【正文】 施工荷載。各層的軸線由施工員負責按圖放樣，工地質量員、項目工程師復測，由公司總工室負責復核，然后提請建設單位和監(jiān)理單位復核；在施工過程中必須層層復核。第二節(jié)、主要分部項目工程的針對性施工措施（一）軸線標高控制措施開工前根據建設單位提供的原始水準點和控制樁，采用閉合環(huán)線或往返測線路測設現場的平面控制點和高程控制點，對現場總體進行平面和高程進行方格網布控。所有材料、設備、半成品在采購、貯存、轉移及自制半成品過程中，應按公司規(guī)定，采用適當的標識方法，使之便于識別，防止誤用、混用，對施工產品的形成過程實施可追溯性。合格材料進場后，必須嚴格按公司規(guī)定，做好物資的貯存、保管和防護等工作。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。嚴把材料的進場質量關。嚴把材料的進貨渠道關。其中項目副經理擔任組長，全面負責本工程的材料設備管理；項目工程師擔任副組長，全面負責進場材料設備的品種、規(guī)格與質量等問題的把關；材料員具體負責實施材料的采購、供應與產品標識和可追溯性的管理；質檢員具體負責工程所用材料的檢驗與試驗以及質量的把關；資料員負責收集整理材料質保書、試驗報告等相關資料。施工員及各個工長必須認真填寫施工日志，不要變成記勞動力的流水帳。施工現場使用的各種原始資料和構件，本著先有質保書，進場檢測后使用的原則，由資料員收集合格證、質保書及檢測報告。成立技術資料管理小組，由工程技術負責人及施工員、質檢員、安全員、材料員及資料員組成，建立技術資料會審制度，全面負責檢查技術資料，并由技術負責人負責技術資料管理工作，由資料員負責整理編制工作。開展創(chuàng)質量管理先進班組評比活動，對質量管理做得好的班組進行通報表揚；對質量管理做得差的班組亮“黃牌”?，F場設置專職質量檢查員，對每道施工工序進行質量跟蹤檢查，將質量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）、運用現代科技加強硬件質量管理加強各工種人員素質和施工機械的配備，采用經緯儀定位放線，采用電子監(jiān)控對工程質量定期追蹤，采用計算機輔助計算和排樣指導施工。（2）、制訂季節(jié)性施工措施及雨季施工措施等，提高工程質量。（3）、主要分項工程或關鍵部位可推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。方法因素的控制（1）、嚴格認真執(zhí)行“三查、四定”制度，每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎上，才能通知業(yè)主、監(jiān)理現場代表和質量監(jiān)督站核驗，待核驗合格后方可進行下道工序施工。特殊工程操作人員如電焊工、電工等必須經過專業(yè)培訓，持證上崗，操作證復印件歸入技術檔案。認真落實技術崗位現任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。技術交底要求項目工程師以施工組織設計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術交底。施工方案項目工程師在施工組織設計的基礎上加以細化，詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案使其更具有可操作性。技術資料管理歸檔必須遵照有關規(guī)定標準和國家檔案管理的有關規(guī)定并按ISO9001標準要求，做到及時、齊全、正確、規(guī)范，應留影像資料，關鍵、特殊過程及新技術應用部位等。先由操作方自行檢查報總承包復檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程施工質量實行“工序質量”控制管理辦法。認真執(zhí)行、實施本公司按GB/T190012000建立健全的并審核通過的質量保證體系。分包隊伍經嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。二、技術保證措施（一）、保證工程質量總體措施：本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，工程質量確保一次性驗收合格。ｂ、材料員、設備員對進場的材料、構件、機械和設備進行質量驗收，有特殊要求的物資和機械設備負責按合同規(guī)定進行驗收。ａ、組織領導工程項目開工前編制技術文件和有關施工技術準備工作；ｂ、領導工程項目的檢驗和試驗工作；ｃ、負責工程項目不合格品的控制，組織項目部相關人員對現存的不合格品進行調查分析，制定糾正措施，對潛在的不合格因素，制定預防措施并負責糾正和跟蹤驗證；ｄ、對項目部的技術文件、質量體系文件、質量記錄等工作管理負責；ｅ、負責項目上統(tǒng)計技術方法從選用到技術指導和必要驗證工作；ｆ、負責項目技術培訓工作，推廣應用技術進步成果。ｅ、組織工程項目竣工驗收、交付。