【正文】 ，缺乏總結(jié)提煉[3]。項(xiàng)目的成敗沒有責(zé)任人，項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)沒有總結(jié)，不能給以后的項(xiàng)目投資管理以啟示。五是可行性研究考慮的方案不充分，一般只有一個(gè)方案而沒有可供選擇的方案。二是可行性研究缺乏監(jiān)督機(jī)制，作為企業(yè)的可行性研究往往按照企業(yè)的意圖或企業(yè)的思維方式、價(jià)值觀來進(jìn)行研究，主觀上有一定的傾向性，缺少外界的監(jiān)督?？偨Y(jié)多年來項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目若疏于管理，必將引起投資決策失誤，一旦失誤，將加大投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗，給投資主體造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是致命的打擊。其總戰(zhàn)略如下：采取穩(wěn)定中求發(fā)展的戰(zhàn)略。作為MS有限公司的鐵礦石原料生產(chǎn)基地，在四十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，先后完成了一期工程建設(shè)、一期采礦延伸工程建設(shè)和二期工程建設(shè)，累計(jì)生產(chǎn)鐵精礦2500多萬(wàn)噸，為MS公司和中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了并將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。作為應(yīng)用，論文把MK公司的項(xiàng)目投資管理方案具體應(yīng)用到MK公司的W項(xiàng)目中，對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了分析。論文首先介紹了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理和投資管理的研究現(xiàn)狀。但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目投資管理存在著種種問題，以至于常常出現(xiàn)投資失誤，使企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。究其根本，單純的項(xiàng)目投資管理強(qiáng)調(diào)了管理理論與方法，而缺乏具體的操作性。然后重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目組織理論以及項(xiàng)目投資過程和評(píng)價(jià)方法等的基本知識(shí)。最后給出了相關(guān)結(jié)論。同時(shí)，公司深知作為不可再生的資源，礦產(chǎn)資源將逐漸枯竭，必須在有計(jì)劃采礦的同時(shí)，努力發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，為礦山今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以促進(jìn)礦山的可持續(xù)的良性發(fā)展。一方面按照“有所為有所不為”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)做強(qiáng)公司主產(chǎn)業(yè)；另一方面，通過投資有發(fā)展前景、附加值高的與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，做大公司非礦產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展機(jī)械加工：產(chǎn)品、硫酸產(chǎn)品以及其深加工或配套產(chǎn)品。因此，投資項(xiàng)目前期工作質(zhì)量低是項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵[1]。有資格的可行性研究機(jī)構(gòu)往往傾向于促成項(xiàng)目的上馬，利用可行性研究數(shù)據(jù)的誤差，將不可行的項(xiàng)目做成可行的項(xiàng)目，缺少企業(yè)的監(jiān)督。六是可行性研究的技術(shù)落后，不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在科研與管理中的作用。 鑒于項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目投資管理的成敗起到了至關(guān)重要的作用，可行性研究的準(zhǔn)確、可靠與否在前期工作中又起到了決定性作用。只有推動(dòng)項(xiàng)目管理方法與企業(yè)項(xiàng)目投資管理相結(jié)合，從而形成一套完善、科學(xué)的體系。 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀 從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程和工業(yè)與民用建筑工程中得到較為廣泛的應(yīng)用?？梢哉f，這三大體系項(xiàng)目管理國(guó)際性組織，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理日益發(fā)展的產(chǎn)物，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的研究和促進(jìn)管理水平的提高發(fā)揮了積極的作用[5]。職業(yè)化發(fā)展體現(xiàn)為項(xiàng)目管理分工日益細(xì)化，逐步形成了一系列的項(xiàng)目管理專門職業(yè)，如各種專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)師、營(yíng)造師等等；同時(shí)還形成了多種項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證體系，如IPMP項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證等，雖然各種認(rèn)證的名目、方法有所不同，但客觀上起了推進(jìn)項(xiàng)目管理職業(yè)化的作用。國(guó)際項(xiàng)目管理組織已在中國(guó)開始項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證，如PMI擇定中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局作為在中國(guó)開展PMP項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、考試、認(rèn)證的唯一機(jī)構(gòu)，且已成功地舉辦了多次全國(guó)性PMP考試；IPMA則授權(quán)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）作為其在中國(guó)開展項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。