【總結】無限極獎金計劃課件我們的獎金計劃是美國哈佛大學計算了整整三個月,又跟亞洲多位這方面的專家探討了幾個月,結合,日式、美式、馬式獎金計劃的缺點和優(yōu)點計算的?,F(xiàn)在整個直銷市場一共有三種獎金計劃是:前期掙錢中期掙錢后期掙錢馬式(上移制)×√×美
2025-04-16 00:59
【總結】津貼補貼獎金福利管理紀望書中南林業(yè)科技大學涉外學院第二講第一節(jié)總報酬模型一、總報酬模型的產(chǎn)生21世紀初,WAW(美國薪酬協(xié)會)提出,在關注薪酬和福利的同時,將工作體驗(workexperience)作為模型的重要組成部分??倛蟪闠otalrewards
2025-02-05 16:49
【總結】----XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工建立工資戶。支付工資時為員工出具工資條,詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對工資產(chǎn)生疑義
2025-05-30 14:20
【總結】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號版本A績效獎金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁次1/3明確判定獎金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標準、計算方法及發(fā)放規(guī)則,以績效管理為導向,激勵并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-04-09 05:38
【總結】售后服務部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他扣款 8
2025-05-10 23:37
【總結】薪酬管理研究專題四—企業(yè)獎金、福利與津貼的理論與實踐研究薪酬管理研究企業(yè)獎金制度1企業(yè)福利制度2企業(yè)津貼制度3總框架薪酬管理研究?人力資源經(jīng)理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。?事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃。?“公司成立3
2025-02-21 20:58
【總結】公司財務管理制度(根據(jù)一般制度模式和公司情況所做草案) 第一條為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。 第二條公司財務部門的職能是: (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度; (二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律; (三
2025-04-07 20:27
【總結】公司提成及獎金制度(試行)為了充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,建立公平、公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調整辦法有關事項,結合公司具體情況特制定項目提成及獎金管理制度一、提成及獎金分配對象市場部、營銷部二、全年工作目標配合總經(jīng)理完成全年工作目標,2020年工作目標為4000萬
2024-10-26 08:19
【總結】XX公司獎金管理制度一、員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,按照公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。7點(140元)。14
2025-04-23 09:44
【總結】17/18成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。
2025-04-07 21:33
【總結】電子有限公司SRX-02-2002????崗位責任制??????審核:批準:日期:???地址:電話:
2025-06-20 08:30
【總結】關于實施積分制管理的通知為了加強內部管理,打造一流的施工團隊,經(jīng)研究決定,從二0一五年一月一日起實施積分制管理工作。具體方案如下:一、工作目標徹底改變工作中普遍存在的“庸、懶、散、等、靠、要”的不良現(xiàn)象,做到:事事有人管、人人爭著干“的積極向上的工作氛圍。二、工作領導三、適用范圍所有人員四、實施辦法1、用積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全
2025-05-04 13:54
【總結】關于實施積分制管理的通知為了加強內部管理,打造一流的施工團隊,經(jīng)研究決定,從二0一五年一月一日起實施積分制管理工作。具體方案如下:一、工作目標徹底改變工作中普遍存在的“庸、懶、散、等、靠、要”的不良現(xiàn)象,做到:事事有人管、人人爭著干“的積極向上的工作氛圍。二、工作領導三、適用范圍所有
2024-12-15 21:09
【總結】技術部研發(fā)獎金分配方案1.?目的為使研發(fā)獎金公正合理地分配到研發(fā)項目組成員手中,特制訂本方案。2.?適用范圍?技術部全體成員。?3.基本原則?以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結合部門實際,力求公平,充分體現(xiàn)個人價值,兼顧團隊。?4.研發(fā)獎金發(fā)放步驟?1)市場部/生產(chǎn)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)
2025-05-04 04:43
【總結】XX公司物流和看板XX咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設備和人的能力進行生產(chǎn)只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊,使用看板交流信息,產(chǎn)品售出,看板返回,
2025-06-24 19:15