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激勵經(jīng)理人的薪酬難題-文庫吧資料

2025-06-29 18:47本頁面
  

【正文】 圳市網(wǎng)視通信息設備有限公司行政財務總監(jiān))建議分成兩部分考核,一是按利潤,一是按工作量,兩者結(jié)合起來,可以找回一點平衡。 有些項目難度很高,比如高科技彩電,但市場銷量就沒有普通彩電那么好。項目經(jīng)理會將精力花在得到容易的項目上。 孔強認為按項目難度分配收入更合理。那怎么分配他們的收入會更合理? 如何考核接手困難案子的項目經(jīng)理的業(yè)績?怎么才能根據(jù)項目的困難程度考核業(yè)績,并與薪酬掛鉤? 鱷魚資訊科技(廣州)有限公司總經(jīng)理賴培山的工作中遇到了以上問題。小原則大原則要控制。這個靈活性就要考慮員工的資歷怎么樣,市場的情況怎么樣,對于老員工就看表現(xiàn)怎么樣。員工進公司都要遵循這個大原則。 總結(jié)發(fā)言張磊:避免人情化工資,必須有制度。 比如董事長的太太在公司里做財會,水平可能不高,但是她有監(jiān)管的職能或公司有其他的考慮,這種考慮不是其他人可以想得到的。 三是接受不足,慢慢溝通。 潘杰認為還可以制定特殊貢獻獎勵辦法,應對特殊情況,比如定目標時考慮不到的額外貢獻。對于他們的薪資,依據(jù)職務工資、工作年限、綜合素質(zhì)、市場行情等方面先與個人談好,再依據(jù)公司的標準定他們所屬的級別,然后給老板看。刑曙輝認為定崗定薪是不合適的。行政管理、銷售部門又分開,銷售部門根據(jù)業(yè)績進行考核。根據(jù)面試來判斷級別,在試用期(36個月)滿后,綜合考核,可以將當初定的工資上調(diào)、下調(diào),也可以平級調(diào)用。 二是綜合考核,減少人性化與人情化之間差距。 公司作為一個團隊,如果有人偏離軌道,扶一把,如果不斷偏離,那就砍掉。潘杰(珠海晴宇環(huán)??萍挤沼邢薰究偨?jīng)理)說,可以通過改變發(fā)工資的方式來解決這個問題,提倡員工之間互相不談論工資。 熱烈討論之后,產(chǎn)生了以下幾點意見。比如一個業(yè)務經(jīng)理的表現(xiàn)已經(jīng)超過業(yè)務經(jīng)理這個崗位應有的貢獻,薪水就高一點。一年半年以后若
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