【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人們還可以在工作中找到個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，針對(duì)事業(yè)和人生制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)努力擁有更多的財(cái)富，取得事業(yè)上的成就，最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。當(dāng)人們真正看到工作背后的財(cái)富時(shí)，就會(huì)對(duì)工作目的形成正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生極大的責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的三重身份——?dú)v史的傳承者、現(xiàn)實(shí)的承擔(dān)者、未來(lái)的開(kāi)創(chuàng)者，然后沿著既定的目標(biāo)和方向前進(jìn)，最終取得成功。有的人總認(rèn)為在為“別人”打工和做事，看不到企業(yè)為員工所做的事情和重要價(jià)值；有的人總覺(jué)得工資太低、待遇太差，認(rèn)識(shí)不到工資待遇是和工作業(yè)績(jī)、職位高低和貢獻(xiàn)大小相匹配的；有的人片面地看到公司的一些不完善的陰暗面，不知道如何按照正確的規(guī)律和道路不斷前進(jìn)……這些都是錯(cuò)誤的思想觀念，最終將影響員工的職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)為員工做的四件事企業(yè)為員工做的事情很多，主要包括以下四個(gè)方面：提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)要想留住員工，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，否則員工很容易跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。提供高薪的福利待遇。企業(yè)的薪資待遇要與員工的職務(wù)和業(yè)績(jī)相匹配，為員工提供豐厚的薪資待遇，尤其是在員工的業(yè)績(jī)和職位發(fā)生變化時(shí)，薪資待遇一定要相應(yīng)地有所提升，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)有機(jī)可乘。提供廣闊的上升發(fā)展空間。在企業(yè)中，如果員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)非常好，就會(huì)得到新的崗位和機(jī)會(huì)，擁有廣闊的上升發(fā)展空間。提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)為了防止員工的能力撞到“天花板”，會(huì)為員工進(jìn)行學(xué)習(xí)投資，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這種學(xué)習(xí)，員工能夠?qū)W到更多的知識(shí)和技能，提升工作能力。要點(diǎn)提示企業(yè)為員工做的四件事：①提供良好的工作環(huán)境；② 提供高新的福利待遇；③ 提供廣闊的上升發(fā)展空間；④ 提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不同選擇，不同結(jié)果舒適的工作環(huán)境。一個(gè)人如果選擇舒適的工作環(huán)境，久而久之，就會(huì)習(xí)慣這種環(huán)境，產(chǎn)生滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的心態(tài)和嚴(yán)重的惰性，不愿接受新挑戰(zhàn)，適應(yīng)能力和生存能力的嚴(yán)重下降，遇到問(wèn)題習(xí)慣給自己找借口。對(duì)于年輕人而言，在三十歲之前一定要有明確的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有著清晰遠(yuǎn)程目標(biāo)的人、只有近期目標(biāo)和沒(méi)有目標(biāo)的人，步入社會(huì)后會(huì)逐漸進(jìn)入不同的社會(huì)階層。年輕人要認(rèn)識(shí)到，只有辛辛苦苦地工作，才能舒舒服服地生活。高薪的福利待遇。工作是一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程，員工通過(guò)努力工作為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，企業(yè)則為員工提供勞動(dòng)報(bào)酬、工作環(huán)境、成長(zhǎng)平臺(tái)、發(fā)展空間，讓員工能夠不斷進(jìn)步和提升自我。從根本上說(shuō)，工資待遇是自身價(jià)值的體現(xiàn)，而不是公司的給予和個(gè)人的要求。如果一個(gè)人的眼光只停留在薪資待遇上，就會(huì)過(guò)分計(jì)較待遇是否公平、合理，導(dǎo)致情緒時(shí)好時(shí)壞，這樣的人在企業(yè)中很難被看好。