【正文】 經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，對本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作，從技術(shù)管理，施工力量，機(jī)械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理，施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排二、原則要求：按先地下后地上的原則，將工程劃分為3個(gè)子單位工程。本工程施工工期非常緊張，施工側(cè)重點(diǎn)放在基礎(chǔ)、框架施工，在保證廠房總體工期要求和各節(jié)點(diǎn)工期要求的前提下，組織好的施工，以使整個(gè)項(xiàng)目如期交付業(yè)主使用。第一施工段： 車間一；第二施工段： 車間二；第三施工段： 研發(fā)樓；第五節(jié)、施工準(zhǔn)備一、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)本工程推行項(xiàng)目法組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下： 二、項(xiàng)目部主要成員組成及現(xiàn)場承諾本工程自開工至竣工，我公司擬安排項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將常駐現(xiàn)場，每周在工地上時(shí)間不少于五天、每天不少于八小時(shí)，按時(shí)參加工地例會(huì)、專題例會(huì)。項(xiàng)目工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對日常的質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評，參加分部、單位工程的驗(yàn)評工作。施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的記載。質(zhì)量員：對施工過程中的工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)。安全員：對施工過程中各類安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好安全文明的各項(xiàng)管理目標(biāo)。機(jī)管員：負(fù)責(zé)工程所有使用的機(jī)械的管理和施工用電管理工作。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備定位放線：根據(jù)圖紙?zhí)峁┑乃疁?zhǔn)點(diǎn)和新建建筑物的關(guān)系圖，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測至施工現(xiàn)場，確定工程標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面定位控制網(wǎng)，標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面控制網(wǎng)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及城市規(guī)劃部門審核、驗(yàn)收后，方可進(jìn)行工程施工。圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼筋、模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病、采用先進(jìn)施工工藝做法等。對于重要的分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、新工藝。讓施工管理人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化施工前交底檢查、過程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及施工工藝等。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實(shí)項(xiàng)目紅線和測量基準(zhǔn)點(diǎn)位置,做好水源、電源接駁，污水的排放口設(shè)置等工作，測量場地標(biāo)高。臨時(shí)設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)分批完成。施工用電⑴、現(xiàn)場施工總用電量設(shè)計(jì)：電器設(shè)備使用情況詳見附表電動(dòng)機(jī)額定功率P1＝電焊機(jī)額定功率P2＝辦公區(qū)照明用電功率P3＝42Kw室外照明用電功率P4＝4Kw總用電容量：P總=（K1P1/COSθ +K2P2+K3P3+K4P4）；COSθ ；；；；則P總=（++42+14）= 因此，要求建設(shè)單位應(yīng)提供不少于180KW的電源到工地現(xiàn)場，業(yè)主提供了200KW的電源，工程臨時(shí)用電電纜線由建設(shè)單位的總配電間引出至工地配電間。具體施工用電方案另行編制。⑴、確定供水?dāng)?shù)量：①、現(xiàn)場施工用水量計(jì)算：q1＝K1∑(Q1N1/T1t)(K2/8360) （《建筑施工手冊》2003年9月第四版，下同）q1＝23576200/ (63028360)= L/s②、施工機(jī)械用水量計(jì)算q2＝K1∑(Q2N2)(K3/8360)q2＝21180/ 8360= L/s③、施工現(xiàn)場生活用水量計(jì)算q3＝P1N3K4/ t8360q3＝600208360= L/s④、消防用水量q5＝10 L/s⑤、總用水量計(jì)算q1+ q2+ q3+ q4=++= L/s＞q5所以Q＝q1+ q2+ q3= L/s⑵、管徑選擇：d＝（4Q/1000vπ）－1/2= mm根據(jù)施工現(xiàn)場施工用水、消防用水的統(tǒng)計(jì)，業(yè)主需提供到施工現(xiàn)場的總水管為Ф80，主要考慮現(xiàn)場臨時(shí)消防用水采用DN80鍍鋅總管；現(xiàn)場施工用水總管采用DN50鍍鋅管、支管DN25鍍鋅管埋地鋪設(shè)，地面根據(jù)需要設(shè)若干水頭點(diǎn)。六、主要施工資源的準(zhǔn)備（一）、施工力量組織準(zhǔn)備（1）、根據(jù)我公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和對已有施工隊(duì)伍的考核，在本工程中選擇比較優(yōu)秀的施工作業(yè)班組到本工地參加施工建設(shè)，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前結(jié)束其它工程作業(yè)，按時(shí)進(jìn)入本工程施工。（2）、搞好人力資源平衡，根據(jù)工程建設(shè)按專業(yè)、按工種，分期分批調(diào)度勞動(dòng)力進(jìn)退場，提高勞動(dòng)效率，減少現(xiàn)場干擾，減少安全隱患，做到均衡施工，連續(xù)作業(yè)，減少窩工現(xiàn)象。（二）、設(shè)備、材料供應(yīng)（1）、除按總平面布置安排垂直運(yùn)輸機(jī)械等大中型機(jī)械的供應(yīng)外，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員須做好設(shè)備、材料的籌備與供應(yīng)工作。（3）、隨時(shí)了解掌握施工材料設(shè)備零部件的使用情況，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出使用計(jì)劃，便于綜合平衡，及時(shí)供應(yīng)、保證工程順利進(jìn)行。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置一、現(xiàn)場總平面布置原則現(xiàn)場布置、規(guī)劃，應(yīng)施工，標(biāo)準(zhǔn)適度。