七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)(有限)公司訂貨配送流程再造研究(編輯修改稿)
2024-07-20 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :00連鎖公司倉庫發(fā)貨且細(xì)配F8:3011:30總公司開外配單（單上所列商品由總公司倉庫提供）G11:3012:00外配單由專人送至總公司倉庫H12:0013:00總部倉庫人員整理外配單I13:0016:00總公司倉庫發(fā)貨且細(xì)配J16:0018:00復(fù)驗(yàn)K第三天8:0011:00第一批運(yùn)輸L11:0015:00第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店商品上架M11:0014:00第二批運(yùn)輸N14:0018:00第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店商品上架繪制完畢流程圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖后，已經(jīng)明白：該流程經(jīng)過哪些節(jié)點(diǎn)？完成該流程包含哪些活動(dòng)？這些活動(dòng)是按照怎樣的順序排列的？再繪制流程甘特圖就更清楚這些活動(dòng)什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束，延誤在哪兒。繪制現(xiàn)有流程甘特圖。連鎖公司的訂貨配送流甘特圖如圖74）。從圖74）知，該訂貨配送流程實(shí)際所花時(shí)間為：52小時(shí)。，%。經(jīng)分析研究后，發(fā)現(xiàn)連鎖公司訂貨配送流程存在的最主要三個(gè)問題是：I） 大批量。連鎖公司具有62家連鎖門店，雖然已經(jīng)把它們分成兩部分實(shí)行隔天訂貨，但是對31家連鎖門店一批處理，批量仍很大，造成制單、復(fù)驗(yàn)等時(shí)間很長，由此造成必須在營業(yè)高峰、交通高峰時(shí)送貨，進(jìn)而造成其他時(shí)間延誤，尤其是兩個(gè)晚上的延誤。II） 串行。從流程甘特圖易看出，現(xiàn)有訂貨配送流程存在大量的串行現(xiàn)象，如連鎖公司制單過程和總公司
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