ｃ、組織領導項目質量計劃、項目質量目標在工程上的實施，保持質量體系在項目上有效運行。ａ、貫徹質量方針，制定項目質量目標，全面履行工程合同規(guī)定的質量責任。項目部質量管理組織機構流程圖：見下圖。我公司嚴格執(zhí)行GB/T190012000版質量保證，并有著強有力的質量保證體系，其質量保證體系組織機構網絡如下：（二）、項目部質保體系本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識。（9）、項目部堅持每周一次生產例會，對工程進度、資金、物資、設備等總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。（8）、制訂季節(jié)性、雨季及夜間施工技術措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工。（6）、加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成優(yōu)率，從而加快了施工進度。（4）、對班組簽訂工期、質量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。（3）、圍繞網絡進度計劃，確定關鍵控制線路，對關鍵控制點進行重點監(jiān)控。技術管理的保證措施（1）、總計劃控制：根據總工期目標及業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調，對我公司所承擔的土建工程總進度網絡計劃控制圖進行優(yōu)化處理或調整，然后根據總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F。b、一般性材料及周轉材料進場根據需要提前一周進場，需現場試驗、檢測的材料應提前15天進場。b、加強機械設備日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率，確保工程不受影響。c、根據工程的定額用工、人工施工工效及其他實際情況，組織勞動力分批進退場。各類施工資源計劃保證措施（1）、主要勞動力進場計劃控制a、主要專業(yè)工程師及時就位，熟悉本專業(yè)圖紙。(2)、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度計劃，組織周轉材料、施工機械、當地采購材料的確定合格供應商進場，保證按期開工。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種開工的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。(2)、成立工期預控小組，全面負責工種施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)?！靖綀D二】：工程施工總進度計劃橫道圖四、保證該計劃的實施措施組織保證措施(1)、我公司將按已定的管理人員名單成立以項目經理為首的強有力的管理班子，嚴格管理、科學施工。加強機械設備日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。及早插入裝飾隊伍進場施工，加快裝飾工程進度。力搶基礎及主體施工速度（1）、基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗，確保早日完成基礎施工，早日回填土，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司全力以赴，內部各橫向單位配合，供應部門為該工地開綠燈，限期完工施工計劃中所有應承擔的項目，尤其是發(fā)揮公司周轉材料租賃站的優(yōu)勢，確保按時供應到位。月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，編制月度及一周施工計劃，對班組簽訂工期、質量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。三、施工工期保證措施：總工期目標：本工程工期為590天，確保在約定的工期內完成合同范圍內的全部工作量。以發(fā)包人、總監(jiān)批準的開工報告為準?！靖綀D一】：工程施工現場總平面布置圖第四章 施工進度計劃及進度計劃實施的保證措施一、施工總進度計劃的編制原則：本工程施工周期緊，劃分3個施工段進行流水作業(yè)，土建裝飾階段室內外粉刷和地坪施工可穿插進行；水電安裝與土建工程密切配合，抓住施工過程中的關鍵工序，確保工程進度按期實現。在施工出入口旁設洗車池。現場進水總管采用DN50鍍鋅管埋地鋪設，支管采用DN25鍍鋅鋼管埋地鋪設，地面根據需要設若干水頭點，為了保證上部樓層施工用水，送往各樓層不少于一路立管，用DN25鍍鋅鋼管送至各施工用水部位。具體布置位置詳見“施工現場總平面布置圖”。三、機械和材料堆場主體、裝飾材料及零星用具的運輸必須采取就近原則，減少場內的二次搬運，以保證工程進度不受影響。