【文章內容簡介】 5) 參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術人員，對本專業(yè)的調試負責。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質量員職責1) 收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質量的依據。2) 全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。3) 平時根據各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4) 組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6) 經常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機具管理員1) 全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2) 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3) 對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發(fā)放。4) 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5) 負責廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標工期目標設定依據：（1）本鋼結構工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5） 合同工期105天。（6） 計劃開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節(jié) 施工進度計劃安排施工進度月計劃的編制本鋼結構（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內容具體到每榀桁架、每個結構節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。要求土建交付施工時間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié) 施工進度計劃控制計劃的控制依據一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。進度計劃的過程控制：(1)項目部內進行計劃動員，把計劃變成職工的行動。推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協(xié)調而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進度安排看，實際工期是三個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標。第四節(jié) 施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質和鋼結構施工一級資質的公司,人員、機具調配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。 加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制，詳見（第六章施工組織） 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。 ①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。 ②各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術素質必須要保證。 ④施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ⑦施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。 施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。③三專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2） 為施工做好技術交底①施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。②技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。③技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人按照經交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c) 工長的交底：工長根據施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。④技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。⑤ 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。①設備材料管理及供應計劃(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設備的供應計劃(c)每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產品除合格證外，尚需市級消防產品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產品鑒定書，另外進口及外省產品須持有市消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。② 項目經理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。③ 各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。④ 施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應及時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