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是明智之舉，這樣可以提升自身能力，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)，獲得廣闊的上升和發(fā)展空間。隨著自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，擁有更好的工作環(huán)境和更高的薪資待遇，就不再是一件遙不可及的事情。一個(gè)人要想取得成功，應(yīng)該懂得“吸引力法則”：心之所想，終能實(shí)現(xiàn)。思想決定現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人的所需所想，最終會(huì)通過(guò)言語(yǔ)和行為體現(xiàn)出來(lái)。人應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，工作不是等價(jià)交換，因?yàn)樵谖覀儎?chuàng)造的財(cái)富中，除了自己所得的報(bào)酬之外，還包括企業(yè)的利潤(rùn)、政府的稅收和保險(xiǎn)、社會(huì)財(cái)富的積累等，這是每個(gè)人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，也是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。一個(gè)人是否擁有成功的未來(lái)，主要有三大決定因素：是否能夠早起正所謂“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，堅(jiān)持早起的人會(huì)較早地制定工作計(jì)劃和準(zhǔn)備。人要想成就一番事業(yè)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)真執(zhí)行。下班后的時(shí)間安排有的人沒(méi)有人生目標(biāo)和工作計(jì)劃，下班后就開(kāi)始無(wú)節(jié)制的放松和娛樂(lè)；有的人下班之后還在思考自己的工作和未來(lái)的發(fā)展，構(gòu)思自己的人生規(guī)劃。久之，這兩種人的事業(yè)和人生就會(huì)拉開(kāi)差距。周?chē)嗵幍娜苏^“近朱者赤，近墨者黑”，如果下班之后和比自己強(qiáng)的人在一起，與“巨人”一起行走，最終也會(huì)變成巨人，反之只能是越來(lái)越退步。無(wú)論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人還是員工，都在平臺(tái)上尋找想要的資源。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是成功的平臺(tái)和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是幕后的導(dǎo)演，只有贏得導(dǎo)演的信任和賞識(shí)，才有獲取平臺(tái)和上升的機(jī)會(huì)。所以，員工要學(xué)會(huì)“管理”自己的上司，懂得如何在上司面前營(yíng)銷(xiāo)自己。任何人的成功都是有內(nèi)在原因的，員工要對(duì)因果關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，懂得成功是不斷累積的過(guò)程，成功路上沒(méi)有便捷的“電梯”。天上不會(huì)掉餡餅天上不會(huì)掉餡餅，沒(méi)有原因就沒(méi)有結(jié)果，但是許多人經(jīng)常只看重結(jié)果，忽視了在原因上努力?！景咐勘豢车舻墓麡?shù)有一棵果樹(shù)，第一年長(zhǎng)了十個(gè)果子，主人拿走了九個(gè)，留下了一個(gè)。果樹(shù)感慨地說(shuō)：“主人太摳門(mén)了，給我的回報(bào)竟然只有10%，我拒絕生長(zhǎng)?！钡诙?，果樹(shù)本可以繼續(xù)生長(zhǎng)，但它拒絕了，只結(jié)出了五個(gè)果子。主人拿走了四個(gè)，又給它剩了一個(gè)。果樹(shù)很高興：“哈哈，今年我可占便宜了，我的收獲是20%。”等到第三年，果樹(shù)依然拒絕生長(zhǎng)，一個(gè)果子也沒(méi)結(jié)出來(lái)。主人便把它砍倒當(dāng)木柴燒掉了。這棵果樹(shù)本可以結(jié)出更多果實(shí)，卻因一己之私而遭遇被砍。這告訴職場(chǎng)人士?jī)牲c(diǎn)：首先，不要只看重結(jié)果，只有種好自己的“因”，才能像樹(shù)苗一樣不斷地成長(zhǎng)，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，成為人們眼中的人才；其次，不要輕易跳槽，應(yīng)該為自己的未來(lái)種好“因”，不斷提升自身價(jià)值，等待企業(yè)和獵頭公司的主動(dòng)關(guān)注。別讓安逸把自己毀掉在四十歲之前，不要把過(guò)多的時(shí)間放在享受和娛樂(lè)方面，要把主要精力放在工作和學(xué)習(xí)上，之后才能獲得豐厚的回報(bào)。放縱自己，貪圖享受，最后就會(huì)給自己的人生釀出苦果。相信因果才有結(jié)果人生沒(méi)有如果，只有結(jié)果和后果。今天做的每件事情，都是在為未來(lái)積累資本，偉大的人生正是每天人生累積的結(jié)果。先讓人