遵循有關(guān)文明工地考核、評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總平面布置。盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。高檔材料庫房應(yīng)對地面進(jìn)行防潮處理，對施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防雨及防護(hù)棚。料場設(shè)置、水電管線敷設(shè)，采取最近、最省且能滿足施工需要。合理組織運(yùn)輸，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸。按照安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程所處位置，現(xiàn)場施工區(qū)域、辦公區(qū)域均布置消防設(shè)施；同時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及業(yè)主要求，施工污水應(yīng)先進(jìn)污水沉淀池后排入廠區(qū)下水道，對施工現(xiàn)場環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。1施工現(xiàn)場不布置工人宿舍，由施工單位于場外自行解決。主干道道路貫穿施工區(qū)域，實(shí)行封閉式施工管理。出入口外設(shè)置彩鋼板移動(dòng)式門衛(wèi)，具體位置詳見場布圖。食堂設(shè)置在廠區(qū)三號車間（暫不施工）。為了確保廠區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美，施工主入口到車間部分的路面全部采取混凝土硬化，辦公區(qū)域也實(shí)行混凝土道路硬化。鋼管、扣件、模板、構(gòu)件及其他周轉(zhuǎn)材料，設(shè)置于場內(nèi)道路邊空地堆放，便于運(yùn)輸。四、施工用水要求根據(jù)施工期間施工用水量及生活用水量的計(jì)算，需業(yè)主提供的施工用水源接駁點(diǎn)管徑為DN80，基本能滿足消防及施工要求。施工污水：本工程施工道路旁均設(shè)200300（寬深）磚砌明溝，四周互相環(huán)通，相距50m左右設(shè)置窨井。施工污水、雨水及場地水均經(jīng)二級沉淀池、窨井通過排水明溝，排向場外下水道。二、施工總進(jìn)度的編制內(nèi)容：本工程施工工期為590日歷天。具體詳見本章附圖：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖?？傆?jì)劃控制：根據(jù)總工期目標(biāo)，開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體部署，配備足夠的人力、物力、財(cái)力等，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)。（2）、主體施工中，我公司將以混凝土結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以不影響混凝土結(jié)構(gòu)施工為第一進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)場情況分多個(gè)施工段，同時(shí)進(jìn)行，輔以柱、墻體插入進(jìn)行施工。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。按進(jìn)度計(jì)劃備足所用的各種材料，以確保材料不拖后腿。公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)。(3)、制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)。施工準(zhǔn)備保證措施(1)、主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時(shí)為業(yè)主提供辦理施工許可證的一切資料和手續(xù)。(3)、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計(jì)及制作等報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。b、主要施工生產(chǎn)人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。（2）、施工機(jī)械（具）投入保證措施a、根據(jù)工程的實(shí)際需要，組織施工機(jī)械（具）分批進(jìn)退場，現(xiàn)場由專職人員負(fù)責(zé)編制機(jī)械（具）進(jìn)退場計(jì)劃，施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃管理。（3）、工程材料投入的保證措施a、根據(jù)工程預(yù)算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)退場計(jì)劃，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行定額用料管理。c、現(xiàn)場安排專職人員負(fù)責(zé)材料的采購，及時(shí)與材料供應(yīng)部門、周材租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時(shí)供應(yīng)到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。（2）、月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月控計(jì)劃，根據(jù)月控計(jì)劃編制一周施工計(jì)劃，周控計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天控制計(jì)劃并制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周，周保月，月保總控計(jì)劃的計(jì)劃管理模式。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。（5）、力搶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工速度：基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力，必要時(shí)實(shí)行二班制，確保早日完成基礎(chǔ)工程的施工，為上部施工創(chuàng)造良好的條件。（7）、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時(shí)間。具體見“季節(jié)性施工措施”章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。第五章 土建主要分部、項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量、技術(shù)、材料保證措施第一節(jié)、質(zhì)量、技術(shù)、材料保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格。在職工中全面開展GB/T190012000基礎(chǔ)教育，全面提高職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。ｂ、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。ｄ、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置。