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思維方式?jīng)Q定人生結(jié)果-wenkub

2023-07-08 19:29:59 本頁(yè)面
 

【正文】 現(xiàn)員工有較大發(fā)展?jié)摿?,就?huì)將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,進(jìn)行人力投資。使命關(guān)。在這類(lèi)人眼中,工作就是為了獲得一份薪水而已,實(shí)在不行就換工作。看不起很多事情和工作都需要日積月累,但許多人都不愿意經(jīng)歷這樣的過(guò)程,覺(jué)得太痛苦、太漫長(zhǎng),總想找某些“捷徑”去輕松、快速地致富和成功??床欢?dāng)員工改變“看不慣”的心態(tài),能夠正確對(duì)待工作的時(shí)候,又會(huì)出現(xiàn)“看不懂”的問(wèn)題??床粦T人與人之間的第二個(gè)區(qū)別是“看不慣”?!薄薄鞍??……”富翁見(jiàn)對(duì)方比較驚奇,便解釋道:“有知識(shí)的人未必有智慧,這個(gè)世界上真正有智慧的人能夠讓有文化的人為他們工作。很多人由于缺乏經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),判斷力差,錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。思維方式的不同造成了人與人之間的區(qū)別,主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。關(guān)系比自己廣的人和關(guān)系比自己廣的人做朋友,可以結(jié)識(shí)更多的人,擴(kuò)大交際范圍。值得注意的是,這種主動(dòng)交往是上進(jìn)的表現(xiàn),而不是“溜須拍馬”。事事都有改善的余地,人人都有改善的能力,關(guān)鍵在于如何積極、主動(dòng)地與人打交道。具體來(lái)說(shuō),人們要主動(dòng)交往以下三種人:”“何以見(jiàn)得你比別人有智慧呢?您能告訴我,您的企業(yè)為什么能做到這么大嗎?”富翁說(shuō)道:“其實(shí)很簡(jiǎn)單。富翁之所以能將企業(yè)做大,就在于其具有敏銳的洞察力,善于把握機(jī)會(huì)。許多年輕員工到了企業(yè)以后,發(fā)現(xiàn)上司比自己學(xué)歷低或者年齡小,心里就會(huì)感到不舒服,認(rèn)為上司沒(méi)有資格對(duì)自己“指手畫(huà)腳”。“看不懂”是由于能力和經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)一些情況認(rèn)識(shí)不清所造成的。這就是“看不起”的典型表現(xiàn)。信任關(guān)所謂信任關(guān),指的是職業(yè)人在他人心中的信任度。要點(diǎn)提示成功職業(yè)人士要過(guò)“三關(guān)”:①生活思維在日常生活中,人的思維方式大致分為兩種:一部分人追求平平淡淡的生活;一部分人積極進(jìn)取,渴望成就一番事業(yè)。這兩種不同的價(jià)值觀和心智模式?jīng)Q定了員工的做事方式,也決定了其人生結(jié)果?!景咐磕銓⑷绾沃湟蝗f(wàn)美金美國(guó)石油大王哈曼曾給員工出了一道題:“如果給你們每人一萬(wàn)美金,你們會(huì)拿它干什么?”有的員工說(shuō):“我會(huì)拿上這一萬(wàn)美金,去拉斯維加斯的賭場(chǎng)賭上一把。”有人說(shuō):“我會(huì)用這筆錢(qián)培養(yǎng)我的孩子讀書(shū)?!薄景咐克上鹿镜摹澳Ч砜己恕彼上鹿緶?zhǔn)備從三名新招的員工中選出一名做市場(chǎng)策劃工作,于是進(jìn)行上崗前的“魔鬼考核”。業(yè)務(wù)人員A想到自己在大學(xué)里學(xué)過(guò)吉他彈唱,于是就用500日元買(mǎi)了一副墨鏡,用剩下的錢(qián)買(mǎi)了把二手吉他,來(lái)到廣島市最繁華的地段開(kāi)始街頭賣(mài)藝。到了晚上,正當(dāng)A和B兩人正在竊喜著數(shù)錢(qián)的時(shí)候,一個(gè)佩戴胸卡和袖標(biāo),腰挎手槍的稽查人員沒(méi)收了他們?nèi)垮X(qián)款,收繳了兩個(gè)人的身份證,還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們,然后揚(yáng)長(zhǎng)而去?!彼裕藨?yīng)當(dāng)成為自己人生故事的主角,認(rèn)真思考工作的意義,清楚認(rèn)識(shí)到工作背后的財(cái)富。當(dāng)一個(gè)人真正明白工作的目的和意義時(shí),就會(huì)認(rèn)識(shí)到工作是在為自己的未來(lái)積累競(jìng)爭(zhēng)“資糧”,不再輕易地為工作中的問(wèn)題找借口。每個(gè)工作崗位都有需要交往的客戶(hù),而且層次越高,人際關(guān)系的處理就越為重要。