安零售價(jià)計(jì)），如果商品丟失損耗超過正常損耗時(shí)，必須具體分析，依具體情況由直接負(fù)責(zé)人賠償。商場(chǎng)盤點(diǎn)制度 全面盤點(diǎn)于月末進(jìn)行，由購銷部制定盤點(diǎn)計(jì)劃，安排人員，做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，程序?yàn)椋嘿忎N部盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作→各品類組長做好盤點(diǎn)及盤點(diǎn)具體分配工作→盤點(diǎn)→盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)總結(jié)→財(cái)務(wù)部。月末盤點(diǎn)前要做好盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，包括盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)卡、帳簿、程序、盤點(diǎn)表的工作準(zhǔn)備，并告知顧客。 局部盤點(diǎn)由品類組組長組織人員靈活定期不定期進(jìn)行，貴重及易盜商品必須經(jīng)常盤點(diǎn)，其余可抽查。采用“零售價(jià)法”來進(jìn)行盤點(diǎn)的帳面處理，其計(jì)算公式是：帳面金額＝上期庫存零售額＋本期進(jìn)貨零售額－本期銷售金額＋本期調(diào)價(jià)金額。 盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)，一般以2人一組進(jìn)行，注意上下前后順序，防止漏盤、重盤、錯(cuò)盤，作到準(zhǔn)確、快捷。盤點(diǎn)人必須認(rèn)真盤點(diǎn)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的商品。根據(jù)盤點(diǎn)卡，由購銷部主管組織核盤，以作進(jìn)一步核對(duì)。盤點(diǎn)需填寫盤點(diǎn)卡，匯總統(tǒng)計(jì)，從而確定商品銷售，商品庫存，商品溢損和零售差錯(cuò)的數(shù)據(jù)，并簽名作證。每個(gè)品類組長在盤點(diǎn)完畢后，技術(shù)部必須在當(dāng)天內(nèi)統(tǒng)計(jì)好盤點(diǎn)溢損和零售差錯(cuò)數(shù)據(jù)，交給財(cái)務(wù)部主管。商品正常溢損耗率為5％（按零售價(jià)計(jì)），以此作為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，超過正常的由負(fù)責(zé)人賠償。實(shí)習(xí)超市值班經(jīng)理考核表 被考核人： 考核時(shí)間： 考核內(nèi)容考核等級(jí)總評(píng)扣分情況︵每項(xiàng)一分︶ 1． 按規(guī)定穿著服裝，戴工號(hào)，精神飽滿。 A B C D 總考核等級(jí)： 評(píng)語： 簽名： 商場(chǎng)部： 人事部： 2． 不遲到，不早退，不無故離開崗位。 A B C D 3． 做好值班登記表，營業(yè)員考評(píng)，送貨登記。 A B C D 4． 安排好營業(yè)員工作，營業(yè)時(shí)間不干私活。 A B C D 5． 對(duì)購進(jìn)商品嚴(yán)格驗(yàn)收、出倉、打價(jià)、擺上貨架。 A B C D 6． 及時(shí)補(bǔ)貨，并登記、擺上貨架。 A B C D 7． 商場(chǎng)商品沒出現(xiàn)無打價(jià)、打錯(cuò)價(jià)、一件商品兩個(gè)價(jià)。 A B C D 8． 商品、貨架沒有塵、不亂放。 A B C D 9． 搞好商場(chǎng)、辦公室衛(wèi)生。 A B C D 10．及時(shí)處理商場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件并記錄。 A B C D 注：該表由商場(chǎng)部管理人員填寫實(shí)習(xí)公司管理人員考核表 考核對(duì)象： 職位： 考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目 考核要素 考核要點(diǎn) 考核等級(jí) 項(xiàng)目總評(píng) 總 評(píng) 德 責(zé) 任 心 具有團(tuán)體協(xié)作精神，(與上級(jí)、同事、下級(jí)有良好的合作態(tài)度。 A B C D ABCD 160
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