【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與外部的聯(lián)絡(luò)工作；e) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；f) 組織各部門識(shí)別環(huán)境因素，并從中確定重大因素；g) 審核重大環(huán)境因素；h) 負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素控制的監(jiān)督、檢查工作；i) 組織對(duì)環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求的遵循狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；j) 審核環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。3) ISO文控a) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作；b) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系文件的維護(hù)、分發(fā)、回收的管理；c) 識(shí)別公司應(yīng)遵守的環(huán)境法律、法規(guī)的要求，評(píng)價(jià)公司對(duì)環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況；d) 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、配合政府環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的廢水、廢氣和噪音排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)；e) 對(duì)各部門的環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總，初步確定公司的重大環(huán)境因素；f) 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定和修改，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；g) 負(fù)責(zé)與咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與信息溝通；h) 組織對(duì)運(yùn)行控制管理辦法執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；i) 對(duì)相關(guān)方環(huán)境影響的識(shí)別與評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總，并監(jiān)督與檢查各部門對(duì)相關(guān)方施加影響的效果； 環(huán)境手冊(cè)文件編號(hào)XXX_EM_001版 次C/0頁(yè) 次12/254) 銷售部a) 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、建立顧客信息反饋系統(tǒng)，收集客戶的環(huán)保要求信息；b) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；c) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。5) 財(cái)務(wù)/人事行政部a) 負(fù)責(zé)員工化學(xué)危險(xiǎn)品和環(huán)境相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；b) 負(fù)責(zé)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、合同承包方等相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)與信息溝通；c) 對(duì)各部的能源使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；e) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；f) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善；g) 關(guān)心、改善職工的環(huán)境條件，加強(qiáng)員工保護(hù)；h) 公司環(huán)境活動(dòng)所需資金支持；公司環(huán)境服務(wù)費(fèi)支付及票據(jù)保存等。6）生產(chǎn)部a) 規(guī)劃本部門的環(huán)境管理活動(dòng)，推進(jìn)本部門環(huán)境活動(dòng)的實(shí)施和改進(jìn)；b) 負(fù)責(zé)車間清潔生產(chǎn)和預(yù)防污染，挖掘車間內(nèi)的環(huán)境問(wèn)題，組織環(huán)境改善的實(shí)施與維護(hù)；c) 負(fù)責(zé)公司的消防安全；d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；e) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；f) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。7）品質(zhì)部a) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；b) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；c) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。 環(huán)境手冊(cè)文件編號(hào)XXX_EM_001版 次C/0頁(yè) 次13/258) 技術(shù)部a) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，識(shí)別新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的環(huán)境因素；b) 負(fù)責(zé)選擇環(huán)保的原材料和清潔的生產(chǎn)工藝；c) 負(fù)責(zé)編制化學(xué)材料的MSDS指導(dǎo)書；d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；e) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；f) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。9）PMCa) 負(fù)責(zé)化學(xué)品的管理； b) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；c) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。10）采購(gòu)部a) 負(fù)責(zé)與供貨商等相關(guān)方的環(huán)境管理溝通，對(duì)其施加影響，并收集相關(guān)的化學(xué)品的MSDS；b) 負(fù)責(zé)公司廢棄物的集中收集與處置；c) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；d) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；e) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。11) 實(shí)驗(yàn)室a) 負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器的維護(hù)和校準(zhǔn)；b) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制；c) 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境管理程序的實(shí)施運(yùn)行控制；d) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境管理活動(dòng)的規(guī)范化和持續(xù)改善。 環(huán)境手冊(cè)文件編號(hào)XXX_EM_001版 次C/0頁(yè) 次14/25管理者代表任命書茲任命 先生為我公司ISO14001：2015環(huán)境管理體系者代表。管理者代表職責(zé)規(guī)定如下：1. 宣傳公司環(huán)境方針，使各級(jí)干部、員工理解、貫徹和執(zhí)行；2. 依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和本公司環(huán)境方針，建立、實(shí)施、維持和改進(jìn)公司環(huán)境體系；3. 主持環(huán)境體系內(nèi)部審核；向最高管理者報(bào)告體系的運(yùn)行情況；4. 與外部的聯(lián)絡(luò)工作；5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決環(huán)境管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；6. 組織各部門識(shí)別環(huán)境因素，并從中確定重大因素；7. 審核重大環(huán)境因素；8. 負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素控制的監(jiān)督、檢查工作；9. 組織對(duì)環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求的遵循狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；10. 審核環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案?？偨?jīng)理： 日 期： 2017 年 4 月 25 日 環(huán)境手冊(cè)文件編號(hào)XXX_EM_001版 次C/0頁(yè) 次15/256 策劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施 總則公司應(yīng)建立、。 策劃環(huán)境管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮：a) ；b) ；c) 其環(huán)境管理體系的范圍；并且應(yīng)確定與環(huán)境因素（）、合規(guī)義務(wù)（）、以：確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。公司應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，特別是那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。參考ZM_EP_12《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。公司應(yīng)保持：需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的文件化信息；管理層應(yīng)制訂《組織環(huán)境和相關(guān)方需求分析清單》并定期更新。，起程度應(yīng)足以確信這些過(guò)程按策劃實(shí)施。公司應(yīng)制訂并維護(hù)相關(guān)的環(huán)境程序文件，確保各環(huán)境管理過(guò)程按策劃和要求實(shí)施。 環(huán)境因素