【文章內容簡介】 進度計劃備足所用的各種材料，以確保材料不拖后腿?！靖綀D二】：工程施工總進度計劃橫道圖四、保證該計劃的實施措施組織保證措施(1)、我公司將按已定的管理人員名單成立以項目經理為首的強有力的管理班子，嚴格管理、科學施工。公司領導層統(tǒng)籌策劃和組織領導。(2)、成立工期預控小組，全面負責工種施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。(3)、制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種開工的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。施工準備保證措施(1)、主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時為業(yè)主提供辦理施工許可證的一切資料和手續(xù)。(2)、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度計劃，組織周轉材料、施工機械、當地采購材料的確定合格供應商進場，保證按期開工。(3)、施工技術準備工作，對模板方案設計及制作等報監(jiān)理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。各類施工資源計劃保證措施（1）、主要勞動力進場計劃控制a、主要專業(yè)工程師及時就位，熟悉本專業(yè)圖紙。b、主要施工生產人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。c、根據工程的定額用工、人工施工工效及其他實際情況，組織勞動力分批進退場。（2）、施工機械（具）投入保證措施a、根據工程的實際需要，組織施工機械（具）分批進退場，現(xiàn)場由專職人員負責編制機械（具）進退場計劃，施工過程中嚴格按計劃管理。b、加強機械設備日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率，確保工程不受影響。（3）、工程材料投入的保證措施a、根據工程預算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負責編制材料進退場計劃，施工過程中嚴格執(zhí)行定額用料管理。b、一般性材料及周轉材料進場根據需要提前一周進場，需現(xiàn)場試驗、檢測的材料應提前15天進場。c、現(xiàn)場安排專職人員負責材料的采購，及時與材料供應部門、周材租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時供應到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。技術管理的保證措施（1）、總計劃控制：根據總工期目標及業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調，對我公司所承擔的土建工程總進度網絡計劃控制圖進行優(yōu)化處理或調整，然后根據總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。（2）、月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，編制月控計劃，根據月控計劃編制一周施工計劃，周控計劃根據前三天的實際情況，調整后三天控制計劃并制定下周計劃，實行3日保周，周保月，月?？偪赜媱澋挠媱澒芾砟Ｊ健＃?）、圍繞網絡進度計劃，確定關鍵控制線路，對關鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。（4）、對班組簽訂工期、質量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。（5）、力搶基礎結構施工速度：基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，必要時實行二班制，確保早日完成基礎工程的施工，為上部施工創(chuàng)造良好的條件。（6）、加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成優(yōu)率，從而加快了施工進度。（7）、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。（8）、制訂季節(jié)性、雨季及夜間施工技術措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工。具體見“季節(jié)性施工措施”章節(jié)相關內容。（9）、項目部堅持每周一次生產例會，對工程進度、資金、物資、設備等總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。第五章 土建主要分部、項工程施工方案及質量、技術、材料保證措施第一節(jié)、質量、技術、材料保證措施一、質量保證措施（一）、質量目標目標：嚴格執(zhí)行GB/T190012000標準，本工程質量確保一次性驗收合格。我公司嚴格執(zhí)行GB/T190012000版質量保證，并有著強有力的質量保證體系，其質量保證體系組織機構網絡如下：（二）、項目部質保體系本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識。在職工中全面開展GB/T190012000基礎教育，全面提高職工的質量意識，落實貫徹公司的質量方針和質量目標，實行目標管理。