新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 從這些學(xué)校中招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，他們雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但通常學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，能很快接受新知識(shí)、新技能，且便于管理。（1） 員工推薦。近年來，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘越來越普遍，企業(yè)要在招聘會(huì)招聘到理想的人員，就要派出優(yōu)秀的招聘人員，精心準(zhǔn)備招聘資料，接待每一位應(yīng)聘者，敏銳的捕捉鎖定目標(biāo)并盡快安排復(fù)試與錄用。當(dāng)內(nèi)部不具備合適的替代者時(shí)，就要考慮獵頭公司。 我們?cè)诜治鲂略萍瘓F(tuán)招聘渠道的選擇時(shí)，必須要考慮到企業(yè)所處的地域、原有招聘工作的基礎(chǔ)以及公司高層對(duì)招聘工作的重視程度和可能的支持力度，這樣才能正確地提出解決方案。現(xiàn)階段新云集團(tuán)的人力資源工作重點(diǎn)在于嚴(yán)格控制其所招聘人才的質(zhì)量。除個(gè)人基本情況外，錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)。（1）錄用人數(shù)。（三）落實(shí)筆試面試工作，進(jìn)行人才資料歸檔筆試面試工作亦是整個(gè)招聘過程中的重要一環(huán)。企業(yè)不妨調(diào)整人才招聘崗位的需求，分解工作職責(zé)，或適當(dāng)降低部分要求，待完成招錄后在使用中培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。職位說明書的擬定需要該崗位的上級(jí)主管主要負(fù)責(zé)，人力資源管理人員需要對(duì)職位說明書的要求和標(biāo)準(zhǔn)做出說明。（三）存在問題的原因分析 由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的招聘規(guī)劃，前期的準(zhǔn)備工作不足。招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對(duì)公司的初步印象通常全部來自于招聘工作者。新云集團(tuán)作為一家制造型大企業(yè)，每年除了需要聘用資深管理人員以外還需要招聘龐大的車間工人，然而其招聘工作卻籠統(tǒng)的進(jìn)行，不但沒有根據(jù)不同崗位要求給出明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)以及人員需求，更沒有科學(xué)選擇不同的招聘方法進(jìn)行招聘，導(dǎo)致招聘質(zhì)量過低，無法很好的滿足公司發(fā)展的需要。2014年是新云集團(tuán)從“按客戶圖紙生產(chǎn)模式”向“自主研發(fā)生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變的第16個(gè)年頭，年收入達(dá)到了17250萬元，凈利潤2580萬元。“得人者昌，失人者亡”，這是古今中外都公認(rèn)的一條組織成功的要訣。（三） 招聘的程序 招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動(dòng)。人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡，以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。而招聘作為人力資源管理中最基礎(chǔ)的第一關(guān)，越來越受到重視。（4）回避原則。 評(píng)估是指企業(yè)對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。10多年來新云集團(tuán)始終奉守：“勤勞節(jié)儉、拼搏創(chuàng)新、誠信為本，質(zhì)量第一”的企業(yè)精神，集團(tuán)以一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步前進(jìn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等二十幾個(gè)國家和地區(qū)。人力資源部根據(jù)常規(guī)招聘渠道發(fā)布招聘信息之后，對(duì)收集到的應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并按照崗位要求在收到簡(jiǎn)歷的三天內(nèi)作初次篩選，對(duì)符合崗位要求的簡(jiǎn)歷在篩選完的當(dāng)天通知應(yīng)聘者面試。同時(shí)由于提交的需求表中只有人數(shù)與專業(yè)，缺乏崗位要求，人力資源部就只能憑需求人員的專業(yè)教育背景或工作經(jīng)驗(yàn)來判斷其是否合適未來工作的需要，缺乏對(duì)人員全面的考評(píng)，使得整個(gè)招聘過程單調(diào)枯燥沒有新意。這種與現(xiàn)代管理模式、管理理念存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，急需解決。新云集團(tuán)與大多數(shù)企業(yè)一樣，招聘工作較為常規(guī)，而且在招聘工作結(jié)束的時(shí)候往往不進(jìn)行最后的總結(jié)，而是直接開始了被錄用人員的崗前準(zhǔn)備工作。 人才招聘的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，必須根據(jù)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)人才供應(yīng)情況對(duì)需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工作分析在招聘篩選中的重要用途是測(cè)定崗位的相似性，它把可用同一篩選工具的相似工作歸為一類，做好職務(wù)分類，在招聘大量人員時(shí)，企業(yè)的相關(guān)人員從中確定適合的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括篩選的尺度、考核時(shí)的考核題目、內(nèi)容及方式。這樣做既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生改變。（5） 招聘錄用成本計(jì)算。另外，在編制和實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)還必須注意到社會(huì)成員價(jià)值觀
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