企業(yè)高技能人才的動態(tài)評價-資料下載頁
2025-06-23 20:24本頁面
【正文】 前提下，企業(yè)可根據自身需要，靈活地開展技能等級的評定，自主地進行等級層次設置。結合案例可知，該企業(yè)可以在組織內部進行更多技能等級的設定，并將之與內部薪酬結合起來，如此為本企業(yè)高技能員工打開了一條廣闊的晉升之路。其次，在動態(tài)的評價體系下，企業(yè)必須進行動態(tài)的評價活動。一方面，為了適應評價需求和評價內容的變化，評價活動是持續(xù)的。每個階段、時間，評價的標準和內容都會有所不同，因此評價活動必須持續(xù)進行，適應這種變化；另一方面，這種動態(tài)性，將改變一評定終身的現(xiàn)象，給參評者持續(xù)的壓力和動力，激發(fā)高技能人才不斷進取的熱情。就上述企業(yè)而言，這種動態(tài)性將給員工持續(xù)的壓力和動力，以此推動組織內部優(yōu)秀的高技能人才的不斷涌現(xiàn)。第三，終身榮譽制度將為企業(yè)留住最優(yōu)秀的人才，使企業(yè)的這套評價機制更具人性色彩。動態(tài)評價系統(tǒng)在運轉中，還需要解決高技能人才的職業(yè)生涯問題。由于技能評價活動是在持續(xù)的更新之中，高技能人才的身份在不斷地被重新界定和評級。然而高技能人才在職業(yè)技能上的生命周期性不容改變，如何有效促使他們對技能操作保有持久而旺盛的熱情，榮譽制度的建立必不可少。該榮譽制度的建立將根據高技能人才的長期工作表現(xiàn)和重大績效來進行。當高技能人才在有限的職業(yè)生涯中，取得了一定的成績，比如技改成果、技術創(chuàng)新、巨大產值和社會財富等等，都將使得他們取得相應的榮譽。這種榮譽的價值是穩(wěn)定而不變的，并能在物質上給予一定的回報，由此將為企業(yè)打造一支具有高度穩(wěn)定性的精英隊伍。高技能人才的評價問題影響深遠，它對高技能人才隊伍的建設、發(fā)展至關重要，也許將它直接視為人才培養(yǎng)、建設的一項活動將更能發(fā)揮其作用，提升其管理方面的效能。從這個角度出發(fā)，高技能人才的評價活動應該走上一條更為職業(yè)化、科學化的發(fā)展之路。
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