【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下五組。 項(xiàng)目階段中各過(guò)程之間的聯(lián)系 （1）啟動(dòng)過(guò)程：確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)開(kāi)始并付諸行動(dòng)。 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程圖 （2）計(jì)劃過(guò)程：為實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)而制訂計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程圖（3）執(zhí)行過(guò)程：為計(jì)劃的實(shí)施所需執(zhí)行的各項(xiàng)工作，包括對(duì)人員和其它資源進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。 執(zhí)行過(guò)程圖（4）控制過(guò)程：監(jiān)控、量測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)程，并在必要時(shí)采取糾正措施，以確保啟動(dòng)過(guò)程提出的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 控制過(guò)程圖（5）收尾過(guò)程：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的正式接收，以使從啟動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的這一周期有條不紊地結(jié)束。 收尾過(guò)程圖上述五個(gè)過(guò)程組共牽涉到39個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理過(guò)程與過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系[9] 過(guò)程組知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)施控制收尾綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施整體變更控制范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管 理組織計(jì)劃編制人員獲取團(tuán)隊(duì)發(fā)展溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分發(fā)績(jī)效報(bào)告管理收尾風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供方選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目組織的階段組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)日管理作為一種新型的管理方式，其組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有相同之處；但是由于項(xiàng)目有自身的特性，這就決定了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中其組織管理又有特殊之處。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)組織管理的最大區(qū)別在于項(xiàng)日管理更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式具有更人的柔性和靈活性。項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、目的性、專業(yè)化分工、依賴性、等級(jí)制度、開(kāi)放性、環(huán)境適應(yīng)性等特征，最顯著的特征就是它的臨時(shí)性。在它的生命周期中，包括以下五個(gè)階段。（1）形成階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是從不同的部門(mén)集中到一起，每位成員都試圖了解項(xiàng)目的目標(biāo)并確定自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)，公布項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以及每個(gè)人在項(xiàng)目中充當(dāng)?shù)慕巧?。?）磨合階段。又稱“風(fēng)暴階段”，此階段最易產(chǎn)生沖突。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)后，便開(kāi)始運(yùn)用自己的技能執(zhí)行任務(wù)，但由于配合不足，多方面的沖突不可避免。在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的角色和職責(zé)有明確的定義和分工，同時(shí)，要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧有序、相互理解、相互容忍的工作環(huán)境。 （3）規(guī)范階段。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加清楚，團(tuán)隊(duì)的管理、工作環(huán)境得到改進(jìn)和規(guī)范后，團(tuán)隊(duì)成員有了相應(yīng)的自由，他們期望能夠相互配合采取行動(dòng)，高效地完成工作。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員建立了互相信任、互相幫助的關(guān)系，合作意識(shí)明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成果給予相應(yīng)的肯定和進(jìn)一步的支持。 （4）表現(xiàn)階段。項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)入正軌，其工作方法、行為方式、成員任務(wù)都得到了明確的定義。團(tuán)隊(duì)成員都急于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其工作范圍已經(jīng)超過(guò)了原先對(duì)個(gè)人的界定，團(tuán)隊(duì)相互依賴、協(xié)同工作。在這一階段，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度以使其順利執(zhí)行。 （5）解體階段。在此階段，項(xiàng)目小組完成了任務(wù)，準(zhǔn)備解散。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體將要回到原先的部門(mén)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)按項(xiàng)目管理的不同方式，其組織結(jié)構(gòu)主要有職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)[10]。 （1）職能式組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)按職能及其相似性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式。如企業(yè)要生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，就必須具有計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能。那么企業(yè)在設(shè)置組織部門(mén)時(shí)，就會(huì)按職能的相似性將所有相應(yīng)職能的人員劃歸相應(yīng)職能的部室。 采用職能式項(xiàng)目組織的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工作時(shí)，各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的需要承擔(dān)本職能范圍內(nèi)的工作，也就是說(shuō)，企業(yè)主管根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)需要，從各職能部門(mén)抽調(diào)人員及其他資源組成項(xiàng)目實(shí)施組織。 （2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，是按項(xiàng)目來(lái)劃歸所有資源的組織形式，即每個(gè)項(xiàng)目有完成項(xiàng)目任務(wù)所必須的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)上直接接受企業(yè)主管或人項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的運(yùn)用以完成項(xiàng)目任務(wù)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)日組之間相對(duì)獨(dú)立。 