項目部質量管理組織機構流程圖：見下圖。項目部質量管理職責（1）、項目經理的職責：項目經理是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到預定質量等級負責。ａ、貫徹質量方針，制定項目質量目標，全面履行工程合同規(guī)定的質量責任。ｂ、負責項目組織機構的建立和人員安排及確定職責范圍。ｃ、組織領導項目質量計劃、項目質量目標在工程上的實施，保持質量體系在項目上有效運行。ｄ、負責項目資源的組織、配置。ｅ、組織工程項目竣工驗收、交付。（2）、項目工程師的職責：在項目經理領導下，負責工程項目質量計劃和施工組織設計的實施，對工程項目技術、質量管理負直接責任。ａ、組織領導工程項目開工前編制技術文件和有關施工技術準備工作；ｂ、領導工程項目的檢驗和試驗工作；ｃ、負責工程項目不合格品的控制，組織項目部相關人員對現(xiàn)存的不合格品進行調查分析，制定糾正措施，對潛在的不合格因素，制定預防措施并負責糾正和跟蹤驗證；ｄ、對項目部的技術文件、質量體系文件、質量記錄等工作管理負責；ｅ、負責項目上統(tǒng)計技術方法從選用到技術指導和必要驗證工作；ｆ、負責項目技術培訓工作，推廣應用技術進步成果。（3）、從事質量管理、執(zhí)行、驗證人員的職責：ａ、質量員、施工員、技術員、計量員在項目經理和工程師的直接領導下，負責所管部位和分項施工全過程的質量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊要求。ｂ、材料員、設備員對進場的材料、構件、機械和設備進行質量驗收，有特殊要求的物資和機械設備負責按合同規(guī)定進行驗收。c、資料員：負責文件和資料的控制，各類質量記錄和臺帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。二、技術保證措施（一）、保證工程質量總體措施：本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，工程質量確保一次性驗收合格。根據本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項目施工管理班子參加本工程的施工技術管理。分包隊伍經嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質量目標分別分解到分包合同中，將質量管理落實到總包管理之中。認真執(zhí)行、實施本公司按GB/T190012000建立健全的并審核通過的質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制，對工程全過程、全方位進行質量的控制。工程施工質量實行“工序質量”控制管理辦法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底，“現(xiàn)場看工”進行質量跟蹤控制措施，質量員對“工序質量”進行過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行“三級”管理驗收制。先由操作方自行檢查報總承包復檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。推行“樣板制”，對工程主要分項工程或關鍵部位實行樣板項、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法。技術資料管理歸檔必須遵照有關規(guī)定標準和國家檔案管理的有關規(guī)定并按ISO9001標準要求，做到及時、齊全、正確、規(guī)范，應留影像資料，關鍵、特殊過程及新技術應用部位等。（二）、施工準備過程的質量控制圖紙會審由項目部組織項目工程師、項目工長、鋼筋翻樣等人員，進行圖紙會審，吃透設計意圖，重點復核軸線、標高及細部節(jié)點做法，克服質量通病、采用先進施工工藝做法等。施工方案項目工程師在施工組織設計的基礎上加以細化，詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案使其更具有可操作性。由公司總工程師審批同意后，才能實施施工。技術交底要求項目工程師以施工組織設計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術交底。工程質量策劃：項目部在開工前，組織相關人員制定分段施工質量目標及確保質量達標的具體措施。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對每道工序均實行項目技術負責人、施工員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質檢員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。（三）、加強施工過程中影響因素的控制人的因素的控制認真做好現(xiàn)場施工管理人員及技術工人的崗位技術、質量管理培訓工作。認真落實技術崗位現(xiàn)任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底。對新材料使用前必須進行試驗，掌握其性能特點后才能大面積施工。特殊工程操作人員如電焊工、電工等必須經過專業(yè)培訓，持證上崗，操作證復印件歸入技術檔案。機械因素的控制盡可能擴大機械化施工的范圍，加強施工機械的管理與日常維修及保養(yǎng)，提高機械的完好率及使用率。