【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)的情況等。44．影響發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有（）。A企業(yè)資源B宏觀環(huán)境C行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D經(jīng)營環(huán)境正確答案是：BCD答案分析：企業(yè)資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素。45．下列職務(wù)設(shè)置不合理的是（）。A填寫銷貨發(fā)票的人員兼任審核人員B審批材料采購的人員兼任采購員職務(wù)C會(huì)計(jì)部門的出納員兼任記賬員D銷貨人員兼任會(huì)計(jì)記賬工作正確答案是：ABCD答案分析：以上職位都屬于不相容職務(wù)，設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)該分離開。46．下列哪項(xiàng)屬于控制手段類指引（）。A全面預(yù)算B評(píng)價(jià)報(bào)告C合同管理D內(nèi)部信息傳遞正確答案是：ACD答案分析：控制手段類指引有4項(xiàng)，包括全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等指引。B項(xiàng)的評(píng)價(jià)報(bào)告屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引，不屬于控制手段類應(yīng)用指引47．下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)的內(nèi)部資源（）。A企業(yè)資源B研發(fā)能力C企業(yè)擁有的稀缺資源D核心競(jìng)爭(zhēng)力正確答案是：ABCD答案分析：企業(yè)的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)與制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等各種有形和無形資源。B項(xiàng)屬于企業(yè)能力，C項(xiàng)屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三判斷題1．逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失。正確答案是：是答案分析：逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)，具有企業(yè)依法催收磋商記錄，并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額，作為壞賬損失。答案分析：無形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)會(huì)部門審核批準(zhǔn)。2．內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的。正確答案是：是答案分析：內(nèi)部控制的控制主體是董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工。3．上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。正確答案是：是答案分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。4．適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)，宜采用的采購方式是比質(zhì)比價(jià)采購。正確答案是：否答案分析：訂單或合同采購一般比較適用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)。5．董事會(huì)審議通過的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方案直接下發(fā)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位遵照?qǐng)?zhí)行。正確答案是：否答案分析：按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)還應(yīng)履行相應(yīng)的程序，下發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行單位。6．從長(zhǎng)期看，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然會(huì)損失企業(yè)財(cái)富，入不敷出。正確答案是：否答案分析：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任從長(zhǎng)期看形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)股東帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益保證股東的利益，企業(yè)需要形成對(duì)一套完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任長(zhǎng)期利益和短期利益的權(quán)衡原則和決策機(jī)制。7．人力資源需求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需員工。正確答案是：是答案分析：8．企業(yè)針對(duì)異地子公司的投資，應(yīng)該完全授權(quán)給予子公司投資決策的充分自由，使其因地制宜，按照自己制定的戰(zhàn)略快速發(fā)展。正確答案是：否答案分析：企業(yè)針對(duì)子公司的投資，應(yīng)建立科學(xué)的投資管控制度，關(guān)注異地的子公司的發(fā)展。9．建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠做起。正確答案是：是答案分析：嚴(yán)格質(zhì)量控制應(yīng)從源頭抓起，是一個(gè)全過程的控制。從原材料進(jìn)廠，一直到產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，都必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作保證。10．績(jī)效反饋的主要方式是績(jī)效面談。正確答案是：是答案分析：11．要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。正確答案是：是答案分析：在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施階段，要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。12．企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線是資源節(jié)約。正確答案是：否答案分析：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線。13．企業(yè)文化可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。正確答案是：否答案分析：企業(yè)文化通過規(guī)范組織管理的其他各項(xiàng)機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，間接作用于經(jīng)濟(jì)效益。14．籌資方案編制后由董事長(zhǎng)審批合格后通過。正確答案是：否答案分析：重大的籌資方案必須經(jīng)過股東（大）會(huì)集體批準(zhǔn)，任何企業(yè)和個(gè)人都無權(quán)單獨(dú)做出重大的籌資決策。15．職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的人力資源政策。正確答案是：否答案分析：職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。16．審批無形資產(chǎn)購置計(jì)劃是財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)。正確答案是：否答案分析：股東大會(huì)/董事會(huì)主要職責(zé)是審批無形資產(chǎn)購置計(jì)劃。17．銷售人員所獲得的傭金收入屬于基本薪酬。正確答案是：否答案分析：銷售人員所獲得的傭金收入屬于獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。18．發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是高層管理者的職責(zé)，與普通員工關(guān)系不大。正確答案是：否答案分析：發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與公司的每位員工息息相關(guān)，需要高層管理者積極推動(dòng)，全體員工積極參與。