【正文】 老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。從這里走出，對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書(shū)寫(xiě)及設(shè)計(jì)過(guò)程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）論文密級(jí)：□公開(kāi) □保密（___年__月至__年__月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。致謝　　本設(shè)計(jì)在王麗娟指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)和調(diào)試，無(wú)不凝聚著王麗娟指導(dǎo)老師的心血和汗水，在往日的學(xué)習(xí)和生活中，也始終感受著各位老師的精心指導(dǎo)和無(wú)私的關(guān)懷，我受益匪淺。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):(1)使員工樹(shù)立品牌戰(zhàn)略取勝意識(shí)和全員戰(zhàn)略思想。商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持。中國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)方面的概念，應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的理念和哲學(xué)相對(duì)應(yīng)，中國(guó)品牌可以說(shuō)在技術(shù)、項(xiàng)目、貿(mào)易合作的障礙便可得到有效排除。 實(shí)行規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。品牌一經(jīng)開(kāi)發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營(yíng)銷(xiāo)、拓展市場(chǎng)。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價(jià)值、品牌力等關(guān)于品牌方面的內(nèi)容。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)有效途徑。它代表了企業(yè)的形象并保證產(chǎn)品的質(zhì)量，是受法律保護(hù)的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，以遏制非法競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類(lèi)飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類(lèi)別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值保含金量的降低。　國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題所在改革開(kāi)放三十多年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，需要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和高超的運(yùn)作技巧，但國(guó)內(nèi)不少企業(yè)品牌策劃者在此方面表現(xiàn)得尤為拙劣和急功近利，影響了企業(yè)品牌的發(fā)展，實(shí)際工作中出現(xiàn)了不少這樣的誤區(qū)：如認(rèn)為創(chuàng)建品牌工作就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下；好的品牌是畫(huà)個(gè)令人滿(mǎn)意的視覺(jué)標(biāo)志而已；廣告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒體上大肆做廣告外，其他別無(wú)關(guān)注；企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了；知名品牌等同于高價(jià)，必須不切實(shí)際地提高產(chǎn)品價(jià)格等。從宏觀社會(huì)環(huán)境因素上講：社會(huì)機(jī)制有待進(jìn)一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，出口導(dǎo)向政策對(duì)不同的行業(yè)起著不同的促進(jìn)和限制作用，金融環(huán)境對(duì)于企業(yè)的投資能力合市場(chǎng)擴(kuò)張能力也有相當(dāng)重要的影響力。品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，品牌效應(yīng)是其他營(yíng)銷(xiāo)手段所不及的。一個(gè)成功品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺(jué)地圍繞品牌來(lái)進(jìn)行，來(lái)展開(kāi)。此舉不僅填補(bǔ)了中國(guó)在多層螺旋CT市場(chǎng)的空白，也標(biāo)志著東軟16層CT產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入全球高端醫(yī)療市場(chǎng)?！|軟的品牌營(yíng)銷(xiāo)三步走1. 以科技為后盾，樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，品牌的時(shí)尚要素、個(gè)性化的突出產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。企業(yè)要做好必須有危機(jī)意識(shí)，提到了公司，歷史、文化、優(yōu)秀資源頭頭是道，沒(méi)有自信自然是不行的，但是這種自豪對(duì)消費(fèi)者幾乎毫無(wú)意義。東軟致力于成為最受社會(huì)、客戶(hù)、股東和員工尊敬的公司，并通過(guò)組織與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力與員工競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，聯(lián)盟與開(kāi)放式創(chuàng)新，使公司成為全球優(yōu)秀的IT解決方案和服務(wù)提供商。業(yè)內(nèi)人士分析，東軟與飛利浦的這種合作開(kāi)創(chuàng)了中外合資合作的新模式——第一，以往的合資大都以兼并為目的，合資后民族品牌不復(fù)存在，而此次合作，“東軟”品牌依舊存在，而且會(huì)進(jìn)一步加速“東軟”成為國(guó)際知名品牌的進(jìn)程；第二，以往的合資大多以在中國(guó)生產(chǎn)制造為目的，而此次合資建成雙方共有的研發(fā)生產(chǎn)基地，這樣就不會(huì)喪失后續(xù)的研發(fā)能力而淪為生產(chǎn)車(chē)間；第三，以往的合資大都是中方?jīng)]有知識(shí)產(chǎn)權(quán)而只靠外方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而此次合資雙方所注入到合資公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，均為對(duì)方?jīng)]有并且渴望得到的，雙方將通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最大復(fù)用來(lái)共同打造雙方產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時(shí)，難免產(chǎn)生短期行為。其三，不知從何著手，由于實(shí)施品牌戰(zhàn)備的理論缺乏，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無(wú)措。不少商業(yè)企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。