【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，職能部門沒(méi)事干”的局面，領(lǐng)導(dǎo)勞苦不一定功高。 “諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂”是毛主席對(duì)葉劍英同志的評(píng)價(jià)，這里是毛主席借用兩個(gè)歷史人物贊揚(yáng)葉帥一生高度的政治立場(chǎng)和政治敏感力，然而歷史上的諸葛亮也許處事謹(jǐn)慎有余，對(duì)手下信任不夠，凡事親自過(guò)問(wèn)，事必親躬，造成一方面“蜀中無(wú)大將”事業(yè)后繼乏人的局面，一方面自己勞累過(guò)度，英年早逝，這是十分遺憾的事。 第四，要辦重要的事。也許領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)面臨許多要處理的事，如果將時(shí)間精力平均分?jǐn)側(cè)ヌ幚砻恳患拢灰欢ㄊ莻€(gè)好主意，如果能講究重點(diǎn)，分清主次，也許更好一些，領(lǐng)導(dǎo)工作中有個(gè)二八律，是講領(lǐng)導(dǎo)手頭工作中只有20%是重要的，必須用80%的時(shí)間去處理好這20%的重要事情，重要問(wèn)題處理好了，其它問(wèn)題就迎刃而解，二八律是個(gè)規(guī)律，它建立在意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一論斷的基礎(chǔ)上，帕累托在分析意大利社會(huì)財(cái)富分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)意大利大部分財(cái)富掌握在少數(shù)富人手中，他們?cè)谏鐣?huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方面最有發(fā)言權(quán)，是左右社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，于是就有了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的診斷，這一規(guī)律具有普遍性，甚至有人扳出十個(gè)手指頭，說(shuō)其中兩個(gè)是最重要的?D?D右手的拇指和食指，不知道這是不是二八律的又一運(yùn)用。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 歷史上從來(lái)沒(méi)有人能憑自己一個(gè)人的力量就能成就一番事業(yè)的；漢高祖劉邦依靠的是張良、蕭何、韓信；劉皇叔依靠的是諸葛亮和關(guān)、張二將；曹操手下更是謀士如云，猛將如雨，如果沒(méi)有張、蕭、韓鼎力相助，劉邦就不可能戰(zhàn)勝威震四方的楚霸王項(xiàng)羽，而成就漢室江山，劉備不是諸葛亮等人的絕技，也絕不能三分天下有其一，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)單位需要一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，如何構(gòu)成一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子呢，下面談兩個(gè)問(wèn)題。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)問(wèn)題 基本要求 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)班子各成員在年齡、知識(shí)、專業(yè)、能力、素質(zhì)等方面的搭配關(guān)系，顯然，好的班子必須要有一個(gè)好結(jié)構(gòu)，因?yàn)榘嘧咏Y(jié)構(gòu)影響班子功能，正像自然界的石墨和金剛石，這兩種物質(zhì)本是由同一元素?D?D碳原子構(gòu)成，但由于其物質(zhì)結(jié)構(gòu)不一樣，使得這兩種物質(zhì)物理性能迥然不同，金剛石硬，石墨軟，那么，什么樣的結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)呢？ （1）整體性。領(lǐng)導(dǎo)班子必須是個(gè)有機(jī)整體，各組成成員之間必須心理相容，能力匹配，團(tuán)結(jié)協(xié)作，你中有我，我中有多，水乳交融，每個(gè)成員都是整體不可分割的一部分，整個(gè)班子是一種有機(jī)組合整體，因此，在構(gòu)建班子時(shí)，決不能搞“拉郎配”，通過(guò)行政手段進(jìn)行拼湊，美滿婚姻靠的是雙方兩情相悅，相互包容，相互接納，一些人一廂情愿地把一些好人和有一技之長(zhǎng)的能人拉入班子，勞動(dòng)模范和技術(shù)專家一夜之間成為領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是勞模不能更好勞動(dòng)，技師無(wú)法學(xué)以致用，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 （2）互補(bǔ)性。