【總結(jié)】1）????把四個標示為黃色的部分進行細化。3）????把四個關(guān)鍵過程中的輸出制品進行歸納，并給出結(jié)構(gòu)化的關(guān)系圖，尋找關(guān)鍵制品。我覺得四個主要過程。整體，范圍，質(zhì)量，成本的關(guān)鍵過程的輸入，輸出，和工具就是4個部分的的細化。具體如下表：項目整體管理???制定項目章程Dev
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】一、項目整體管理1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導和管理項目實施；5、監(jiān)督和控制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾1、制訂項目章程輸入工具與技術(shù)輸出⑴合同：來自客戶的采購組織⑵工作說明書（SOW）：對內(nèi)部項目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對外部項目：作為投標文檔的一部分從客戶那里得到。⑶環(huán)境的和組織的因素
2025-06-25 00:54
【總結(jié)】項目管理經(jīng)典案例目錄1quot魯布革沖擊波quot始末....................................................................................................................12再談“魯布革經(jīng)驗”.............................
2025-09-06 10:23
【總結(jié)】十三組織過程聚焦目標掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】十五組織過程培訓目標開發(fā)各類人員的技能和知識，以便他們能有效地履行職責。范圍包括確定組織培訓需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓、建立并維護培訓能力、建立并維護培訓記錄、評價培訓效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓流程
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式項目融資過程中的風險管理研究[摘要]項目融資已
2025-05-05 12:32
【總結(jié)】項目實施過程的管理和控制[劉一平]2021年8月20日(海量營銷管理培訓資料下載)講稿說明：?項目的特性?常見的問題?對項目經(jīng)理的要求?管理與控制的關(guān)系?項目的管理?項目的控制討論原則：以實際應(yīng)用和管理需要為主，重在實操性，兼顧項目管理理論和概念
2024-10-16 05:42
【總結(jié)】內(nèi)部文件，注意保密PMBOK第四版——項目管理知識領(lǐng)域項目管理部吳能亮2023年6月26日內(nèi)部文件，注意保密目錄2023-11-15V1項目管理部吳能亮2一、項目整合管理二、項目范圍管理三、項目時間管理四、項目成本管理五、項目質(zhì)量管理六、項目人力資源管理
2025-01-12 16:15
【總結(jié)】....幼兒園五大領(lǐng)域目標及各年齡段目標分類：?學習資料一、健康領(lǐng)域 目標：1、身體健康，在集體生活中情緒安定、愉快；2、生活、衛(wèi)生習慣良好，有基本的生活自理能力；3、知道必要的安全保健常識，學習保護自己；4、喜歡參加體育活動，動作協(xié)調(diào)、靈活。
2025-04-27 12:44
【總結(jié)】項目管理知識領(lǐng)域第四章：項目整體管理項目計劃制訂：收集其他計劃過程的結(jié)果，并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。項目計劃實施：通過進行項目計劃規(guī)定的活動，實施項目計劃。整體變更控制：協(xié)調(diào)整個項目期間的變更。1．輸入（
2024-10-15 11:17
【總結(jié)】項目過程管理和結(jié)果控制過程和結(jié)果同樣重要，做任何事情，必須先有一個過程，才能獲得一個結(jié)果。過程的有效執(zhí)行和把控，才能贏得良好的結(jié)果，故從事件的邏輯發(fā)展上審視過程比結(jié)果更重要。項目活動的各種組合更為體現(xiàn)在營銷過程的管理和控制，而不是一個簡單的結(jié)果呈現(xiàn)，這是企業(yè)運用各種營銷推廣和媒介傳播以尋求發(fā)展的不同階段性策略，必須從戰(zhàn)略的高度和企業(yè)發(fā)展全年規(guī)劃去評估重大的營銷項目推進過程
2025-04-08 07:30
【總結(jié)】一、項目整體管理1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導和管理項目實施；5、監(jiān)督和控制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾1、制訂項目章程輸入工具與技術(shù)輸出⑴合同：來自客戶的采購組織⑵工作說明書（SOW）：對內(nèi)部項目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對外部項目：作為投標文檔的一部分從客戶那
2025-06-25 16:09
【總結(jié)】......工控領(lǐng)域最流行的九大現(xiàn)場總線目前國際上有40多種現(xiàn)場總線，但沒有任何一種現(xiàn)場總線能覆蓋所有的應(yīng)用面，按其傳輸數(shù)據(jù)的大小可分為3類：傳感器總線（sensorbus），屬于位傳輸；設(shè)備總線（devicebus），屬于字節(jié)傳輸；現(xiàn)場總
2025-06-22 16:03
【總結(jié)】........工控領(lǐng)域最流行的九大現(xiàn)場總線目前國際上有40多種現(xiàn)場總線，但沒有任何一種現(xiàn)場總線能覆蓋所有的應(yīng)用面，按其傳輸數(shù)據(jù)的大小可分為3類：傳感器總線（sensorbus），屬于位傳輸；設(shè)備總線（devicebus），屬于字節(jié)傳輸；現(xiàn)場總線，屬于數(shù)據(jù)流傳
2025-05-16 04:25
【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理概述第1頁共27、目的1.明確項目團隊的管理和溝通流程，改善團隊耦合性能。2.部門內(nèi)全面實施團隊式管理機制，發(fā)揮廣大員工各自的潛能，激勵員工共同參與團隊建設(shè)與發(fā)展。3.使項目管理實現(xiàn)質(zhì)量、資源、時間等要素的可控化。
2025-01-15 22:25
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