【文章內(nèi)容簡介】 團團轉(zhuǎn)，職能部門沒事干”的局面，領(lǐng)導(dǎo)勞苦不一定功高。 “諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂”是毛主席對葉劍英同志的評價，這里是毛主席借用兩個歷史人物贊揚葉帥一生高度的政治立場和政治敏感力，然而歷史上的諸葛亮也許處事謹慎有余，對手下信任不夠，凡事親自過問，事必親躬，造成一方面“蜀中無大將”事業(yè)后繼乏人的局面，一方面自己勞累過度，英年早逝，這是十分遺憾的事。 第四，要辦重要的事。也許領(lǐng)導(dǎo)一時面臨許多要處理的事，如果將時間精力平均分攤?cè)ヌ幚砻恳患拢灰欢ㄊ莻€好主意，如果能講究重點，分清主次，也許更好一些，領(lǐng)導(dǎo)工作中有個二八律，是講領(lǐng)導(dǎo)手頭工作中只有20%是重要的，必須用80%的時間去處理好這20%的重要事情，重要問題處理好了，其它問題就迎刃而解，二八律是個規(guī)律，它建立在意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一論斷的基礎(chǔ)上，帕累托在分析意大利社會財富分布狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)意大利大部分財富掌握在少數(shù)富人手中，他們在社會、政治、經(jīng)濟方面最有發(fā)言權(quán)，是左右社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，于是就有了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的診斷，這一規(guī)律具有普遍性，甚至有人扳出十個手指頭，說其中兩個是最重要的?D?D右手的拇指和食指，不知道這是不是二八律的又一運用。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 歷史上從來沒有人能憑自己一個人的力量就能成就一番事業(yè)的；漢高祖劉邦依靠的是張良、蕭何、韓信；劉皇叔依靠的是諸葛亮和關(guān)、張二將；曹操手下更是謀士如云，猛將如雨，如果沒有張、蕭、韓鼎力相助，劉邦就不可能戰(zhàn)勝威震四方的楚霸王項羽，而成就漢室江山，劉備不是諸葛亮等人的絕技，也絕不能三分天下有其一，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，一個單位需要一個團結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，如何構(gòu)成一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子呢，下面談兩個問題。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)問題 基本要求 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)班子各成員在年齡、知識、專業(yè)、能力、素質(zhì)等方面的搭配關(guān)系，顯然，好的班子必須要有一個好結(jié)構(gòu)，因為班子結(jié)構(gòu)影響班子功能，正像自然界的石墨和金剛石，這兩種物質(zhì)本是由同一元素?D?D碳原子構(gòu)成，但由于其物質(zhì)結(jié)構(gòu)不一樣，使得這兩種物質(zhì)物理性能迥然不同，金剛石硬，石墨軟，那么，什么樣的結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)呢？ （1）整體性。領(lǐng)導(dǎo)班子必須是個有機整體，各組成成員之間必須心理相容，能力匹配，團結(jié)協(xié)作，你中有我，我中有多，水乳交融，每個成員都是整體不可分割的一部分，整個班子是一種有機組合整體，因此，在構(gòu)建班子時，決不能搞“拉郎配”，通過行政手段進行拼湊，美滿婚姻靠的是雙方兩情相悅，相互包容，相互接納，一些人一廂情愿地把一些好人和有一技之長的能人拉入班子，勞動模范和技術(shù)專家一夜之間成為領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是勞模不能更好勞動，技師無法學(xué)以致用，這就大錯特錯了。 （2）互補性。尺有所短，寸有所長，每個人都有所長，有所短，組成領(lǐng)導(dǎo)班子時，要注意成員之間長短配合，取長補短，單獨一個人也許只具備某種優(yōu)勢，但互補性好的領(lǐng)導(dǎo)班子集中了每個人的長處，其優(yōu)勢一定是全方位的。 （3）動態(tài)平衡性。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)總是處在動態(tài)之中的，因為領(lǐng)導(dǎo)班子需要調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化的需要，但好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須在動態(tài)中求得平衡。