項目質(zhì)量管理模擬試題答案(編輯修改稿)
2025-07-20 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易造成系統(tǒng)偏差。 ?。?）分層抽樣含義：也稱為類型隨機抽樣，將總體按某類標(biāo)志分成互不交叉、沒有遺漏的若干層，然后在各層中采取簡單隨機抽樣，由所有各層樣本單位的集合共同構(gòu)成一個樣本。 如：按對象的種類、按一定的比例抽取樣本。試題三一、填空題科學(xué)管理理論標(biāo)準(zhǔn)化工作分解結(jié)構(gòu)模板項目范圍驗收質(zhì)量策劃質(zhì)量成本魚刺圖項目質(zhì)量政策一般不符合認(rèn)證暫停1經(jīng)濟上1方法1直方圖1控制設(shè)計質(zhì)量1心理特征1計量值數(shù)據(jù)131孤島型1異常因素等同采用二、單選題1~10：CAACB CAADC三、多選題1.ABCDABCD ABCDABC ABCABCD ABCBCABC AB四、判斷題正確錯誤正確錯誤錯誤正確錯誤正確正確錯誤五、簡答題項目范圍管理的主要工作有哪些？包括以下工作 ?。?）項目的起始工作：項目決策階段的工作，分析、決策是否開始一個項目或者是項目階段。特征安全性經(jīng)濟性動力性客戶重要性評價445市場競爭能力544 ?。?）界定項目的范圍：全面識別和界定一個項目的產(chǎn)出物和項目的管理任務(wù)。 ?。?）確認(rèn)項目的范圍：確認(rèn)并接受項目界定過程中提出的項目范圍，從而最終確認(rèn)項目范圍及其相關(guān)文件?！ 。?）編制項目范圍計劃：產(chǎn)出物范圍，工作范圍，工作計劃和安排?！ 。?）項目范圍變更的控制：項目范圍變更貫穿項目實施的全過程。簡述過程方法在項目質(zhì)量保證中的應(yīng)用。在項目質(zhì)量保證中，項目質(zhì)量管理體系有四大模塊構(gòu)成：項目管理職責(zé)；資源管理；項目最終可交付物；測量、分析和改進?！ ∵^程方法在項目質(zhì)量保證中，有以下四個方面的內(nèi)容： ?。?）項目相關(guān)利益主體對于過程的要求起到了非常重要的作用 ?。?）項目最終產(chǎn)出物的接受者是項目顧客（包括利益相關(guān)者） （3）項目組織內(nèi)部的四大板塊形成一個閉環(huán)過程鏈 ?。?）項目最終可交付物實現(xiàn)在組織的質(zhì)量管理中具有重要地位 （評分標(biāo)準(zhǔn)：四個方面的內(nèi)容，每條1分）某產(chǎn)品的特征項目的客戶需求重要性評價和市場競爭能力如下表，其中，客戶重要性評價ki分為5個等級，最大值為5，相關(guān)特征的市場競爭能力mi分為5個等級，最大值為5。根據(jù)上述材料計算市場競爭能力指數(shù)。市場競爭能力指數(shù)計算如下： 在質(zhì)量管理體系中，簡述文件的價值。文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動，其使用有助于： ?。?）滿足要求和質(zhì)量改進； ?。?）提供適宜的培訓(xùn)； ?。?）重復(fù)性和可追溯性； ?。?）提供客觀證據(jù)； ?。?）評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性?！ ∥募男纬杀旧聿⒉皇悄康?，它應(yīng)是一項增值的活動六、論述題談?wù)劶冸S機抽樣、系統(tǒng)抽樣、分層抽樣、整群抽樣的含義和優(yōu)缺點，并舉例？（1）純隨機抽樣含義：完全按照隨機原則，從總體中抽取樣本進行觀察?！ ∪纾鹤ヴb，擲色子，抽獎等。優(yōu)點：簡單直觀，個體概率相等，計算方便。 缺點：個體數(shù)量較大時，實施起來比較麻煩?！ 。?）系統(tǒng)抽樣含義：也稱為機械抽樣、等距抽樣，將總體按某一標(biāo)志排序，然后按一定的間隔抽取樣本?！ ∪纾喊串a(chǎn)品生產(chǎn)順序，按一定間隔抽取樣本?！ ?yōu)點：實施方便，一般能保證樣本的代表性?！ ∪秉c：抽樣間隔與排序后的周期一致，易造成系統(tǒng)偏差?！ 。?）分層抽樣含義：也稱為類型隨機抽樣，將總體按某類標(biāo)志分成互不交叉、沒有遺漏的若干層，然后在各層中采取簡單隨機抽樣，由所有各層樣本單位的集合共同構(gòu)成一個樣本?！ ∪纾喊磳ο蟮姆N類、按一定的比例抽取樣本。 優(yōu)點：樣本的代表性好，誤差小。 缺點：抽樣手續(xù)較繁鎖?！ 。?）整群抽樣含義：先將總體按照某個標(biāo)志分成若干群，先隨機抽取若干群，然后用被抽到的群中的所有個體組成樣本?！ ∪纾阂惶焐a(chǎn)的產(chǎn)品，按時間分群（10分鐘），每隔一個小時抽取一群，一天抽取8群，構(gòu)成樣本進行檢查。 優(yōu)點：實施比較方便?！ ∪秉c：代表性相對較差。論述實施項目質(zhì)量保證的邏輯框架和基本內(nèi)容。項目質(zhì)量保證的邏輯框架如下： 項目質(zhì)量保證的基本內(nèi)容： ?。?）提出清晰明確的項目質(zhì)量要求 ?。?）制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?。?）制定質(zhì)量控制流程 （4）建立完善的質(zhì)量保證體系 ?。?）配備合格和必要的資源 ?。?）持續(xù)開展有計劃的質(zhì)量改進活動
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