另外，清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和其他理工科院校也開設(shè)了國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程。 另外，近20年來，中國(guó)推行項(xiàng)目管理體制改革，以上世紀(jì)80年代初利用世行貸款的魯布革水電站工程聘用外國(guó)專家，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行建設(shè)并取得成功為起點(diǎn)，以后在二灘電站、三峽水利樞紐工程和其他大型項(xiàng)目建設(shè)中，都相應(yīng)采用了這一有效手段；還有一些大企業(yè)如遼寧聯(lián)通GSM項(xiàng)目，也是由取得PMP證書的人員運(yùn)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施建設(shè)管理的。項(xiàng)目管理的范疇也發(fā)展成為全壽命管理，即從項(xiàng)目的需求論證、前期決策實(shí)施運(yùn)營(yíng)，直到項(xiàng)目淘汰為止。在西方國(guó)家以“投資學(xué)”為題目的書，一般都是介紹證券（金融）投資。直接投資是指投資者直接開廠設(shè)店從事經(jīng)營(yíng)，或者投資購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的股份，以擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的一種投資方式。西方的投資學(xué)主要研究間接投資問題，著重闡述資本市場(chǎng)中的重要金融工具和資產(chǎn)組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、資本估價(jià)理論、期權(quán)與期貨定價(jià)理論、套利定價(jià)理論、因素模型、市場(chǎng)有效理論、利率的期限結(jié)構(gòu)理論以及證券的基本分析和技術(shù)分析方法等。涉及到項(xiàng)目實(shí)施研究的文章也都充分強(qiáng)調(diào)了可行性研究的重要性，研究的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目投資管理體制、組織、程序、解決方案及軟件等。 本文結(jié)合項(xiàng)目管理及投資管理的理論，運(yùn)用其工具和方法，確立企業(yè)項(xiàng)目投資管理方案，并舉例說明投資管理方案的實(shí)施過程。 第二章——MK公司項(xiàng)目投資管理控制體系，結(jié)合項(xiàng)目管理及投資管理理論，從MK公司的實(shí)際出發(fā)，確立了MK公司的投資管理方案。一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，經(jīng)歷了籌劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段，通常將項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個(gè)階段的序列叫做項(xiàng)目生命周期[8]。我們稱這些重大事件叫做里程碑，這些里程碑式的可交付成果將項(xiàng)目生命期劃分為工作范圍性質(zhì)各不相同的，在時(shí)間上前后銜接的時(shí)間段，叫項(xiàng)目階段。每個(gè)階段包含的一系列可交付成果，是一種切實(shí)可驗(yàn)證的工作結(jié)果，是為了使管理和控制達(dá)到一定的水平而設(shè)計(jì)的，如可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目預(yù)算等等。在下一階段工作開始之前，前一階段的可交付成果一般需要得到認(rèn)可。 項(xiàng)目管理過程圖 項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成，項(xiàng)目過程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過程的一種：（1）面向項(xiàng)目成果的過程，具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目成果。基本管理過程可歸納為如下五組。 執(zhí)行過程圖（4）控制過程：監(jiān)控、量測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)程，并在必要時(shí)采取糾正措施，以確保啟動(dòng)過程提出的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)日管理作為一種新型的管理方式，其組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有相同之處；但是由于項(xiàng)目有自身的特性，這就決定了在項(xiàng)目實(shí)施過程中其組織管理又有特殊之處。（1）形成階段。又稱“風(fēng)暴階段”，此階段最易產(chǎn)生沖突。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加清楚，團(tuán)隊(duì)的管理、工作環(huán)境得到改進(jìn)和規(guī)范后，團(tuán)隊(duì)成員有了相應(yīng)的自由，他們期望能夠相互配合采取行動(dòng)，高效地完成工作。項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)入正軌，其工作方法、行為方式、成員任務(wù)都得到了明確的定義。在此階段，項(xiàng)目小組完成了任務(wù)，準(zhǔn)備解散。如企業(yè)要生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，就必須具有計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能。在這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)項(xiàng)日組之間相對(duì)獨(dú)立。矩陣式組織形式適應(yīng)于產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的項(xiàng)目。 所謂投資項(xiàng)目，就是指通過增加人力、物力、財(cái)力和科技等生產(chǎn)要素的投入，充分開發(fā)和合理利用資源，增加生產(chǎn)手段，改善生產(chǎn)條件，形成新增生產(chǎn)能力，在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期效益的擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。 