戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-20 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得并保持公司的競爭優(yōu)勢。第二，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)要符合成本管理自身的功能特征。成本管理自身的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需求。戰(zhàn)略成本管理雖然是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理方法，但是其基本功能并沒有改變。作為戰(zhàn)略成本管理，其基本的目標(biāo)就是為決策者提供決策有用的成本信息。第三，戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)還應(yīng)該落實(shí)在公司成本管理的持續(xù)降低上來。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)所強(qiáng)調(diào)的成本持續(xù)降低是追求成本的相對(duì)降低，著眼點(diǎn)在于形成公司競爭優(yōu)勢。這也正是戰(zhàn)略成本管理同傳統(tǒng)成本管理相一致的一面，只不過戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在公司內(nèi)部營造出一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。綜上所述，可以將戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)作如下定義：戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理，并以此促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的形成以及成本的持續(xù)降低。我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)通過上述對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論分析，從企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，為了解決企業(yè)成本管理存在的問題，促進(jìn)企業(yè)降低其運(yùn)營成本，提高自身的竟?fàn)幜?，必須不斷深化?zhàn)略成本管理。（一）選擇合適的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略定位就是指企業(yè)通過內(nèi)外部競爭環(huán)境、競爭對(duì)手、供應(yīng)商及客戶的分析，確定現(xiàn)階段應(yīng)采用的最有利于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。只有在確定了競爭戰(zhàn)略之后，才能將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開和運(yùn)用創(chuàng)新，這也是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。（二）建立戰(zhàn)略成本管理組織系統(tǒng)建立戰(zhàn)略成本管理體系，首先需要建立組織系統(tǒng)。該組織系統(tǒng)的合理性，是整個(gè)戰(zhàn)略成本管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)與保證。沒有一個(gè)明確的組織體系保證，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效配置，也不能發(fā)揮最大的總體效益。因此，在企業(yè)集團(tuán)總部層面應(yīng)當(dāng)設(shè)置戰(zhàn)略成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策制定、重大決策、執(zhí)行監(jiān)督等工作；在子企業(yè)層面設(shè)立與集團(tuán)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品線層面設(shè)立成本責(zé)任中心，各成本責(zé)任中心根據(jù)成本管理的要求，設(shè)置成本核算專員。子企業(yè)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本管理體系內(nèi)的各項(xiàng)工作。成本責(zé)任中心實(shí)
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