有關(guān)依托工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)發(fā)展職工互助保險(xiǎn)事業(yè)的思考(編輯修改稿)
2025-07-20 22:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用。而“有位”，不是“職位”，是指在工會(huì)工作的總體布局中、在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的心目中有一定的位置。正確認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“有為和有位”，必將有利于我們堅(jiān)持“依托原則”，進(jìn)一步推動(dòng)職工互助保險(xiǎn)健康發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)有為和有位，首先要正確認(rèn)識(shí)兩者的相互關(guān)系。對(duì)兩者的關(guān)系我們可以設(shè)想為六種方式：（1）從有為到有位，（2）從有位到有為，（3）有為但沒有位，（4）有位卻沒有為，（5）既有為又有位，（6）既沒有為也沒有位——這是我們最不想看到的。這幾種方式讓我們從中得到三點(diǎn)啟示：一是有為和有位是相互依存的矛盾的統(tǒng)一體，它們是可以相互轉(zhuǎn)化的，也就是說，大有作為的職工互助保險(xiǎn)在工會(huì)工作的大局中是可以有一定位置的；而一個(gè)在工會(huì)工作中有一定位置且得到工會(huì)組織支持的職工互助保險(xiǎn)是可以有所作為的。二是有為和有位的相互轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)是我們刻意追求的理想目標(biāo)，它普遍存在于現(xiàn)實(shí)工作之中。三是有為和有位相隔裂的情況是存在的。雖然這只是少數(shù)的特例，但仍需我們具體問題、具體分析，有針對(duì)性地開展工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。基于上述分析，我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)有為、有位的良性互動(dòng)，需要我們堅(jiān)持不懈的努力。 第一、鑄就輝煌事業(yè)，實(shí)現(xiàn)有為和有位。俗話說，打鐵先得自身硬。職工互助保險(xiǎn)要想有位首先要積極開展工作，以其驕人的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)有位，任何怨天憂人都是無濟(jì)于事的。第二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造“有位”環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。這是針對(duì)“有為和有位”這個(gè)矛盾體中“有位”是矛盾的主要方面而言的。當(dāng)一個(gè)單位的職工互助保險(xiǎn)在整體推動(dòng)時(shí)有所起動(dòng)，此后在代辦人員的努力下，又有所發(fā)展，但由于種種原因，就是沒有擺上位置，這在一定程度上影響了工作的深入發(fā)展。在這種情況下，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造“有位”環(huán)境就顯得尤其為重要。在溝通協(xié)調(diào)的過程中，我們首先要做好協(xié)
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