投資項(xiàng)目按其功能和預(yù)期效益被劃分為三類，即公益性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目投資收益率較高、市場(chǎng)調(diào)節(jié)比較靈活、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目投資是指為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高產(chǎn)品質(zhì)量的專項(xiàng)投資行為。對(duì)工業(yè)企業(yè)來講，主要有以新增生產(chǎn)能力為目的的新建項(xiàng)目投資和以恢復(fù)改善原有生產(chǎn)能力為目的的更新改造項(xiàng)目投資兩人類。 投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略決定的。 目前，影響我國(guó)企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素很多，但基本上可以歸納為如下五個(gè)方面： （1）國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大?。? （2）企業(yè)所在行業(yè)或即將進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平； （3）企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)素質(zhì)； （4）市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)需求的能力； （5）企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。因?yàn)檫x擇創(chuàng)新發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)，而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品一市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心（產(chǎn)品一市場(chǎng)一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇），它們構(gòu)成投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提。 （2）戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調(diào)選擇。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下六種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開競(jìng)爭(zhēng)。⑤跟隨者，它的產(chǎn)品價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。根據(jù)這三個(gè)因素選擇投資策略。這是頗具實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。④側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，而放棄成熟期和衰退期，多見于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。利用IRR曲線和MCC曲線可確定企業(yè)的總投資規(guī)模Imax和可接受的最低收益率，同時(shí)選擇了投資項(xiàng)目的最優(yōu)組合。明確目標(biāo)市場(chǎng)包括確定目標(biāo)市場(chǎng)、確定目標(biāo)市場(chǎng)的范圍、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的效用進(jìn)行全面以及全過程的分析三個(gè)方面。 （2）市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)查可分為市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查和市場(chǎng)專題調(diào)查。 ②需求調(diào)查。 ④市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。 第一步，搜集第二手資料。但必須注意：這些資料都是不同單位為了不同的目的，在不同時(shí)間的研究成果。一方面可以加深調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的了解，甚至可以據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)決策，無需再進(jìn)行正式的市場(chǎng)研究；另一方面它可以幫助調(diào)查研究人員了解問題的關(guān)鍵所在，因而是制定正式調(diào)查方案的基礎(chǔ)。但不管采取何種方式，都要首先明確以下問題：調(diào)查什么內(nèi)容?——確定調(diào)查內(nèi)容；向誰(shuí)調(diào)查?——確定調(diào)查對(duì)象；在什么地方進(jìn)行調(diào)查?——確定調(diào)查地點(diǎn)；在什么時(shí)候調(diào)查?——確定調(diào)查時(shí)間；一次調(diào)查還是多次調(diào)查?——確定調(diào)查次數(shù)。 第三階段：數(shù)據(jù)處理。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是指對(duì)事物未來或未來事物的推測(cè)，是根據(jù)已知事件通過科學(xué)分析去推測(cè)未知事仆。 （1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是對(duì)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般分為近期市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。這里的“供應(yīng)”是指在一定的價(jià)格水平下，商品生產(chǎn)者或供應(yīng)者愿意并能夠提供出售商品的數(shù)量。通常。 定量預(yù)測(cè)是指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法預(yù)測(cè)未來，或利用事物發(fā)展的因果關(guān)系等預(yù)測(cè)未來的方法，前者稱為外推法，后者稱為因果法。 、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，可作為選擇預(yù)測(cè)方法的根據(jù)。 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而提出的確立技術(shù)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展途徑的指導(dǎo)方針、原則，以及提高企業(yè)技術(shù)水平、不斷促進(jìn)自身技術(shù)發(fā)展的籌劃或謀劃。 