怎樣實現(xiàn)高績效的財務(編輯修改稿)
2025-07-20 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)我們的調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)以及基于和CFO的訪談，我們總結(jié)出一個新興的亞洲企業(yè)財務模型。這里面包括三大塊，第一方面是交易處理，也就是CFO關(guān)注的日常交易活動，比如說會計、財務。第二方面是建立一個財務的能力中心或者說專長中心，這個方面包括做好風險管理、資本管理等。第三方面是內(nèi)嵌的財務和分析的能力，是指內(nèi)嵌于每個企業(yè)的財務計劃和分析的工具，通過這些分析和計劃的工具來支持不同的國家、地區(qū)的運作。新興的亞洲企業(yè)財務模型中國：建立財務共享服務中心 國際貨幣基金組織認為，一直以來，亞太地區(qū)的經(jīng)濟由兩個引擎來驅(qū)動——中國和印度。這兩個國家在吸引外國投資方面占據(jù)了世界前兩位。但印度的外國投資大多是以服務供應給美國等其他比較強的國家。而在中國，外國投資不僅是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到這里，并且也看中了中國本身這個市場，所以就中國而言來說，經(jīng)濟發(fā)展的潛力相對強于來說比印度好很多。2005年30%的麥當勞開在中國，星巴克把中國當做繼美國之后最大的市場來做。 在中國，CFO面臨著三項比較大的挑戰(zhàn)，第一是最近兩三年，中國對于原材料和能源的需求迅速增長。第二是中國還沒有形成有效的財務環(huán)境。第三，是人才的稀缺，因為很多去美國或歐洲留學的中國學生，會選擇留在那里工作。另外，在一些中國企業(yè)里，CFO所面對的員工每十個月到十八個月就會換一次工作，如何保留這些人才對CFO來說是個很大的挑戰(zhàn)?！ ≡谥袊?，跨國企業(yè)、國有企業(yè)、其他中國企業(yè)，這三種不同的企業(yè)，針對不同的發(fā)展目標，發(fā)展財務能力的重點放在不同的方面?！ 】鐕髽I(yè)已經(jīng)在印度設置了不同的基地，來支持全球業(yè)務的運作，比如全球呼叫中心，但很多時候把所有工作放在一個國家處理，會產(chǎn)生自身的風險，因此越來越多跨國企業(yè)將中國也當作他們的一個基地。因此跨國企業(yè)把他們的財務重點放在財務共享服務上面，利用中國質(zhì)素不斷提升的人才，來建立全
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