七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)(有限)公司訂貨配送流程再造研究(文件)
【正文】 結(jié)構(gòu)圖如圖75），箭頭下面數(shù)字為工序時(shí)間，上面為工序代號(hào)（工序意義見表10）。圖76）改進(jìn)后流程甘特圖 6 / 6。表格 10：改進(jìn)后工序安排表工序號(hào)時(shí)間工序說明A1第一天11:0014:00第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單A214:0017:00第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單B17:0020:30連鎖公司開內(nèi)配單（單上所列商品為連鎖公司倉庫提供）并向總公司傳送訂貨信息，并整理好內(nèi)配單F18:0021:00總公司開外配單（單上所列商品由總公司倉庫提供）G21:0021:30外配單由專人送至總公司倉庫H21:3022:30總公司倉庫人員整理外配單，并于第二天上午8點(diǎn)將整理好的外配單送至總公司倉庫各庫房。我們解決的方法是：① 減小批量，把原來一批處理31家連鎖門店改為分成兩批處理，增加制單復(fù)驗(yàn)等的靈活性，縮短批處理時(shí)間；② 并行處理連鎖公司和總公司制單過程；③ 并行處理連鎖公司和總公司倉庫發(fā)貨。從流程甘特圖易看出，現(xiàn)有訂貨配送流程存在大量的串行現(xiàn)象，如連鎖公司制單過程和總公司制單過程串行進(jìn)行，僅僅由它本身造成的時(shí)間延誤就是3小時(shí)；連鎖公司倉庫和總部倉庫串行發(fā)貨，本身造成的延誤是2小時(shí)。%。圖73）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖表格 9：工序安排表工序號(hào)時(shí)間
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