企業(yè)高技能人才的動態(tài)評價(編輯修改稿)
2025-07-20 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般要經(jīng)過四個階段：形成期、發(fā)展期、成熟期和衰退期。每個階段的企業(yè)目標(biāo)各不相同，因而對人才需求也有所不同，關(guān)系如“表1”所示。從“表1”可以看出，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)進行人才評價時，標(biāo)準(zhǔn)將會發(fā)生變化，以此為導(dǎo)向來引導(dǎo)企業(yè)人才建設(shè)和管理。具體到評價指標(biāo)上面，四個模塊在評價體系里面的各自比重將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段而變化。具體而言，企業(yè)在四個不同的發(fā)展階段所需的人才特征分別體現(xiàn)了高技能人才在“工作績效、操作技能、專業(yè)知識、職業(yè)道德”四個方面的內(nèi)容。由此，我們可以推導(dǎo)出這四大模塊與企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系，如“圖1”所示。因此，在動態(tài)評價模式的運轉(zhuǎn)過程中，四大模塊在評價中各自所占比重將隨著企業(yè)發(fā)展所處的不同階段，由工作績效——操作技能——專業(yè)知識——職業(yè)道德依次變化。從理論上講，業(yè)績是企業(yè)利潤的基礎(chǔ)和根本，它是保證企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)的前提和條件，也只有在一定的利潤基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能逐步建立起比較規(guī)范的制度、程序，這是企業(yè)建立初期的首要目標(biāo)；到了成長期，企業(yè)需要的是有較高的職業(yè)技能，滿足企業(yè)實際工作要求的人才，能在企業(yè)的規(guī)章制度下有效推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的員工，這時候技能型人才在操作技能方面的重要性凸現(xiàn)出來：到了成熟期，企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，其階段性目標(biāo)調(diào)整為通過創(chuàng)新，尋找到新的利潤增長點，創(chuàng)新能力成為這個時期企業(yè)最需要的一種品質(zhì)。對于技能型人才而言，他本身所擁有的知識含量、技術(shù)功底成為其創(chuàng)新的源泉，因此在這個時期，對人才評價的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到對人知識的衡量上：最后到了企業(yè)的衰退期，企業(yè)的目標(biāo)
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