【文章內(nèi)容簡介】 ，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工 計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （ 2）施工技術的質(zhì)量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 施工組織設計 23 施工員在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為技術負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工 管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。 第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制。 （ 3）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在 施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 施工組織設計 24 再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式 ，以確保工程質(zhì)量。 （ 4）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 （三）為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施 檢測試驗組織機構 1）選定已取得認證的有相應資質(zhì)的中心試驗室，主要負責現(xiàn)場抽樣送檢、負責將現(xiàn)場 送來的樣品的保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。 2）按照質(zhì)監(jiān)站的要求，選定指定的試驗室作為 30%的抽檢的試驗室 過程檢驗 檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。 檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目施工組織設計 25 質(zhì)檢員進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前 8 小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前 4 小時檢驗。 （四）技術保證措施 根據(jù)本工程的特點 ，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排； 技術管理體系圖： 施工組織設計 26 1 組織保證、制度落實 1）選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 2） 建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、 開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。 3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。 2 做好技術交底工作 本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。 1）項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項 目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必施工組織設計 27 須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了 解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。 施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? 3 做好施工測量工作 1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 2） 施工過程中，經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工 后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。 3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保施工組織設計 28 管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 4）認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 4 施工技術文件、資料管理 1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 ,施工技術資料由技術負責人審定。 2） 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 3）管理措施 （ 1）在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。 （ 2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 （ 3）對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 4）技術檔案整理要求 （ 1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委 《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 （ 2）在工程竣工驗收后 30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式二份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管施工組織設計 29 理部門。 （ 3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。 （ 4）工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 5 技術保證措施 1）對各有 關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 2）在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。 3）若我單位中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。 5 施工過程的質(zhì)量控制 1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。 2） 嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。 3）質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權。 4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不施工組織設計 30 交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。 5）合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加 強產(chǎn)品的保護。 6）各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便。 四、確保工程安全的技術組織措施 （一） 安全生產(chǎn)管理目標 安全生產(chǎn)指標：無重大傷亡及重傷、交通、機械設備、火災、爆炸、中毒事故；項目全員輕傷負傷頻率控制在 3‰以下。 （二）安全生產(chǎn)方針 以創(chuàng)建安全標準工地活動為載體，以施工現(xiàn)場安全管理為中心， 黨政工團齊抓共管，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的八字方針，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。 （三）主要安全管理制度 （ 1）對新工人貫徹三級安全教育制度，以師帶徒，邊教邊學。 （ 2）堅持組織每周不少于二小時的安全學習，由安全員定期上安全技術課。 施工組織設計 31 （ 3）對特殊工種操作人員進行安全培訓，考試合格發(fā)給安全合格證后方能上崗操作。 （ 4）安全技術交底制度 經(jīng)理部和各項目隊在編制施工計劃方案時，要針對本工程的特點編制安全措施，并在開工前向作業(yè)人員進行交底。無安全措施和技術交底時，不得施工。 （ 5）安全生產(chǎn)檢查制 度 在施工生產(chǎn)中實行定期安全檢查制，經(jīng)理部每月 — 次，項目隊每半月 — 次，班組每周一次。檢查時項目隊長或班組長帶隊，有關人員參加，認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。對重大問題發(fā)安全通知書和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量管理之中。 （ 6）安全設計制度 針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)溝槽支護，施工前進行詳細的安全設計，預防事故發(fā)生。 （ 7）堅持每日班的安全講話，實行安全操作掛牌和交接班制度。 （ 8）安全交接班制。實行倒班作業(yè)人員，應堅持交接班簽認制度，交接班必須有安全內(nèi) 容。