施工道路：為了便于工程施工，必須在車間的內部設置硬化道路，采取磚屑鋪設，并填到設計標高，道路環(huán)通。臨時施工用房:本工程臨時用房采用10間二層彩鋼板活動房，現場主道路旁設置工具間、倉庫、試塊室等。施工出入口及門衛(wèi)設置：為確保廠區(qū)的正常生產和生活，盡量減少施工產生的噪音，我公司將在位于工地北面靠飛龍西路路邊設置施工主出入口，施工大門采用移動式大門。二、現場具體臨時設施布置四周圍墻:本工程四周均有廠區(qū)圍墻。施工材料堆放:本工程所有材料應遵循隨用、隨進、隨完的原則，并嚴格按場布圖堆放。施工場地及施工道路及排水系統(tǒng)，盡可能結合室外工程的永久做法，采取永臨結合，進車間主道路用磚屑鋪設，填到設計標高。施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。本工程現場布置鋼筋、模板等加工機械，加工制作完成后進行現場安裝，現場布置一處砂漿攪拌場及材料的臨時堆場。各項施工設施都要滿足方便生產、有利于生活、消防防火、安全文明、環(huán)保衛(wèi)生和勞動保護要求。 根據施工階段的不同，對總平面布置進行合理調整?，F場布置時，應考慮與各分包、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，統(tǒng)一規(guī)劃。（4）、按施工進度計劃提供材料、設備、機具使用計劃，保證其按時進退場。（2）、隨時了解掌握設備的完好情況及利用率情況，對不足部分及時向項目經理和項目工作領導小組進行匯報，相關領導將千方百計為本工程解決施工急需解決的問題。（3）、與有關作業(yè)班組簽定工期、質量、安全、文明施工責任狀，做到責任明確，獎罰分明。提前做好安全、技術、質量培訓工作，以保證其按工期、按標準、保證安全的完成本工程的預定目標。建議業(yè)主提供10L/s用水量，這樣就能滿足施工高峰時和消防的用水需要。施工用水現場臨時用水從甲方提供的水源點接入。⑵、根據現場踏勘和業(yè)主現場介紹，施工現場擬設配電間，安裝配電柜，由配電間引出四路動力線和一路照明線，動力線和照明線分開設置，動力線采用三相五線制線路（銅芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四周敷設，根據需要設置一定數量的漏電保險及配電箱，照明、辦公用電線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設。做好現場的文明施工的設施落實，為文明施工創(chuàng)造條件，樹立常州一建的企業(yè)形象。按照施工組織設計的總平面布置，盡快搭建臨時設施。編制好工程預算、材料分析及翻樣單、材料、機械投入計劃。建立完整、可靠的技術交底責任制，要求項目工程師以施工組織設計和分部施工方案中的要求向項目工長進行技術交底，項目工長在每個分項工程施工前，向各操作班組進行操作技術交底。建立健全各項質量、安全管理網絡和規(guī)章制度。施工組織設計培訓時對其中重要分部分項工程的施工方案要予以特別關注。新科技應用：對重要分部、分項工程運用科技方法，采用新材料、新工藝，應提前做出試驗和培訓計劃，以確保施工時正確應用。施工方案：項目工程師應在施工組織設計的基礎上，對施工方案加以深化、細化，并詳細編制施工組織設計及重要分部項工程施工方案，使其更具有可操作性。技術資料搜集：及時組織相關人員搜集施工現場的地形、地質、水文等自然條件等方面的第一手資料，以及施工技術資料。1綜治員：負責現場文明施工、工地治安管理等工作。資料員兼見證員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負責材料、試塊、試件等見證取樣工作。預算員：負責工程的預、決算，及時做好工程的驗工月報，并與施工員、材料員協(xié)調、配合做好材料、勞動力的計劃管理。材料員：負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質量負責，提供物資合格的試驗證據。生產副經理：施工實施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質量負責。項目部主要施工人員名單部門崗位姓名職務職稱主要資歷、經驗總部項目主管史俊生副總經理高 工10年施工管理經驗技術負責人于平總工程師高 工12年技術管理經驗現場項目經理彭建波項目經理工程師10年施工管理經驗項目工程師史自新項目工程師工程師8年施工技術管理經驗施工管理虞云龍項目施工員助工8年施工管理經驗質量管理周衛(wèi)衛(wèi)項目質量員助工4年質量管理經驗材料管理張云霞項目材料員助工3年材料管理經驗安全管理張建麗項目安全員助工6年安全管理經驗計劃管理史自新項目工程師工程師8年施工技術管理經驗核算管理陳薇項目核算員助工4年核算管理經驗三、項目部主要人員職責分工項目經理：項目經理是工程實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程質量計劃的目標全面負責，實施項目部全部領導的職權。