新云木業(yè)集團有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 社會成員價值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)。員工招聘計劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)實時反映企業(yè)內(nèi)部員工的供需情況，更好地做到企業(yè)員工的招聘控制。（5） 招聘錄用成本計算。（4） 錄用來源。隨著勞動力市場條件的變化，這些數(shù)據(jù)也要相應(yīng)地發(fā)生改變。即確定出計劃錄用的員工總數(shù)，為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。這樣做既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。它既是對前面基礎(chǔ)工作的落實，也是招聘成效的一個反應(yīng)。工作分析在招聘篩選中的重要用途是測定崗位的相似性，它把可用同一篩選工具的相似工作歸為一類，做好職務(wù)分類，在招聘大量人員時，企業(yè)的相關(guān)人員從中確定適合的篩選標準，包括篩選的尺度、考核時的考核題目、內(nèi)容及方式。 做人才招聘管理工作，通過崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過現(xiàn)有團隊搭配分析明確人才招聘與團隊整體效能的關(guān)系，通過人才市場供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實可行的方案。 人才招聘的一個現(xiàn)實問題是，必須根據(jù)現(xiàn)有資源和市場人才供應(yīng)情況對需求進行適當(dāng)調(diào)整。職位說明書主要包括崗位的名稱、主要工作職責(zé)、勝任要求、職務(wù)等級等。新云集團與大多數(shù)企業(yè)一樣，招聘工作較為常規(guī)，而且在招聘工作結(jié)束的時候往往不進行最后的總結(jié)，而是直接開始了被錄用人員的崗前準備工作。由于沒有在事先進行工作分析，招聘人員不能對崗位的相應(yīng)任職資格和條件進行明顯的界定，招聘人員對空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作目標，致使工作流于盲目，且選聘缺乏明確標準，主觀感覺成為用人之道。這種與現(xiàn)代管理模式、管理理念存在嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，急需解決?，F(xiàn)實中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的效果。同時由于提交的需求表中只有人數(shù)與專業(yè)，缺乏崗位要求，人力資源部就只能憑需求人員的專業(yè)教育背景或工作經(jīng)驗來判斷其是否合適未來工作的需要，缺乏對人員全面的考評，使得整個招聘過程單調(diào)枯燥沒有新意。（二）公司招聘存在的主要問題新云木業(yè)集團用人部門在提出招聘需求時雖然能夠說明空缺崗位的職責(zé)以及對應(yīng)應(yīng)聘者的要求，但是對能力的認識普遍較為模糊，對個性特征更缺乏認識。人力資源部根據(jù)常規(guī)招聘渠道發(fā)布招聘信息之后，對收集到的應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，并按照崗位要求在收到簡歷的三天內(nèi)作初次篩選，對符合崗位要求的簡歷在篩選完的當(dāng)天通知應(yīng)聘者面試。其中僅一項被列入“國家火炬計劃”的“手提工具籃”項目就實現(xiàn)收入2250萬元。10多年來新云集團始終奉守：“勤勞節(jié)儉、拼搏創(chuàng)新、誠信為本，質(zhì)量第一”的企業(yè)精神，集團以一年一個臺階穩(wěn)步前進，產(chǎn)品遠銷歐美等二十幾個國家和地區(qū)。二、新云木業(yè)集團招聘現(xiàn)狀與存在的問題及原因分析（一）公司招聘工作現(xiàn)狀新云集團前身是浙江新云工藝品有限公司，坐落在浙西南美麗的云和縣城。 評估是指企業(yè)對整個招聘活動效益與錄用人員質(zhì)量的評估。包括：招聘計劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請等。（4）回避原則。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t。而招聘作為人力資源管理中最基礎(chǔ)的第一關(guān)，越來越受到重視。這些活動主要包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系管理。人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡，以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，之后才進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現(xiàn)有人力資源。（三） 招聘的程序 招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進行的若干活動。 錄用是指企業(yè)對甄選出的人員進行的初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等?！暗萌苏卟?，失人者亡”，這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。集團下設(shè)5個分公司，40多個協(xié)作廠。2014年是新
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