項(xiàng)目式組織形式最突出的特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”，即總公司控制著整個(gè)公司的重人決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，分公司或事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這是組織領(lǐng)導(dǎo)方式從集權(quán)邁向分權(quán)制的一種改革。 （3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)，是在同一組織機(jī)構(gòu)中，把按職能劃分部門(mén)和按項(xiàng)目劃分部門(mén)結(jié)合產(chǎn)生的一種組織形式，這種組織形式既最大限度地發(fā)揮了兩種組織形式的優(yōu)勢(shì)，又在一定程度上避免了兩者的缺陷。矩陣式組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門(mén)與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。矩陣式組織形式適應(yīng)于產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的項(xiàng)目。 投資是商品經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展過(guò)程中最為基本、廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，投資是提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的根本途徑。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的基本手段。 所謂投資項(xiàng)目，就是指通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力和科技等生產(chǎn)要素的投入，充分開(kāi)發(fā)和合理利用資源，增加生產(chǎn)手段，改善生產(chǎn)條件，形成新增生產(chǎn)能力，在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期效益的擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。 投資項(xiàng)目是一種擴(kuò)大再生產(chǎn)的行為。它必須有增量投入，形成新的生產(chǎn)手段，達(dá)到改善生產(chǎn)條件、新增生產(chǎn)能力的目標(biāo)。作為一種經(jīng)濟(jì)行為，它有確定的參加建設(shè)實(shí)施并從中受益的目標(biāo)人，有確定的建設(shè)內(nèi)容和明確的效益目標(biāo)，有確定的建設(shè)區(qū)域范圍和建設(shè)起止時(shí)間，有確定的投資來(lái)源和周密可行的投資計(jì)劃安排，有確定的投資主體和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，有相對(duì)獨(dú)立的執(zhí)行單位和健全的組織管理機(jī)構(gòu)。 投資項(xiàng)目按其功能和預(yù)期效益被劃分為三類，即公益性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目。公益性項(xiàng)目主要是社會(huì)公益事業(yè)和政府機(jī)關(guān)建設(shè)，主要由政府安排財(cái)政資金投入，同時(shí)廣泛吸收社會(huì)各界資金參與?；A(chǔ)性項(xiàng)目主要是指建設(shè)周期比較長(zhǎng)、投資的數(shù)額比較大、收益率比較低、屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、需要政府給與一定扶持的項(xiàng)目。它主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行投資，有借有還。競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目投資收益率較高、市場(chǎng)調(diào)節(jié)比較靈活、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它以企業(yè)作為投資主體，面向市場(chǎng)融資。本文所指的項(xiàng)目是競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目，大多是通過(guò)具體的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目來(lái)實(shí)施的，投資項(xiàng)目一般都具投資金額大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、不可逆等特點(diǎn)。項(xiàng)目投資是指為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高產(chǎn)品質(zhì)量的專項(xiàng)投資行為。通常分為兩類：一類是以新增生產(chǎn)能力為目的的新建項(xiàng)目；另一類是以恢復(fù)和改善生產(chǎn)能力為目的的更新改造項(xiàng)目。無(wú)論是前者還是后者，其目的都是為進(jìn)一步擴(kuò)人生產(chǎn)能力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益[11]。 項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行的一種K期投資行為。對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，主要有以新增生產(chǎn)能力為目的的新建項(xiàng)目投資和以恢復(fù)改善原有生產(chǎn)能力為目的的更新改造項(xiàng)目投資兩人類。完整的項(xiàng)目投資管理包括投資項(xiàng)目的論證、決策和實(shí)施以及后評(píng)估等全過(guò)程的一系列管理。 項(xiàng)目投資過(guò)程管理基本過(guò)程圖 企業(yè)投資管理的重要性所謂企業(yè)發(fā)展，是指企業(yè)自身及其對(duì)社會(huì)在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)（節(jié)約）、科技、文化、教育、生態(tài)、生活諸領(lǐng)域的數(shù)量、結(jié)構(gòu)上的變化以及相互之間的協(xié)調(diào)，是企業(yè)沿著社會(huì)價(jià)值觀方向上的多層次、多方面的進(jìn)步過(guò)程。忽視企業(yè)發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)停滯甚至破產(chǎn)，或者“有增長(zhǎng)而無(wú)發(fā)展”的后果。 投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)重大投資的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，怎樣運(yùn)用有限的資金獲取最大的效益成為擺在每個(gè)企業(yè)家面前的首要問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)投資戰(zhàn)略以保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行成為企業(yè)家們的首要任務(wù)。 企業(yè)投資戰(zhàn)略屬于高層次的綜合性戰(zhàn)略，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)用化和貨幣化表現(xiàn)，并統(tǒng)率、影響和限制著其他分戰(zhàn)略，如產(chǎn)品一市場(chǎng)一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略等。 目前，影響我國(guó)企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素很多，但基本上可以歸納為如下五個(gè)方面： （1）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大??； （2）企業(yè)所在行業(yè)或即將進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平； （3）企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)素質(zhì)； （4）市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力； （5）企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇 企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的總投資戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略。相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展型戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。 