不要因為班子的調(diào)整而影響班子功能，這就要求一方面班子調(diào)整不宜過度頻繁，我聽說有個虧損企業(yè)，為了扭虧，二年之內(nèi)換了五個廠長，其中任期最短的只有一個月，扭虧之心，其誠可嘉，但像這樣一個扭法，企業(yè)大概離破產(chǎn)不遠了。另一方面，班子調(diào)整不能搞一刀切，“大換班”，有的領(lǐng)導(dǎo)上臺后，喜歡另起爐灶，在組織上，脫胎換骨，另用一套新人馬，一朝天子一朝臣，在工作上，標新立異，首先把前任工作說得一無是處，這樣可為日后作個鋪墊，日后若把單位搞也了，則凸現(xiàn)出本人的偉大，若把單位搞砸了，則可把責任推給前任，這樣進可以攻，退可以守，實在高明，然后擺出自己的施政綱領(lǐng)，當然盡可能與前任不一樣，以顯示自己有本事，這樣，單位成了歷屆領(lǐng)導(dǎo)自我表現(xiàn)的平臺，成了他們不同政見的試驗田，單位最終因為沒有一個貫徹始終、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，必將斷送前程。 基本內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容主要有：專業(yè)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。（1）專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各種專業(yè)人才的比例關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)班子最基本的結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高專業(yè)人才的比例，特別是業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)必須是懂業(yè)務(wù)的行家里手，要克服過去那種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，談到專業(yè)人才，人們往往想到的是自然科學(xué)方面的人才，忽略了社會科學(xué)方面，特別是管理科學(xué)方面的人才，其實，在領(lǐng)導(dǎo)班子里，管理人才是十分重要的，我們提倡領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化，首先就是要使廣大領(lǐng)導(dǎo)成為懂管理的“軟”專家，每個領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，必須是管理專家。 著名的“曼哈頓工程”是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間進行原子彈研制的組織，共動用15萬科學(xué)家，投資20億美元，規(guī)模是空前的，當時美國總統(tǒng)羅斯福為該組織配備領(lǐng)導(dǎo)，沒有錄用三個威望很高的諾貝爾獎金獲得者，而選拔一個在物理界算不上第一流的，但具有卓越組織管理才能的物理學(xué)家歐本?海默擔任總指揮，由于歐本?海默的出色領(lǐng)導(dǎo)，終于造出了人類歷史上第一批原子彈。 （2）智能結(jié)構(gòu) 智能結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各具不同智能特長的成員的組合關(guān)系，班子成員的智能特長各異，比如，有的善長指揮、調(diào)度，有的精于籌劃、決斷，有的適合做組織、協(xié)調(diào)的工作，有的適合于監(jiān)督、控制工作。領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的智能搭配很重要，若搭配失當，各成員的能力無法充分發(fā)揮，既生瑜，何生亮，班子功能得到削弱，若搭配得當，班子成員彼此取長補短，能增進班子功能，漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項羽后，功成名就，衣錦還鄉(xiāng)，好不得意，激情之下，吟起《大風歌》：大風起兮云飛揚，安得猛士兮守四方，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。劉邦把奪得天下，鎮(zhèn)守國家的功勞歸于猛士，顯然是不恰當?shù)?，事實上，劉邦靠幾個匹夫之勇的猛士是成就不了大業(yè)的，劉邦的成功，靠的是他手下一個智能搭配得當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)子，即張良、蕭何、韓信。劉邦曾說過這樣一段話，“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋響，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之軍戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！边@段話很精彩，將張、蕭、韓之間的智能搭配關(guān)系描繪得淋漓盡致，張良張子房，運籌帷幄，決勝千里，統(tǒng)攬全局，高瞻遠矚，帥才也；蕭何，治理國家，安撫百姓，保障軍需糧草的供應(yīng)，相才也；韓信，指揮百萬大軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，于百萬軍中，取上將首級，如探囊取物，將才也。