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有所長(zhǎng)，有所短，組成領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，要注意成員之間長(zhǎng)短配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，單獨(dú)一個(gè)人也許只具備某種優(yōu)勢(shì)，但互補(bǔ)性好的領(lǐng)導(dǎo)班子集中了每個(gè)人的長(zhǎng)處，其優(yōu)勢(shì)一定是全方位的。 （3）動(dòng)態(tài)平衡性。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)總是處在動(dòng)態(tài)之中的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子需要調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境變化的需要，但好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須在動(dòng)態(tài)中求得平衡。不要因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而影響班子功能，這就要求一方面班子調(diào)整不宜過(guò)度頻繁，我聽說(shuō)有個(gè)虧損企業(yè)，為了扭虧，二年之內(nèi)換了五個(gè)廠長(zhǎng)，其中任期最短的只有一個(gè)月，扭虧之心，其誠(chéng)可嘉，但像這樣一個(gè)扭法，企業(yè)大概離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。另一方面，班子調(diào)整不能搞一刀切，“大換班”，有的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后，喜歡另起爐灶，在組織上，脫胎換骨，另用一套新人馬，一朝天子一朝臣，在工作上，標(biāo)新立異，首先把前任工作說(shuō)得一無(wú)是處，這樣可為日后作個(gè)鋪墊，日后若把單位搞也了，則凸現(xiàn)出本人的偉大，若把單位搞砸了，則可把責(zé)任推給前任，這樣進(jìn)可以攻，退可以守，實(shí)在高明，然后擺出自己的施政綱領(lǐng)，當(dāng)然盡可能與前任不一樣，以顯示自己有本事，這樣，單位成了歷屆領(lǐng)導(dǎo)自我表現(xiàn)的平臺(tái)，成了他們不同政見的試驗(yàn)田，單位最終因?yàn)闆](méi)有一個(gè)貫徹始終、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略思想作指導(dǎo)，必將斷送前程。 基本內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容主要有：專業(yè)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。（1）專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各種專業(yè)人才的比例關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)班子最基本的結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高專業(yè)人才的比例，特別是業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)必須是懂業(yè)務(wù)的行家里手，要克服過(guò)去那種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，談到專業(yè)人才，人們往往想到的是自然科學(xué)方面的人才，忽略了社會(huì)科學(xué)方面，特別是管理科學(xué)方面的人才，其實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子里，管理人才是十分重要的，我們提倡領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化，首先就是要使廣大領(lǐng)導(dǎo)成為懂管理的“軟”專家，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，必須是管理專家。 著名的“曼哈頓工程”是美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈研制的組織，共動(dòng)用15萬(wàn)科學(xué)家，投資20億美元，規(guī)模是空前的，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)羅斯福為該組織配備領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有錄用三個(gè)威望很高的諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者，而選拔一個(gè)在物理界算不上第一流的，但具有卓越組織管理才能的物理學(xué)家歐本?