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略體系圖 ，企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略在技術(shù)水平方面應(yīng)選擇適用技術(shù)戰(zhàn)略。適用就意味著獨(dú)創(chuàng)、意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦鶕?jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟直至衰退的生命周期歷程。 企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略主要有如下四種：一、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（領(lǐng)先者戰(zhàn)略）；二、緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略；三、仿制戰(zhàn)略（成本最低化戰(zhàn)略）；四、實(shí)用工程戰(zhàn)略（部分市場(chǎng)戰(zhàn)略）。 項(xiàng)目選址包括選擇合適的地區(qū)（地區(qū)布置）和合適的廠址（廠址選擇）。 （3）大量依靠進(jìn)口原料加工的項(xiàng)目，廠址應(yīng)選在港口或到貨地點(diǎn)附近的地區(qū)。 （7）當(dāng)?shù)卣畬?duì)于投資該地區(qū)項(xiàng)目給予鼓勵(lì)政策并卓有成效者。其次，研究擬建企業(yè)的特點(diǎn)、可能建廠地區(qū)的特點(diǎn)以及選址：工作中的主要問題。 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的決定因素包括以下幾個(gè)方面。 （3）項(xiàng)目所處行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。（4）資金、資源的供應(yīng)狀況及其他生產(chǎn)建設(shè)條件。（5）項(xiàng)目擬采用的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施狀況。 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩部分。也可針對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的需要，將評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。其缺點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn)：①靜態(tài)投資回收期只考慮投資回收之前的效果，不能反映回收期之后的情況，更不能反映盈利水平。為方便計(jì)算，動(dòng)態(tài)投資回收期一般從建設(shè)開始年算起，定義式為式中 為動(dòng)態(tài)投資回收期。n為各行業(yè)參考投資回收期。但計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，必須事先給定基準(zhǔn)收益率，而基準(zhǔn)收益率的確定往往是一個(gè)比較復(fù)雜的難題。因此，內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目對(duì)初始投資的償還能力或項(xiàng)目對(duì)貸款利率的最大承擔(dān)能力。IRR一般用線性插值進(jìn)行計(jì)算，也可用EXCEL公式直接求得。式中IP，為投資的現(xiàn)值之和。為測(cè)度不確定性對(duì)投資項(xiàng)目可行性的影響，通常采用線性盈虧平衡分析、單參數(shù)敏感性分析和概率分析（期望值）分析。 設(shè)TR為總銷售收入，p為產(chǎn)品售價(jià)，TC為總成本，F(xiàn)為總固定成本，E為盈利，v為單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，x為產(chǎn)量，則有令E=0，則有 。影響決策目標(biāo)的諸多因素都處于不確定的變化之中。這種分析方法實(shí)際上是決策方法中的一種決策樹分析法，在此不多作說明。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和操作程序圖 計(jì)算期的分析確定 項(xiàng)目計(jì)算期是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要參數(shù)，系指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)延續(xù)的年限，包括建設(shè)期和生產(chǎn)期。當(dāng)行業(yè)有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)（直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等）、間接費(fèi)（施工管理費(fèi)等）、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金（按國(guó)家規(guī)定應(yīng)計(jì)入建安工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加）。其他費(fèi)用指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在基本建設(shè)投資中支付的，并列入項(xiàng)目總概預(yù)算或單項(xiàng)工程綜合概預(yù)算的，除建安工程費(fèi)、設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用之外的費(fèi)用。 ⑤為簡(jiǎn)化計(jì)算，建設(shè)期利息也可全部計(jì)入固定資產(chǎn)原值。具體包括： ①投資使用計(jì)劃。二是流動(dòng)資金的使用計(jì)劃。 ②資金的籌措。二是資金成本?；疽笫牵孩偎I資金總額、種類（外幣、人民幣）、可支取時(shí)間等分別滿足項(xiàng)目所需資金總額、種類及投資使用計(jì)劃的要求。⑤注意利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的回避。 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用估算與分析 （1）總成本費(fèi)用的構(gòu)成與計(jì)算式 總成本費(fèi)用是指在一定時(shí)期（項(xiàng)目評(píng)價(jià)中一般指一年）內(nèi)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)體系 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法是與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目的和評(píng)價(jià)內(nèi)容相聯(lián)系的。 ①制造成本加期間費(fèi)用 總成本費(fèi)用＝制造成本+銷售費(fèi)