帥、相、將如此完美的配合，匹夫之勇的項羽哪里是劉邦的對手。 （3）年齡結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子中各成員年齡的分布情況，應(yīng)該說，不同年齡層次的人，具有不同特點，老同志老馬識途，富有經(jīng)驗，處事穩(wěn)重，辦事老練；年輕人朝氣蓬勃，充滿活力，反應(yīng)敏捷，接受能力強；中年人年富力強，可起中流砥柱作用，領(lǐng)導(dǎo)班子老、中、青之結(jié)合，形成年齡梯隊，一是能夠發(fā)揮各自的年齡優(yōu)勢，取長補短，二是保證我們事業(yè)的繼承性，老同志退下去，年輕人頂上來，代代相傳，經(jīng)久不衰。 （4）性格、氣質(zhì)結(jié)構(gòu) 性格、氣質(zhì)是人的心理特征，以往我們在搭建班子時，忽略了人的性格、氣質(zhì)因素，認為有覺悟，思想好的人就一定能協(xié)調(diào)起來一起工作，其實不然，領(lǐng)導(dǎo)成員性格、氣質(zhì)不協(xié)調(diào)，會在班子內(nèi)部產(chǎn)生摩擦和內(nèi)耗，從而削弱了戰(zhàn)斗力。 氣質(zhì)是人行為的動力特征，具體體現(xiàn)在對外界刺激反應(yīng)的速度、強度和顯隱程度上，比如遇到事情，不同的人有不同的反應(yīng)，有的比較冷靜，有的顯得急躁，有的心平氣和，有的暴跳如雷，有的面不改色心不跳，有的則喜形于色，這都是氣質(zhì)使然。古希臘醫(yī)生希波克拉特曾根據(jù)人的體液結(jié)構(gòu)將人的氣質(zhì)分為四種，即多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，如下表：氣質(zhì)類型 體液結(jié)構(gòu) 特征膽汁質(zhì) 黃膽質(zhì)多 精力充沛，行動迅速，性急，易怒，自制力差（李達赫魯夫）多血質(zhì) 血液多 活潑，熱情，好動，情感不穩(wěn)定，可塑性大粘液質(zhì) 粘液多 沉著，冷靜，反應(yīng)慢而遲久，穩(wěn)定性大，可塑性小抑郁質(zhì) 黑膽汁多 表面文靜，內(nèi)心敏感、多疑（林黛玉）膽汁質(zhì)?D?D指揮、調(diào)度，執(zhí)行性強 多血質(zhì)?D?D公關(guān)、社交，協(xié)調(diào)性好 粘液質(zhì)?D?D檢察、監(jiān)督，原則性強 抑郁質(zhì)?D?D計劃、信息，敏感、心細 人的性格也多種多樣，有的內(nèi)向，喜歡獨立思考，不太合群；有的外向，喜歡交際，心直口快；有的急躁，風風火火；有的認真，一絲不茍。 內(nèi)向?D?D計劃、信息 外向?D?D宣傳、公關(guān) 認真、嚴謹?D?D決策、監(jiān)督 迅速、敏捷?D?D指揮、組織 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)問題 一個好的班子，一是要有一個好的結(jié)構(gòu)，二是要求班子成員精誠團結(jié)，通過合作，協(xié)調(diào)一致，水乳交融，班子的團結(jié)很重要，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是生產(chǎn)力，團結(jié)就是戰(zhàn)斗力，團結(jié)可以使班子戰(zhàn)無不勝，不團結(jié)可以使班子毀于一旦，如何加強班子的團結(jié)呢？我認為要做好二個方面的工作： 強化一把手的組織功能 一把手在班子里是班長，是核心人物，班子團結(jié)與否，一把手有不可推卸的重大責任，搞好班子團結(jié)，必須強化一把手的組織功能，一把手的組織功能主要表現(xiàn)在三個方面： （1）示范作用。一把手是班子的帶頭人，其示范作用是明顯的，所謂上梁不正下梁歪，一把手必須成為維護班子團結(jié)的表率，不搞小動作，不搞小團體，不打擊報復(fù)，不公報私仇，總之，凡不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，誠懇待人，光明磊落，做一個維護團結(jié)、主持正義的榜樣。 （2）協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個由領(lǐng)導(dǎo)成員組成的集體，各成員在工作中難免有磕磕碰碰，矛盾磨擦在所難免，一把手必須成為協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾的好手，首先，必須處理好與副職的關(guān)系，正職與副職的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，正職全面領(lǐng)導(dǎo)，副職分工負責，顯然，只有副職工作做好了，班子的整體功能才能實現(xiàn)，為此，一把手必須充分授權(quán)，放手讓副職工作，在處理與副職的工作關(guān)系時，一把手必須消除兩個心理障礙，一是對副手的工作能力不放心，怕其擔當不了重任，從而對副手的工作干涉過多，使副手放不開手腳，無所適從；二是對副手的“動機”不放心，怕副手能力太強，將來取而代之，從而不敢放權(quán)，對副手縛之束之，打擊壓制，副手處處受到束縛和壓抑，感到懷才不遇，必然離心離德，影響班子團結(jié)。