海默擔(dān)任總指揮，由于歐本?海默的出色領(lǐng)導(dǎo)，終于造出了人類歷史上第一批原子彈。 （2）智能結(jié)構(gòu) 智能結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各具不同智能特長(zhǎng)的成員的組合關(guān)系，班子成員的智能特長(zhǎng)各異，比如，有的善長(zhǎng)指揮、調(diào)度，有的精于籌劃、決斷，有的適合做組織、協(xié)調(diào)的工作，有的適合于監(jiān)督、控制工作。領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的智能搭配很重要，若搭配失當(dāng)，各成員的能力無(wú)法充分發(fā)揮，既生瑜，何生亮，班子功能得到削弱，若搭配得當(dāng)，班子成員彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，能增進(jìn)班子功能，漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽后，功成名就，衣錦還鄉(xiāng)，好不得意，激情之下，吟起《大風(fēng)歌》：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，安得猛士兮守四方，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。劉邦把奪得天下，鎮(zhèn)守國(guó)家的功勞歸于猛士，顯然是不恰當(dāng)?shù)模聦?shí)上，劉邦靠幾個(gè)匹夫之勇的猛士是成就不了大業(yè)的，劉邦的成功，靠的是他手下一個(gè)智能搭配得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)子，即張良、蕭何、韓信。劉邦曾說(shuō)過(guò)這樣一段話，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房，鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋?lái)懀唤^糧道，吾不如蕭何，連百萬(wàn)之軍戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！边@段話很精彩，將張、蕭、韓之間的智能搭配關(guān)系描繪得淋漓盡致，張良張子房，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，統(tǒng)攬全局，高瞻遠(yuǎn)矚，帥才也；蕭何，治理國(guó)家，安撫百姓，保障軍需糧草的供應(yīng)，相才也；韓信，指揮百萬(wàn)大軍，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，于百萬(wàn)軍中，取上將首級(jí)，如探囊取物，將才也。帥、相、將如此完美的配合，匹夫之勇的項(xiàng)羽哪里是劉邦的對(duì)手。 （3）年齡結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子中各成員年齡的分布情況，應(yīng)該說(shuō)，不同年齡層次的人，具有不同特點(diǎn)，老同志老馬識(shí)途，富有經(jīng)驗(yàn)，處事穩(wěn)重，辦事老練；年輕人朝氣蓬勃，充滿活力，反應(yīng)敏捷，接受能力強(qiáng)；中年人年富力強(qiáng)，可起中流砥柱作用，領(lǐng)導(dǎo)班子老、中、青之結(jié)合，形成年齡梯隊(duì)，一是能夠發(fā)揮各自的年齡優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，二是保證我們事業(yè)的繼承性，老同志退下去，年輕人頂上來(lái)，代代相傳，經(jīng)久不衰。 （4）性格、氣質(zhì)結(jié)構(gòu) 性格、氣質(zhì)是人的心理特征，以往我們?cè)诖罱ò嘧訒r(shí)，忽略了人的性格、氣質(zhì)因素，認(rèn)為有覺悟，思想好的人就一定能協(xié)調(diào)起來(lái)一起工作，其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)成員性格、氣質(zhì)不協(xié)調(diào)，會(huì)在班子內(nèi)部產(chǎn)生摩擦和內(nèi)耗，從而削弱了戰(zhàn)斗力。 氣質(zhì)是人行為的動(dòng)力特征，具體體現(xiàn)在對(duì)外界刺激反應(yīng)的速度、強(qiáng)度和顯隱程度上，比如遇到事情，不同的人有不同的反應(yīng)，有的比較冷靜，有的顯得急躁，有的心平氣和，有的暴跳如雷，有的面不改色心不跳，有的則喜形于色，這都是氣質(zhì)使然。