新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-05 01:20本頁面
【正文】 昌，失人者亡”，這是古今中外都公認(rèn)的一條組織成功的要訣。始建于1986年，是中國木制玩具業(yè)起步最早的廠家之一。集團(tuán)下設(shè)5個(gè)分公司，40多個(gè)協(xié)作廠。新云集團(tuán)作為中國木制玩具的龍頭企業(yè)，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，雄厚的技術(shù)力量，完善的質(zhì)量管理體系一直是新云集團(tuán)蜚聲海內(nèi)的保障。2014年是新云集團(tuán)從“按客戶圖紙生產(chǎn)模式”向“自主研發(fā)生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變的第16個(gè)年頭，年收入達(dá)到了17250萬元，凈利潤2580萬元。新云集團(tuán)在招聘工作中通常是首先由各部門根據(jù)用人需求情況（包括數(shù)量、專業(yè)要求等）填寫《人力資源需求申請表》，經(jīng)理審批并附上該崗位的崗位描述后，交由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。在面試結(jié)束的兩天內(nèi)人力資源部做出是否錄用決定并給予反饋意見。新云集團(tuán)作為一家制造型大企業(yè)，每年除了需要聘用資深管理人員以外還需要招聘龐大的車間工人，然而其招聘工作卻籠統(tǒng)的進(jìn)行，不但沒有根據(jù)不同崗位要求給出明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)以及人員需求，更沒有科學(xué)選擇不同的招聘方法進(jìn)行招聘，導(dǎo)致招聘質(zhì)量過低，無法很好的滿足公司發(fā)展的需要。例如在招聘玩具設(shè)計(jì)師時(shí)，人力資源部能夠明確的制定出關(guān)于學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的招聘要求，但并沒有制定出能衡量應(yīng)聘者能力的指標(biāo)。作為最終的用人單位或用人部門，應(yīng)最清楚所需要的人才，但在員工招募與甄選中卻很少參與其中，很多時(shí)候員工招聘都是全權(quán)交給人力資源部門，招錄了什么樣的人就用什么樣的人。 主要表現(xiàn)在招聘員工和參加員工自身素質(zhì)不高或缺乏對招聘工作的深入了解。招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對公司的初步印象通常全部來自于招聘工作者。4. 沒有建立合理的人才儲備體系 公司人力資源部門只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光。習(xí)慣的做法是一次招聘結(jié)束，未被錄用的人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于臨時(shí)狀態(tài)，不能很好的進(jìn)行合理的人才配置、人才儲備。，效率不高新云集團(tuán)在招聘渠道的選擇上，沒有根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)和要求進(jìn)行系統(tǒng)的區(qū)分、科學(xué)地選擇招聘渠道。（三）存在問題的原因分析 由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的招聘規(guī)劃，前期的準(zhǔn)備工作不足。新云集團(tuán)招聘人員對招聘工作較為隨意，基本都是固定的進(jìn)行周期性招聘工作，然而企業(yè)隨時(shí)都有可能出現(xiàn)人才匱乏。同時(shí)招聘人員自身素質(zhì)不高也導(dǎo)致了他們很難對招聘工作的重要性有所正確的認(rèn)識，進(jìn)而影響了招聘工作的有效進(jìn)行。對于在當(dāng)次招聘中未被錄用的應(yīng)聘者，新云集團(tuán)沒有進(jìn)行很好的人才儲備工作，更沒有對當(dāng)次招聘工作的結(jié)果進(jìn)行評估總結(jié)，如此便無法知曉本次招聘存在的不足，形成了不良的循環(huán)，使得每一次的招聘都得不到大的進(jìn)步。職位說明書的擬定需要該崗位的上級主管主要負(fù)責(zé)，人力資源管理人員需要對職位說明書的要求和標(biāo)準(zhǔn)做出說明。新招人員與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問題。另外，從員工的年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，每一個(gè)崗位部門都應(yīng)有新老員工的搭配，并且應(yīng)讓同一個(gè)部門在專業(yè)對口的前提下盡量安排不同專業(yè)的員工，不同年齡層次的員工的思維方式會不一樣，不同專業(yè)的員工的知識面不一樣，如此能夠以老員工帶動新員工，促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。但在一些特殊情況下，可能找不到符合原來需求標(biāo)準(zhǔn)的人。企業(yè)不妨調(diào)整人才招聘崗位的需求，分解工作職責(zé)，或適當(dāng)降低部分要求，待完成招錄后在使用中培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。這樣，人才招聘就有的放矢，務(wù)實(shí)可行。工作分析是招聘、篩選、錄用的基礎(chǔ)。將工作所需的知識技能、能力以及個(gè)性等方面進(jìn)行量化，并加以分析，制定出此崗位最佳素質(zhì)的數(shù)據(jù)，并據(jù)此數(shù)據(jù)作為人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)，將求職者的相關(guān)信息與之進(jìn)行比較，最終得出與職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最吻合的人員信息就是企業(yè)所需要招聘的人員。（三）落實(shí)筆試面試工作，進(jìn)行人才資料歸檔筆試面試工作亦是整個(gè)招聘過程中的重要一環(huán)?？v觀新云集團(tuán)的招聘現(xiàn)狀，不
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