三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向人們展示了批量效應(yīng)的兩面性：批量處理、批量生產(chǎn)可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)，因?yàn)榕刻幚韺?dǎo)致多樣性、靈活性的喪失。批量處理在帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，損失了時(shí)間，損失了因?yàn)榭s短時(shí)間而帶來(lái)的其它效益，如因?yàn)楣?jié)省時(shí)間而導(dǎo)致庫(kù)存費(fèi)用減少帶來(lái)的收益、因?yàn)楣?jié)省時(shí)間而使采購(gòu)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低帶來(lái)的收益，因?yàn)楣?jié)省時(shí)間使服務(wù)水平提高而使市場(chǎng)份額擴(kuò)大帶來(lái)的收益等。解決大批量處理問(wèn)題、減小批量效應(yīng)，從而縮短訂貨配送周期，就需在全面衡量各種費(fèi)用和收益的基礎(chǔ)上完成。 低效率的訂貨配送流程訂貨配送周期是由完成訂貨配送流程中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間及浪費(fèi)時(shí)間所構(gòu)成。而不合理的訂貨配送流程是增加浪費(fèi)時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)住?fù)雜的訂貨配送鏈、大量串行現(xiàn)象存在、電子化程度低等使得訂貨配送周期太長(zhǎng)。IBM信貸公司最初的信貸流程（一種訂貨配送流程）就因?yàn)榈托识沟闷溆嗀浥渌椭芷诤荛L(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)一周左右。通過(guò)流程優(yōu)化后訂貨配送周期由一周縮短到4小時(shí)。最初，IBM信貸公司信貸流程如圖32），顧客申請(qǐng)信貸到接到信貸公司的報(bào)價(jià)書需經(jīng)歷六個(gè)不同環(huán)節(jié)，短則六天，長(zhǎng)則十多天，詢問(wèn)時(shí)也無(wú)法得到明確的答復(fù)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，IBM信貸公司嘗試了許多辦法，其中之一就是增設(shè)監(jiān)控臺(tái)，要求文件送倒下一環(huán)節(jié)之前把它先送到監(jiān)控臺(tái)過(guò)目，等到監(jiān)控臺(tái)負(fù)責(zé)人把資料輸入電腦后，再送往下一環(huán)節(jié)，見圖33）。增設(shè)監(jiān)控臺(tái)后雖然能給銷售代表提供詳細(xì)的回答，但是以更長(zhǎng)貸款申請(qǐng)時(shí)間為代價(jià)。最
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