古希臘醫(yī)生希波克拉特曾根據(jù)人的體液結(jié)構(gòu)將人的氣質(zhì)分為四種，即多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，如下表：氣質(zhì)類型 體液結(jié)構(gòu) 特征膽汁質(zhì) 黃膽質(zhì)多 精力充沛，行動(dòng)迅速，性急，易怒，自制力差（李達(dá)赫魯夫）多血質(zhì) 血液多 活潑，熱情，好動(dòng)，情感不穩(wěn)定，可塑性大粘液質(zhì) 粘液多 沉著，冷靜，反應(yīng)慢而遲久，穩(wěn)定性大，可塑性小抑郁質(zhì) 黑膽汁多 表面文靜，內(nèi)心敏感、多疑（林黛玉）膽汁質(zhì)?D?D指揮、調(diào)度，執(zhí)行性強(qiáng) 多血質(zhì)?D?D公關(guān)、社交，協(xié)調(diào)性好 粘液質(zhì)?D?D檢察、監(jiān)督，原則性強(qiáng) 抑郁質(zhì)?D?D計(jì)劃、信息，敏感、心細(xì) 人的性格也多種多樣，有的內(nèi)向，喜歡獨(dú)立思考，不太合群；有的外向，喜歡交際，心直口快；有的急躁，風(fēng)風(fēng)火火；有的認(rèn)真，一絲不茍。 內(nèi)向?D?D計(jì)劃、信息 外向?D?D宣傳、公關(guān) 認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?D?D決策、監(jiān)督 迅速、敏捷?D?D指揮、組織 （二）領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)問(wèn)題 一個(gè)好的班子，一是要有一個(gè)好的結(jié)構(gòu)，二是要求班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通過(guò)合作，協(xié)調(diào)一致，水乳交融，班子的團(tuán)結(jié)很重要，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)可以使班子戰(zhàn)無(wú)不勝，不團(tuán)結(jié)可以使班子毀于一旦，如何加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)呢？我認(rèn)為要做好二個(gè)方面的工作： 強(qiáng)化一把手的組織功能 一把手在班子里是班長(zhǎng)，是核心人物，班子團(tuán)結(jié)與否，一把手有不可推卸的重大責(zé)任，搞好班子團(tuán)結(jié)，必須強(qiáng)化一把手的組織功能，一把手的組織功能主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （1）示范作用。一把手是班子的帶頭人，其示范作用是明顯的，所謂上梁不正下梁歪，一把手必須成為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的表率，不搞小動(dòng)作，不搞小團(tuán)體，不打擊報(bào)復(fù)，不公報(bào)私仇，總之，凡不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，誠(chéng)懇待人，光明磊落，做一個(gè)維護(hù)團(tuán)結(jié)、主持正義的榜樣。 （2）協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)成員組成的集體，各成員在工作中難免有磕磕碰碰，矛盾磨擦在所難免，一把手必須成為協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾的好手，首先，必須處理好與副職的關(guān)系，正職與副職的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，正職全面領(lǐng)導(dǎo)，副職分工負(fù)責(zé)，顯然，只有副職工作做好了，班子的整體功能才能實(shí)現(xiàn)，為此，一把手必須充分授權(quán)，放手讓副職工作，在處理與副職的工作關(guān)系時(shí)，一把手必須消除兩個(gè)心理障礙，一是對(duì)副手的工作能力不放心，怕其擔(dān)當(dāng)不了重任，從而對(duì)副手的工作干涉過(guò)多，使副手放不開手腳，無(wú)所適從；二是對(duì)副手的“動(dòng)機(jī)”不放心，怕副手能力太強(qiáng)，將來(lái)取而代之，從而不敢放權(quán)，對(duì)副手縛之束之，打擊壓制，副手處處受到束縛和壓抑，感到懷才不遇，必然離心離德，影響班子團(tuán)結(jié)。其次，一把手要處理好同其他班子成員的關(guān)系，處理問(wèn)題時(shí)要一碗水端平，是非分明，不要姑息將就，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，當(dāng)寧人息事的和事佬，不然的話“按下葫蘆漂起瓢”事情只會(huì)越辦越糟。 （3）凝聚作用。一把手的凝聚力首先體現(xiàn)在其強(qiáng)大的人格力量上，一把手能勤政、廉政，不謀私利，胸懷坦蕩，寬厚待人，辦事公正，光明磊落，這種良好的品德必將形成一股強(qiáng)大的吸引力，其次，在工作上，一把手能作風(fēng)民主，不獨(dú)斷專行，不自以為是，剛愎自用，搞封建家長(zhǎng)制的“一言堂”，當(dāng)班長(zhǎng)而不是“家長(zhǎng)”，不以權(quán)勢(shì)壓人，要高人一籌而不是高人一頭，不高高在上，盛氣凌人。