七、捷強煙草糖酒集團(有限)公司訂貨配送流程再造研究-免費閱讀
【正文】 從網(wǎng)絡結構圖可知，該流程關鍵路線時間為：。II） 串行。從圖73）知，該流程關鍵路線時間為：。運營要求為：避開交通高峰運輸、避開營業(yè)高峰送貨（滿足“時間窗”要求）、提高滿載率、降低錯誤率（代碼錯誤、貨物錯誤等）、提高安全性、提高工作效率等。該公司采用中央采購的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購，并存入總公司倉庫；一些細、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購，并存入連鎖公司倉庫，兩倉庫緊挨著，實行統(tǒng)一管理。其訂貨配送流程改善步驟如下：1. 組建訂貨配送流程再造小組流程小組由復旦大學的教師（1人，流程小組負責人）、碩士研究生（2人）、本科生（1人）、捷強集團公司副總（1人，領導者）、捷強集團公司儲運部經(jīng)理（1人，聯(lián)系人）共六人組成。流程圖清楚地告訴我們該流程經(jīng)過哪些節(jié)點，但無法從圖中看到完成該流程需要完成哪些活動（即工序），也不能夠清晰地了解這些活動是如何排列的，更不知道哪些是不增值活動？哪些是低附加值活動？哪些是高附加值活動？而這些對改善訂貨配送流程非常重要，網(wǎng)絡結構圖可以清楚地表示該流程包含哪些活動，它們是如何排列的。%。我們解決的方法是：① 減小批量，把原來一批處理31家連鎖門店改為分成兩批處理，增加制單復驗等的靈活性，縮短批處理時間；② 并行處理連鎖公司和總公司制單過程；③ 并行處理連鎖公司和總公司倉庫發(fā)貨。圖76）改進后流程甘特圖 6 / 6。只有連鎖公司和總公司之間的信息傳輸是通過網(wǎng)絡進行的，其它諸如連鎖門店和連鎖公司之間的信息傳輸，連鎖公司和倉庫、總部和
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