19．資本支出和租賃合同只允許指定人員提出請(qǐng)購。正確答案是：是答案分析：資本支出和租賃合同，企業(yè)通常要求作特別授權(quán)，只允許指定人員提出請(qǐng)購。20．組織架構(gòu)、人力資源、研究與開發(fā)、社會(huì)責(zé)任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類指引。正確答案是：否答案分析：研究與開發(fā)屬于控制活動(dòng)類指引。21．購入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作必須由來自請(qǐng)購、采購和會(huì)計(jì)部門的代表組成驗(yàn)收小組來共同完成。正確答案是：否答案分析：為了達(dá)到控制的目的，驗(yàn)收的職能必須由獨(dú)立于請(qǐng)購、采購和財(cái)會(huì)部門的人員來承擔(dān)。22．土地使用權(quán)業(yè)務(wù)由行政部門負(fù)責(zé)經(jīng)辦。正確答案是：是答案分析：23．無形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由無形資產(chǎn)使用部門審核批準(zhǔn)。正確答案是：否答案分析：無形資產(chǎn)調(diào)撥的價(jià)值應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)會(huì)部門審核批準(zhǔn)。24．開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式三聯(lián)的銷售發(fā)票(以增值稅銷售發(fā)票為例)。正確答案是：否答案分析：開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票(以增值稅銷售發(fā)票為例)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交記賬人員，另兩聯(lián)交客戶。25．一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。這個(gè)事例主要體現(xiàn)了：在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵正確答案是：否答案分析：26．無形資產(chǎn)的投出應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)共同審批。正確答案是：否答案分析：無形資產(chǎn)的投出應(yīng)當(dāng)由公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)部門受權(quán)人員一同辦理無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)由公司高級(jí)經(jīng)理簽字同意。27．負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案是銷售部門的職責(zé)之一。正確答案是：否答案分析：信用部門是在銷售部門的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用調(diào)查，建立客戶的信用檔案。D項(xiàng)屬于信用管理部門的職責(zé)。28．上市公司相關(guān)規(guī)定要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。正確答案是：是答案分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司要求董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。29．組織架構(gòu)、人力資源、研究與開發(fā)、社會(huì)責(zé)任都屬于內(nèi)控中的內(nèi)部環(huán)境類指引。正確答案是：否答案分析：研究與開發(fā)屬于控制活動(dòng)類指引。一單項(xiàng)選擇題4．企業(yè)應(yīng)按照本指引的要求，參照國內(nèi)、外同類企業(yè)的通行做法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的（）原則。A適用性原則5．下列關(guān)于國有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法正確的是()。B國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表6．在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是（）。B相互核對(duì)7．崗位說明書中不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。B家庭成員情況8．發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上已流通存在缺陷的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?)。D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”，贏得消費(fèi)者信賴9．深圳發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（　?。環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約10．忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。D并購重組失敗22．下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（）。C存貨的驗(yàn)收和保管23．（）應(yīng)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)主要責(zé)任。A董事會(huì)24．在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的主要方式是（）。A設(shè)定崗位分離25．下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（）。C利息計(jì)算、核算的控制26．企業(yè)在認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法是指（）。C企業(yè)哲學(xué)27．在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，（）是關(guān)鍵。C管理層28．正確計(jì)算投資收益的前提是正確計(jì)算投資的（）。B賬面價(jià)值30．當(dāng)市場(chǎng)上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用()方式獲取采購價(jià)格。D訂價(jià)收購31．可行性研究的再評(píng)估控制要點(diǎn)不包括（）。B審查投資項(xiàng)目的可行性33．下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是（）。D實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利二、多項(xiàng)選擇題1．內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素主要包括（）。A目標(biāo)設(shè)定B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2．企業(yè)在安全生產(chǎn)中應(yīng)建立（）機(jī)制。A應(yīng)急預(yù)警C報(bào)告3．下列各項(xiàng)中屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制措施的有()。A財(cái)產(chǎn)記錄B定期盤點(diǎn)C賬實(shí)核對(duì)4．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A治理結(jié)構(gòu)C內(nèi)部結(jié)構(gòu)6．以下關(guān)于應(yīng)收票據(jù)的控制，正確的做法是（　?。票據(jù)的簽發(fā)必須經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員才能完成C企業(yè)要有專人控制空白的、作廢的、已付訖及退回的商業(yè)票據(jù)D應(yīng)付票據(jù)應(yīng)按照號(hào)碼順序保存7．上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性體現(xiàn)在（）。B建立獨(dú)立董事制度C建立董事會(huì)專門委員會(huì)D設(shè)立董事會(huì)秘書8．在現(xiàn)金收支控制中下列做法中不恰當(dāng)?shù)挠校ā　。?。