方法因素的控制（1）、嚴格認真執(zhí)行“三查、四定”制度，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上，才能通知業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表和質量監(jiān)督站核驗，待核驗合格后方可進行下道工序施工。（2）、認真做好施工記錄，驗收記錄及結構驗收記錄；及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期組織工程質量檢查，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。（3）、主要分項工程或關鍵部位可推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。環(huán)境因素的控制（1）、加強成品保護工作，制訂具體的成品保護措施，并派專人進行檢查監(jiān)督。（2）、制訂季節(jié)性施工措施及雨季施工措施等，提高工程質量。（3）、成品保護措施及季節(jié)性施工措施：詳見后面相關章節(jié)。（四）、運用現(xiàn)代科技加強硬件質量管理加強各工種人員素質和施工機械的配備，采用經緯儀定位放線，采用電子監(jiān)控對工程質量定期追蹤，采用計算機輔助計算和排樣指導施工。確保以一流人員素質、一流的施工機械投入到施工生產一線。現(xiàn)場設置專職質量檢查員，對每道施工工序進行質量跟蹤檢查，將質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場制定質量管理獎罰制度，對工程質量管理做到有獎有罰，將職工的經濟效益與質量管理相掛鉤。開展創(chuàng)質量管理先進班組評比活動，對質量管理做得好的班組進行通報表揚；對質量管理做得差的班組亮“黃牌”。（五）、軟件資料管理為了加強施工管理的真實性、科學性，我公司除了做好通常的對各項施工技術資料收集整理外，還要增加攝影、攝像圖片資料的管理，在實施過程中，做到每一項工作，從原材料的進場、各分部分項工程的驗收、形象進度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上能具體體現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)相關的人員、時間、地點、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)了工程真實性，真正做到“百聞百見”，最終將圖片整理成冊存檔管理。成立技術資料管理小組，由工程技術負責人及施工員、質檢員、安全員、材料員及資料員組成，建立技術資料會審制度，全面負責檢查技術資料，并由技術負責人負責技術資料管理工作，由資料員負責整理編制工作。技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。施工現(xiàn)場使用的各種原始資料和構件，本著先有質保書，進場檢測后使用的原則，由資料員收集合格證、質保書及檢測報告。工程竣工驗收資料及三大工序驗收資料、竣工圖，由施工員、資料員整理，報項目技術負責人審核，簽字后按國家規(guī)定裝訂成冊，報城市檔案局及有關部門。施工員及各個工長必須認真填寫施工日志，不要變成記勞動力的流水帳。三、材料保證措施現(xiàn)場成立材料設備管理組，由項目副經理、項目工程師、材料員、機電管理員、質檢員、倉庫保管員、資料員等人員組成。其中項目副經理擔任組長，全面負責本工程的材料設備管理；項目工程師擔任副組長，全面負責進場材料設備的品種、規(guī)格與質量等問題的把關；材料員具體負責實施材料的采購、供應與產品標識和可追溯性的管理；質檢員具體負責工程所用材料的檢驗與試驗以及質量的把關；資料員負責收集整理材料質保書、試驗報告等相關資料。加強相關人員的業(yè)務知識培訓，努力提高材料設備管理的業(yè)務技能和水平。嚴把材料的進貨渠道關。本工程所有材料特別是結構性材料，必須在公司每年頒布的合格供應商名冊中擇優(yōu)選擇。嚴把材料的進場質量關。所有材料特別是結構性材料進場前，必須出具產品合格證，并經現(xiàn)場抽樣復試合格后方可進場使用。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。新材料使用前，必須經過相關試驗和樣品間施工，經業(yè)主、監(jiān)理及設計單位簽字、認可后方能大面積施工。合格材料進場后，必須嚴格按公司規(guī)定，做好物資的貯存、保管和防護等工作。做好現(xiàn)場物資的標識和可追溯性管理工作。所有材料、設備、半成品在采購、貯存、轉移及自制半成品過程中，應按公司規(guī)定，采用適當的標識方法，使之便于識別，防止誤用、混用，對施工產品的形成過程實施可追溯性。制訂獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，促進材料管理更上新臺階。第二節(jié)、主要分部項目工程的針對性施工措施（一）軸線標高控制措施開工前根據建設單位提供的原始水準點和控制樁，采用閉合環(huán)線或往返測線路測設現(xiàn)場的平面控制點和高程控制點，對現(xiàn)場總體進行平面和高程進行方格網布控。工程定位測量采用經緯儀、水準儀、鋼尺必須進行統(tǒng)一標定。各層的軸線由施工員負責按圖放樣，工地質量員、項目工程師復測，由公司總工室負責復核，然后提請建設單位和監(jiān)理單位復核；在施工過程中必須層層復核。制定嚴格的施工測量制度，施工測量工作由必須專人負責。（二）、模板工程質量保證措施模板翻樣設