其次，一把手要處理好同其他班子成員的關(guān)系，處理問題時要一碗水端平，是非分明，不要姑息將就，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，當寧人息事的和事佬，不然的話“按下葫蘆漂起瓢”事情只會越辦越糟。 （3）凝聚作用。一把手的凝聚力首先體現(xiàn)在其強大的人格力量上，一把手能勤政、廉政，不謀私利，胸懷坦蕩，寬厚待人，辦事公正，光明磊落，這種良好的品德必將形成一股強大的吸引力，其次，在工作上，一把手能作風民主，不獨斷專行，不自以為是，剛愎自用，搞封建家長制的“一言堂”，當班長而不是“家長”，不以權(quán)勢壓人，要高人一籌而不是高人一頭，不高高在上，盛氣凌人。最近讀到一則小故事，感觸頗深，50年代評軍銜的時候，時任南京軍區(qū)司令員的許世友聽到被評上大將后，非常高興，就與朋友開懷暢飲，以示慶賀，此時，北京來了長途，正在豪飲的許大將軍有些不耐煩地接過電話，大聲說到：“我是大將許世友，你是誰，”話筒里傳來周總理和藹可親的聲音：“我是小兵恩來”，將軍一聽，感到非常慚愧，總理功高不自居，權(quán)重不越位的高尚情操和謙遜人格深深地震撼到這位身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功赫赫的許大將軍，一把手若能如此甘當普通一兵，何愁不能團結(jié)他人一道工作呢？第三，在生活上要能關(guān)心體貼他人，盡其所能解決下屬人員的困難和后顧之憂，一把手能想他人之所想，急他人之所急，精誠所至，金石為開，領(lǐng)導(dǎo)班子溫暖，明媚的春天何愁不能到來呢？ 消除班子里的不團結(jié)因素 影響班子團結(jié)的因素很多，分析起來，主要有“四小”。 （1）小心眼。有的領(lǐng)導(dǎo)肚量小，胸懷不開闊，對自己的事想得很細，對票子、車子、房子、位子乃至妻子、兒子等問題費的心思太多，凡事斤斤計較，常常是不惜以犧牲團結(jié)為代價換取一己私利。 （2）小聰明。聰明不是壞事，關(guān)鍵是要用對地方，若用在公事上是大智大勇，因為許多人因此得到好處，若用在個人身上則是小聰明，因為常常因一己私利要犧牲集體利益，歷史的經(jīng)驗告訴我們，喜歡耍小聰明的人不僅破壞團結(jié)，而且最終要把自己耍了。所謂聰明反被聰明誤，楊修為曹操所斬就是因為小聰明，楊修聰明，有兩件事可以證明，一件事是，一天曹操查看命人所建的一座花園時，沒有褒貶，只是在門上寫了一“活”字，楊修便知是嫌門太寬了，即命人修改，二件事是，有人送曹操一盒點心，曹操在上面信手寫上“一合酥”，楊修便命人給分吃了，說是一人一口酥，叫曹操哭笑不得，但楊修始終沒有把聰明用在正事上，耍小聰明，終于斷送性命。一日，曹操喝雞湯，見一雞肋，有感于懷，于是將當晚軍中口令定為“雞肋”，楊修的“歪才”來了，斷定曹操要退兵，擅自傳令，要軍中各部收拾行裝，準備撤離，曹大怒，殺之。 （3）是“小動作”。小動作是當面一套，背后一套，當面你好我好，背后說三道四，告黑狀，打小報告，搞小動作的人，惹是生非，使領(lǐng)導(dǎo)班子永無寧日。 （4）是“小圈子”。有的人喜歡劃圈子，搞幫派，老鄉(xiāng)關(guān)系、親屬關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系所束縛，圈內(nèi)相吸，圈外相斥，使班子四分五裂。 （三）增強素質(zhì)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。 一要提高理論思維水平，增強科學(xué)判斷形勢的能力?？茖W(xué)判斷形勢，是我們制定和執(zhí)行正確的路線、方針、政策的基本依據(jù)。而要準確把握形勢，就必須提高理論思維水平。當前，我國進入了加速實施現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標、全面建設(shè)小康社會的新時期。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)不斷加強理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思主義的世界觀和方法論去判斷形勢，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢。要通過培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高。 二要把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，是進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟基本知識，把握市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和運行特點，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。比如，我國加入世貿(mào)組織后，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈，如何搶抓機遇，積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)