最近讀到一則小故事，感觸頗深，50年代評(píng)軍銜的時(shí)候，時(shí)任南京軍區(qū)司令員的許世友聽到被評(píng)上大將后，非常高興，就與朋友開懷暢飲，以示慶賀，此時(shí)，北京來(lái)了長(zhǎng)途，正在豪飲的許大將軍有些不耐煩地接過(guò)電話，大聲說(shuō)到：“我是大將許世友，你是誰(shuí)，”話筒里傳來(lái)周總理和藹可親的聲音：“我是小兵恩來(lái)”，將軍一聽，感到非常慚愧，總理功高不自居，權(quán)重不越位的高尚情操和謙遜人格深深地震撼到這位身經(jīng)百戰(zhàn)、戰(zhàn)功赫赫的許大將軍，一把手若能如此甘當(dāng)普通一兵，何愁不能團(tuán)結(jié)他人一道工作呢？第三，在生活上要能關(guān)心體貼他人，盡其所能解決下屬人員的困難和后顧之憂，一把手能想他人之所想，急他人之所急，精誠(chéng)所至，金石為開，領(lǐng)導(dǎo)班子溫暖，明媚的春天何愁不能到來(lái)呢？ 消除班子里的不團(tuán)結(jié)因素 影響班子團(tuán)結(jié)的因素很多，分析起來(lái)，主要有“四小”。 （1）小心眼。有的領(lǐng)導(dǎo)肚量小，胸懷不開闊，對(duì)自己的事想得很細(xì)，對(duì)票子、車子、房子、位子乃至妻子、兒子等問(wèn)題費(fèi)的心思太多，凡事斤斤計(jì)較，常常是不惜以犧牲團(tuán)結(jié)為代價(jià)換取一己私利。 （2）小聰明。聰明不是壞事，關(guān)鍵是要用對(duì)地方，若用在公事上是大智大勇，因?yàn)樵S多人因此得到好處，若用在個(gè)人身上則是小聰明，因?yàn)槌３Ｒ蛞患核嚼獱奚w利益，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，喜歡耍小聰明的人不僅破壞團(tuán)結(jié)，而且最終要把自己耍了。所謂聰明反被聰明誤，楊修為曹操所斬就是因?yàn)樾÷斆?，楊修聰明，有兩件事可以證明，一件事是，一天曹操查看命人所建的一座花園時(shí)，沒(méi)有褒貶，只是在門上寫了一“活”字，楊修便知是嫌門太寬了，即命人修改，二件事是，有人送曹操一盒點(diǎn)心，曹操在上面信手寫上“一合酥”，楊修便命人給分吃了，說(shuō)是一人一口酥，叫曹操哭笑不得，但楊修始終沒(méi)有把聰明用在正事上，耍小聰明，終于斷送性命。一日，曹操喝雞湯，見一雞肋，有感于懷，于是將當(dāng)晚軍中口令定為“雞肋”，楊修的“歪才”來(lái)了，斷定曹操要退兵，擅自傳令，要軍中各部收拾行裝，準(zhǔn)備撤離，曹大怒，殺之。 （3）是“小動(dòng)作”。小動(dòng)作是當(dāng)面一套，背后一套，當(dāng)面你好我好，背后說(shuō)三道四，告黑狀，打小報(bào)告，搞小動(dòng)作的人，惹是生非，使領(lǐng)導(dǎo)班子永無(wú)寧日。 （4）是“小圈子”。有的人喜歡劃圈子，搞幫派，老鄉(xiāng)關(guān)系、親屬關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系所束縛，圈內(nèi)相吸，圈外相斥，使班子四分五裂。 （三）增強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。 一要提高理論思維水平，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力?？茖W(xué)判斷形勢(shì)，是我們制定和執(zhí)行正確的路線、方針、政策的基本依據(jù)。而要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，就必須提高理論思維水平。當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入了加速實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標(biāo)、全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思主義的世界觀和方法論去判斷形勢(shì)，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問(wèn)題，把握時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。要通過(guò)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個(gè)大的提高。 二要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。比如，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，貧困地區(qū)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)