廣東電力設(shè)計研究員績效考核(編輯修改稿)
2025-07-20 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理一、績效管理對象GEDI全部員工，包括在冊、退休返聘、外聘人員都要進(jìn)行績效考核。根據(jù)績效管理的需要，將各崗位按工作性質(zhì)分為四大類：第一類，部門（公司）組長以上崗位，包括部門主任/副主任（科長/副科長）、公司經(jīng)理/副經(jīng)理（副站長）、各專業(yè)組長（副組長）等履行管理職責(zé)的崗位，該類崗位又可細(xì)分為生產(chǎn)部門組長以上、管理（黨群、輔助生產(chǎn)、后勤）部門組長以上兩種崗位；第二類，院副總工程師（公司總工程師）、各專業(yè)工程師第三類，勘測設(shè)計（技術(shù)經(jīng)濟(jì)）崗位；第四類，管理部門（黨群部門）管理專責(zé)；第五類，輔助生產(chǎn)部門（后勤部門）一般操作性崗位。根據(jù)五類崗位的不同性質(zhì)，工作目標(biāo)的分解與績效考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同：對于部門主管以上側(cè)重于考核該部門（班組）的管理績效及對高層管理意圖執(zhí)行的能力；對于總工、專工崗位側(cè)重于考核技術(shù)管理績效等；對于勘測設(shè)計崗位側(cè)重于考核技術(shù)水平、工作量、質(zhì)量工期、工作態(tài)度（協(xié)作性、紀(jì)律性、服務(wù)意識）等；對于管理性崗位側(cè)重于考核專業(yè)知識、工作品質(zhì)、計劃溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識與能力等；對于操作性崗位側(cè)重于考核任務(wù)性工作的完成情況、提供服務(wù)的質(zhì)量等二、績效考核周期員工績效考核分月度考核、季度考核、年度考核，月度考核由部門組織，考核結(jié)果報院人力資源部備案；季度考核、年度考核由院組織。月度考核于次月五日前完成，季度考核于次月10日前完成，年度考核于次年一月二十日前完成。三、績效考核層級關(guān)系院績效考核委員會公司主管分部負(fù)責(zé)人員 工分管院領(lǐng)導(dǎo)副總工程師專業(yè)組長/專工部門主管工作人員四、員工KPI考核表的設(shè)計（公司）正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位KPI考核表（見表4）（公司總工程師）崗位KPI考核表（見表5）（見表6）、黨群部門管理專責(zé)KPI考核表（見表7）、后勤部門操作性崗位KPI考核表（見8）年 季度GEDI部門正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位KPI考核表 被考核人姓名： 考核類別：季度考核/年度考核 考核時間：第一項：自我評估(由被考核人填寫。被考核人應(yīng)于該季度最后一個工作周前完成，可附表。）已達(dá)成目標(biāo)完成情況綜述（不少于200字）：未達(dá)成目標(biāo)解釋說明原因：1．2．3．第二項：考核等級評定（請在評分等級欄目空格內(nèi)打“√”.）序號關(guān)鍵指標(biāo)本季度/年度目標(biāo)達(dá)成情況評分等級權(quán)重得分下一季度/年度目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)接近目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)超出目標(biāo)81012141本部門績效得分 70%/35%2副職分管工作部門正職評價10%主管院長評價25%3360度考評結(jié)果本部門員工評價得分6%業(yè)務(wù)相關(guān)部門評價得分6%主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分18%合計100%被考核人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：說明：1．部門正職（或主持工作的副職）的績效考核得分構(gòu)成為：部門績效70%、360度考評30%。2．部門副職的績效考核得分構(gòu)成為：部門績效35%、分管或兼任工作35%、360度考評30%。3．對部門（公司）負(fù)責(zé)人的360度考評由主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門及本部門（公司）員工評價打分。2003年第三 季度GEDI副總工程師（公司總工程師）KPI考核表 被考核人姓名： 崗位： 考核類別：季度考核 考核時間：第一項：自我評估(由被考核人填寫。被考核人應(yīng)于該季度最后一個工作周前完成，可附表。）已達(dá)成目標(biāo)完成情況綜述（不少于200字）：未達(dá)成目標(biāo)解釋說明原因：1．2．3．第二項：考核等級評定（請在評分等級欄目空格內(nèi)打“√”.）序號關(guān)鍵指標(biāo)本季度/年度目標(biāo)實(shí)際完成情況（用數(shù)據(jù)或典型事例說明）考核主體評分等級權(quán)重得分下一季度/年度目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)接近目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)遠(yuǎn)超出目標(biāo)81012141技術(shù)質(zhì)量管理科技發(fā)展規(guī)劃主管院長 25%技術(shù)資源開發(fā)質(zhì)量管理工作2本專業(yè)學(xué)術(shù)成果學(xué)術(shù)論文15%科技成果獎3分管工程項目績效：勘測設(shè)計方案優(yōu)化、重大技術(shù)問題處理、工程質(zhì)量、工期、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1