激勵經(jīng)理人的薪酬難題(編輯修改稿)
2025-07-20 18:47 本頁面
【文章內容簡介】 。潘杰認為，要接受不足，老板力爭做得最好，但總有不合理存在。比如董事長的太太在公司里做財會，水平可能不高，但是她有監(jiān)管的職能或公司有其他的考慮，這種考慮不是其他人可以想得到的。孔強與老板溝通一開始也很困難，但在實際操作后，慢慢改變他的意識，漸漸就容易溝通了。 總結發(fā)言張磊：避免人情化工資，必須有制度。薪酬制度必須有原則性，大原則就是以崗定級，以級定薪。員工進公司都要遵循這個大原則。級別里還有靈活性，就是薪資帶寬。這個靈活性就要考慮員工的資歷怎么樣，市場的情況怎么樣，對于老員工就看表現(xiàn)怎么樣。個別人可以有特殊處理（根據(jù)市場而定），比如外資企業(yè)剛剛進來的時候，翻譯很缺，完全就可以超越薪資帶寬區(qū)間，因為市場上的翻譯就是很貴。小原則大原則要控制。人是有價的。 如何考核接手困難案子的項目經(jīng)理的業(yè)績?怎么才能根據(jù)項目的困難程度考核業(yè)績，并與薪酬掛鉤？ 鱷魚資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理賴培山的工作中遇到了以上問題。他們是做營銷規(guī)劃的，有的案子一兩個月可以收入二三十萬，可能做得比較容易，有的案子兩個月下來只收入十萬八萬，但是項目經(jīng)理的付出可能會更多。那怎么分配他們的收入會更合理？ 孔強認為按項目難度分配收入更合理。陳雪穎也支持這種看法，她說，如果不按難度分配，會產生這樣一種情況：花在做項目的力氣還不如花在挑項目的力氣上。項目經(jīng)理會將精力花在得到容易的項目上。TCL公司里搞研發(fā)的人員就是按難度分配，以前也曾經(jīng)與市場上的銷售量掛鉤，發(fā)現(xiàn)行不通。有些項目難度很高，比如高科技彩電，但市場銷量就沒有普通彩電那么好。如果按銷量來分配，就是不合理的。 高力行（深圳市網(wǎng)視通信息設備有限公司行政財務總監(jiān)）建議分成兩部分考核，一是按利潤，一是按工作量，兩者結合起來，可以找回一點平衡。劉浩明說，合伙人與項目經(jīng)理要有全面溝通，對于項目
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