企業(yè)能否開(kāi)展好的品牌營(yíng)銷(xiāo)，建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，與企業(yè)的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略密切相關(guān)，因?yàn)?，品牌?zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。真正達(dá)到了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我卻不這么認(rèn)為，那么再讓我們看看下面這些曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)知名的品牌的命運(yùn)怎么樣的。而大家都知道這樣一個(gè)事實(shí)，它們大多都是靠OEM加工生產(chǎn)，那就是他們有可以同一個(gè)地方生產(chǎn)，甚至出自同一個(gè)工廠，同一種生產(chǎn)原材料，當(dāng)把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放在各自的櫥窗其結(jié)果是不一樣的，同樣的東西貼上不同的LOGO,卻賣(mài)出價(jià)值相差幾倍甚至幾十倍。但還有更多的企業(yè)卻沒(méi)有看到自己品牌帶來(lái)的效果，他們也在品牌建設(shè)中投入了很多，他們也投入了廣告，進(jìn)行了公益活動(dòng)，還有其它品牌方面的工作，卻見(jiàn)效甚微。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌培植的重要性不言而明，品牌可以讓顧客忠誠(chéng)，從而提高企業(yè)的績(jī)效。s consumer brand, brand strategy in the problem how to establish a big business image, indepth analysis of Neusoft Group, the brand issue in detail and the lack of certainty as oriented, further research pany Neusoft Group and various other mon brand and study issues in depth. Found that the majority of Chinese enterprises are the existence a mon problem, brand awareness is weak, so the need to rely on technology to ensure product quality, enhance brand image. Range in the world market place.Key words: Brand。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在著一項(xiàng)通病，品牌意識(shí)薄弱，所以更需要依靠技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)樹(shù)立品牌形象。 to enhance the value of目錄前言 51 品牌策略發(fā)展的現(xiàn)狀 7　國(guó)外品牌策略的發(fā)展 7 9 102 東軟集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析 12　懂得品牌營(yíng)銷(xiāo)的東軟 13　東軟的品牌營(yíng)銷(xiāo)三步走 143 東軟集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題 16　東軟的品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題所在 16　國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題所在 184品牌營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí) 19　樹(shù)立品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí) 19　進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的科學(xué)設(shè)計(jì) 20 選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌 20 運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)速度 21 利用信息網(wǎng)實(shí)施組合經(jīng)營(yíng) 21 實(shí)行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理 21 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和開(kāi)發(fā)環(huán)境 22 實(shí)施品牌戰(zhàn)略離不開(kāi)高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持 22結(jié)論…………………………………………………………………23 致謝…………………………………………………………………24參考文獻(xiàn)……………………………………………………………25 前言根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的定義,品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì), 或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。正如美國(guó)著名品牌專(zhuān)家拉里 賴(lài)特描述的那樣：“未來(lái)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)度的競(jìng)爭(zhēng)。目前在國(guó)內(nèi)買(mǎi)的所有運(yùn)動(dòng)品牌，目前排在最前的耐克，阿迪，還有居多國(guó)內(nèi)品牌，包括李寧、安踏、36特步、匹克等等。而中國(guó)的本土品牌呢？不要說(shuō)走出國(guó)際市場(chǎng)，做到百年老店，就算是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正能走過(guò)十年不倒的也真正不多。那么他們不能強(qiáng)來(lái)，他們必須先達(dá)到控制占有這個(gè)市場(chǎng)的品牌，而能達(dá)到這一目的的最佳方式就是并購(gòu)，而這又恰恰是國(guó)外企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)。我國(guó)大城市消費(fèi)者已在很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺(jué)悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走現(xiàn)代 經(jīng)營(yíng)之路，去實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品，但是許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事?，F(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而事實(shí)上，2004年?yáng)|軟醫(yī)療與飛利浦共同投資成立雙方面向全球的研發(fā)生產(chǎn)基地“東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)有限責(zé)任公司”，該基地聲場(chǎng)的產(chǎn)品分別以“東軟”，“飛利浦”的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。目前，公司擁有員工20000余名，在中國(guó)