就投資戰(zhàn)略而言，將轉(zhuǎn)換視角，把分析聚焦在投資項(xiàng)目的優(yōu)化及其組合上。因?yàn)檫x擇創(chuàng)新發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)，而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品一市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心（產(chǎn)品一市場(chǎng)一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇），它們構(gòu)成投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提。投資戰(zhàn)略有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類型選擇，投資時(shí)機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇，此外還有最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合，它們構(gòu)成了投資戰(zhàn)略選擇本體。 投資戰(zhàn)略選擇的前提與本體 （1）戰(zhàn)略方向 企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇，共有五種可能的選擇： ①維持原有產(chǎn)品的市場(chǎng)，條件是原市場(chǎng)需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于壽命周期的飽和期前期； ②利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)： ③改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場(chǎng)，條件是原市場(chǎng)需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于壽命周期的飽和期后期； ④發(fā)展新的細(xì)分市場(chǎng)； ⑤發(fā)展新產(chǎn)品。 選擇戰(zhàn)略方向①一⑧，則投資戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定發(fā)展型：若選擇戰(zhàn)略方向④一⑤，則投資戰(zhàn)略屬于創(chuàng)新發(fā)展型。 （2）戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調(diào)選擇?！獌r(jià)格平面上選擇什么部位戰(zhàn)略市場(chǎng)，反映著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。共有七種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可供選擇。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析①領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)，它的產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下六種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。②聲望競(jìng)爭(zhēng)者，由于企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以以高于領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的價(jià)格出售。③性能競(jìng)爭(zhēng)者，它的產(chǎn)品性能好，但價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)者的相同。④價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，它的產(chǎn)品性能好，但價(jià)格低。⑤跟隨者，它的產(chǎn)品價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。⑥價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，它的產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價(jià)格低。⑦經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，它的產(chǎn)品性能和價(jià)格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。（3）投資戰(zhàn)略類型的選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率。根據(jù)這三個(gè)因素選擇投資策略。 企業(yè)投資戰(zhàn)略類型企業(yè)地位收益與成長(zhǎng)高中低主導(dǎo)維持現(xiàn)狀，或增加占有率——積極投資維持地位與行業(yè)共同成長(zhǎng)——為維持增K率而投資保持現(xiàn)有地位——根據(jù)需要增加投資強(qiáng)改善競(jìng)爭(zhēng)地位，提高占有率——積極投資維持地位與行業(yè)共同成長(zhǎng)——根據(jù)需要增加投資維持現(xiàn)狀或收縮——最低限度地增加投資尚可改善競(jìng)爭(zhēng)地位，有選擇地試驗(yàn)——選擇性投資達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持或收縮——最低限度地增加投資收縮或分階段撤退——低限度維持或停止投資弱謀求改善地位或放棄——選擇性投資或停止投資轉(zhuǎn)變方向或分階段撤退——抽資轉(zhuǎn)向或停止投資分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資投資時(shí)機(jī)的選擇投資時(shí)機(jī)的選擇是指企業(yè)確定它所選定的投資項(xiàng)目應(yīng)該在產(chǎn)品壽命周期的哪一階段進(jìn)行。通常把產(chǎn)品壽命周期劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 壽命周期與投資時(shí)間選擇成功企業(yè)的投資一般選擇如下四種模式： ①投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期。這是頗具實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。 ②投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期。這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥、快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。 ③投資均衡地分布于四個(gè)階段，這是綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求企業(yè)總體利益最大化的策略。④側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，而放棄成熟期和衰退期，多見(jiàn)于開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。投資規(guī)模選擇 投資規(guī)模包括兩層含義：?jiǎn)蝹€(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。，其中的物質(zhì)技術(shù)條件決定企業(yè)能達(dá)到的規(guī)模，社會(huì)需要決定投資項(xiàng)目需要達(dá)到的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益決定投資項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的規(guī)模。 影響投資項(xiàng)目規(guī)模的因素 確定企業(yè)投資總規(guī)模的基本方法是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法在投資分析中，只要投資的邊際收益（實(shí)踐中通常取內(nèi)部收益率IRR）和投資的邊際資金成本（MCC）相等，那么這時(shí)的邊際收益率就是企業(yè)可接受的最低收益率（MARR），這時(shí)的投資額就是企業(yè)的投資總規(guī)模。利用IRR曲線和MCC曲線可確定企業(yè)的總投資規(guī)模Imax和可接受的最低收益率，同時(shí)選擇了投資項(xiàng)目的最優(yōu)組合。 投資額和最低收益率的確定 可行性研究的科學(xué)性取決于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研包括市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)兩個(gè)方面 [12][13][14][15][16][1