A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)日送存銀行有困難的，由企業(yè)另行選擇時(shí)間送存B超過一定限額的現(xiàn)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支），因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字支付10．下列哪些項(xiàng)目需要企業(yè)最高負(fù)責(zé)人審批（）。A保險(xiǎn)D廣告11．下列關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)的審批的說法，不正確的是（AD）。A對(duì)列入企業(yè)產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，由銷售部門負(fù)責(zé)人審批D對(duì)沒有列入銷售目錄的特殊產(chǎn)品，報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人審批通過即可生產(chǎn)12．下列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說法，正確的是（）。A品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)B企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”D品牌的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合13．下列采購與付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正確的是（）。A請(qǐng)購與請(qǐng)購審批設(shè)置不相容崗B詢價(jià)與確定供應(yīng)商設(shè)置不相容崗C采購與驗(yàn)收設(shè)置不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設(shè)置不相容崗15．下列說法正確的是（　?。對(duì)于重大的無形資產(chǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行可行性研究與評(píng)價(jià)，并由企業(yè)實(shí)行集體決策和審批D企業(yè)自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)由研發(fā)部門、無形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無形資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，移交使用部門使用。16．戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)之一是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體包括（）。A長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃B經(jīng)營目標(biāo)C發(fā)展方針17．發(fā)展戰(zhàn)略的事前評(píng)估應(yīng)該側(cè)重對(duì)（）的評(píng)估。A發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性B發(fā)展戰(zhàn)略的可行性19．下列哪些做法屬于企業(yè)履行促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)責(zé)任（　?。積極接納社會(huì)勞動(dòng)力C積極培養(yǎng)員工20．下列有關(guān)運(yùn)營資金的管理，正確的做法有（　　）。C企業(yè)因撤銷、合并或其他原因結(jié)清賬戶時(shí)，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，企業(yè)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求收款企業(yè)協(xié)助防范２1．信用政策包括（）。A信用期間B信用標(biāo)準(zhǔn)C現(xiàn)金折扣政策2企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的（）。A年度財(cái)務(wù)預(yù)決算B大額資金使用C重要人事任免D重大擔(dān)保23．人力資源招聘可以采用的方式有（）。A外部招聘B內(nèi)部選拔C委托第三方２下列關(guān)于存貨ABC管理法不正確的是（）。AABC管理法用坐標(biāo)圖表示，橫坐標(biāo)表示資金的百分比，縱坐標(biāo)表示品種的百分比C對(duì)A類存貨進(jìn)行一般管理，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理2下列關(guān)于固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提，說法正確的是（）。B處置費(fèi)用包括與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等C固定資產(chǎn)減值損失確認(rèn)后，減值固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在未來期間作相應(yīng)調(diào)整，以使該固定資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值26．在企業(yè)中，需要分離的不相容崗位一般有（）。A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)B執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)27．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有（）。A適用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則 29．要確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，應(yīng)采取（）措施。A培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化B優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)C整合有效利用的企業(yè)內(nèi)外部資源D做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作30．采購與付款業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)有（）。A請(qǐng)購B訂購C驗(yàn)收D記賬31．以下（）情形下，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。A資產(chǎn)的市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時(shí)間的推移或者正常使用而預(yù)計(jì)的下跌B市場(chǎng)利率或者其他市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低C有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時(shí)或者其實(shí)體已經(jīng)損壞D資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者計(jì)劃提前處置正確答案是：ABCD32．企業(yè)的銷售目標(biāo)主要包括（）。A銷售額目標(biāo)B銷售費(fèi)用目標(biāo)C利潤(rùn)目標(biāo)D銷售活動(dòng)目標(biāo)33．客戶信用分析的主要內(nèi)容包括（）。A基礎(chǔ)資料B客戶特征C業(yè)務(wù)狀況D交易狀況34．采購方式可分為（）。A直接采購B訂單或合同采購C比質(zhì)比價(jià)采購D緊急采購35．內(nèi)部控制是由（）共同參與實(shí)施的。B企業(yè)董事會(huì)C管理層D全體員工36．投資管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)有()。A投資審核批準(zhǔn)控制B保障投資權(quán)益的控制C投資保管制度控制D投資處置的控制37．人員培訓(xùn)的原則有（）。A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則。B知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則C全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則D嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則38．下列銷售的崗位設(shè)置正確