鍛煉個(gè)人品格工作過(guò)程不但拓展了個(gè)人能力,而且能夠鍛煉個(gè)人品格,培養(yǎng)誠(chéng)信、守時(shí)、團(tuán)隊(duì)合作等良好品格。找到個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)除了擁有良好的成長(zhǎng)平臺(tái),人們還可以在工作中找到個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì),針對(duì)事業(yè)和人生制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,經(jīng)過(guò)努力擁有更多的財(cái)富,取得事業(yè)上的成就,最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)的薪資待遇要與員工的職務(wù)和業(yè)績(jī)相匹配,為員工提供豐厚的薪資待遇,尤其是在員工的業(yè)績(jī)和職位發(fā)生變化時(shí),薪資待遇一定要相應(yīng)地有所提升,否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)有機(jī)可乘。企業(yè)為了防止員工的能力撞到“天花板”,會(huì)為員工進(jìn)行學(xué)習(xí)投資,為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。提供良好的工作環(huán)境;② 提供高新的福利待遇;③ 提供廣闊的上升發(fā)展空間;④ 提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。一個(gè)人如果選擇舒適的工作環(huán)境,久而久之,就會(huì)習(xí)慣這種環(huán)境,產(chǎn)生滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)和嚴(yán)重的惰性,不愿接受新挑戰(zhàn),適應(yīng)能力和生存能力的嚴(yán)重下降,遇到問(wèn)題習(xí)慣給自己找借口。高薪的福利待遇。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。思想決定現(xiàn)實(shí)。是否能夠早起正所謂“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”,堅(jiān)持早起的人會(huì)較早地制定工作計(jì)劃和準(zhǔn)備。久之,這兩種人的事業(yè)和人生就會(huì)拉開(kāi)差距。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),企業(yè)就是成功的平臺(tái)和成長(zhǎng)的舞臺(tái),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是幕后的導(dǎo)演,只有贏得導(dǎo)演的信任和賞識(shí),才有獲取平臺(tái)和上升的機(jī)會(huì)。天上不會(huì)掉餡餅天上不會(huì)掉餡餅,沒(méi)有原因就沒(méi)有結(jié)果,但是許多人經(jīng)常只看重結(jié)果,忽視了在原因上努力。”第二年,果樹(shù)本可以繼續(xù)生長(zhǎng),但它拒絕了,只結(jié)出了五個(gè)果子。主人便把它砍倒當(dāng)木柴燒掉了。相信因果才有結(jié)果人生沒(méi)有如果,只有結(jié)果和后果。一個(gè)人被他人利用得越多,證明價(jià)值越大。少抱怨,多行動(dòng)生活中,有些人非常喜歡抱怨,遇到任何問(wèn)題總是抱怨他人和社會(huì)的不公,從不反思自己的所作所為,最終平庸一生。如果一個(gè)人認(rèn)為是為老板而工作,他的想法就是“全力應(yīng)付”,做法就是按時(shí)上班下班,做好自己分內(nèi)的工作即可,最終的活法只能是一個(gè)普通員工;如果一個(gè)人認(rèn)為工作就是自己的事業(yè),他的做法就是在工作中全力以赴,為未來(lái)積極打拼、積攢資本,最終的活法就是取得杰出的成就?;实塾X(jué)得這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意,就問(wèn)愛(ài)妃。一位大臣聽(tīng)后,笑了笑說(shuō):“陛下,這是好事,大吉啊?;实壑詴?huì)精神大振,就是因?yàn)閷?duì)夢(mèng)的看法發(fā)生了轉(zhuǎn)變。三個(gè)人心想:和尚本來(lái)就沒(méi)有頭發(fā),把梳子賣(mài)給和尚不是故意刁難人嗎?第一個(gè)人跑遍了周?chē)氖宜聫R,所有的和尚都不要。于是他對(duì)方丈說(shuō):“您買(mǎi)一把梳子,放在佛臺(tái)前,讓香客把頭發(fā)梳整齊,這也是對(duì)佛的一種尊重啊。結(jié)果,第三位學(xué)員賣(mài)出了一千把梳子
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