七、捷強煙草糖酒集團(有限)公司訂貨配送流程再造研究-展示頁
2025-07-02 22:06本頁面
【正文】 14:00第二批運輸N14:0018:00第二批運輸?shù)倪B鎖店商品上架繪制完畢流程圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖后，已經(jīng)明白：該流程經(jīng)過哪些節(jié)點？完成該流程包含哪些活動？這些活動是按照怎樣的順序排列的？再繪制流程甘特圖就更清楚這些活動什么時候開始、什么時候結(jié)束，延誤在哪兒。捷強集團連鎖公司現(xiàn)有訂貨配送流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖73）, 箭頭下面數(shù)字為該工序所需時間（h 代表小時），箭頭上面字母為工序代號（其意義見表9）。流程圖清楚地告訴我們該流程經(jīng)過哪些節(jié)點，但無法從圖中看到完成該流程需要完成哪些活動（即工序），也不能夠清晰地了解這些活動是如何排列的，更不知道哪些是不增值活動？哪些是低附加值活動？哪些是高附加值活動？而這些對改善訂貨配送流程非常重要，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖可以清楚地表示該流程包含哪些活動，它們是如何排列的。要分析現(xiàn)有流程，首先得了解現(xiàn)有流程是怎樣組織的？經(jīng)過調(diào)查，連鎖公司現(xiàn)行的訂貨配送流程如圖72）。改善目標(biāo)：在盡量滿足運營要求的前提下、縮短訂貨配送周期30%以上。造成價格較高的主要原因是物流費用高，而造成物流費用高是因為庫存周轉(zhuǎn)率小、訂貨配送周期長。其訂貨配送流程改善步驟如下：1. 組建訂貨配送流程再造小組流程小組由復(fù)旦大學(xué)的教師（1人，流程小組負(fù)責(zé)人）、碩士研究生（2人）、本科生（1人）、捷強集團公司副總（1人，領(lǐng)導(dǎo)者）、捷強集團公司儲運部經(jīng)理（1人，聯(lián)系人）共六人組成。我們經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查、科學(xué)的分析，成功地縮短了連鎖公司、配銷中心及市外聯(lián)營企業(yè)的訂貨配送周期（縮短30%以上）。連鎖
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