（2）、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，對工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。（3）、從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)：ａ、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員、計(jì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊要求。c、資料員：負(fù)責(zé)文件和資料的控制，各類質(zhì)量記錄和臺(tái)帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。根據(jù)本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子參加本工程的施工技術(shù)管理。將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到分包合同中，將質(zhì)量管理落實(shí)到總包管理之中。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對工程全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量的控制。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制措施，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進(jìn)行過程檢查。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級”管理驗(yàn)收制。推行“樣板制”，對工程主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行樣板項(xiàng)、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法。（二）、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制圖紙會(huì)審由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工長、鋼筋翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，吃透設(shè)計(jì)意圖，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病、采用先進(jìn)施工工藝做法等。由公司總工程師審批同意后，才能實(shí)施施工。工程質(zhì)量策劃：項(xiàng)目部在開工前，組織相關(guān)人員制定分段施工質(zhì)量目標(biāo)及確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的具體措施。對每道工序均實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)檢員對“工序質(zhì)量”過程檢查。（三）、加強(qiáng)施工過程中影響因素的控制人的因素的控制認(rèn)真做好現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)工人的崗位技術(shù)、質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。對新材料使用前必須進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后才能大面積施工。機(jī)械因素的控制盡可能擴(kuò)大機(jī)械化施工的范圍，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理與日常維修及保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率及使用率。（2）、認(rèn)真做好施工記錄，驗(yàn)收記錄及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期組織工程質(zhì)量檢查，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。環(huán)境因素的控制（1）、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制訂具體的成品保護(hù)措施，并派專人進(jìn)行檢查監(jiān)督。（3）、成品保護(hù)措施及季節(jié)性施工措施：詳見后面相關(guān)章節(jié)。確保以一流人員素質(zhì)、一流的施工機(jī)械投入到施工生產(chǎn)一線。施工現(xiàn)場制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，對工程質(zhì)量管理做到有獎(jiǎng)有罰，將職工的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量管理相掛鉤。（五）、軟件資料管理為了加強(qiáng)施工管理的真實(shí)性、科學(xué)性，我公司除了做好通常的對各項(xiàng)施工技術(shù)資料收集整理外，還要增加攝影、攝像圖片資料的管理，在實(shí)施過程中，做到每一項(xiàng)工作，從原材料的進(jìn)場、各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上能具體體現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)了工程真實(shí)性，真正做到“百聞百見”，最終將圖片整理成冊存檔管理。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。工程竣工驗(yàn)收資料及三大工序驗(yàn)收資料、竣工圖，由施工員、資料員整理，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，簽字后按國家規(guī)定裝訂成冊，報(bào)城市檔案局及有關(guān)部門。三、材料保證措施現(xiàn)場成立材料設(shè)備管理組，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料員、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、倉庫保管員、資料員等人員組成。加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高材料設(shè)備管理的業(yè)務(wù)技能和水平。本工程所有材料特別是結(jié)構(gòu)性材料，必須在公司每年頒布的合格供應(yīng)商名冊中擇優(yōu)選擇。所有材料特別是結(jié)構(gòu)性材料進(jìn)場前，必須出具產(chǎn)品合格證，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣復(fù)試合格后方可進(jìn)場使用。新材料使用前，必須經(jīng)過相關(guān)試驗(yàn)和樣品間施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位簽字、認(rèn)可后方能大面積施工。做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作。制訂獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)材料管理更上新臺(tái)階。工程定位測量采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺必須進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定。制定嚴(yán)格的施工測量制