福利新-策：激勵第一-文庫吧資料
2025-06-22 15:30本頁面
【正文】 要的福利項目時，展現(xiàn)在眼前的確實是一箋令人心動的清單： 作者Harold Pan系本刊文摘編輯。 作為上海貝爾大家庭的一員，在如此美侖美奐的條件下工作，我心足矣。 一旦員工在某種程度上擁有對自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對公司的忠誠度都會得到提升。 公司在各類場合也是盡力詳盡地介紹公司的福利計劃，使各界人士對上海貝爾優(yōu)厚的福利待遇有一個充分的了解，以增強公司對外部人才的吸引力。 如此在福利方面缺乏溝通，首先使在職員工對公司福利政策含糊不清，妄有體貼入微的政策在位，員工對公司的忠誠度也會大成問題；其次是內(nèi)部員工況且如此，局外人肯定更是如墜霧中，公司對外部人才的吸引力將大受影響。 很多中國企業(yè)在福利方面只做不說。 當公司了解到部分員工通過其它手段已經(jīng)解決了住房，有意于消費升級，購置私家轎車時，上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項貸款。 而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項貸款可以減半償還。大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中的首選事項。 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法去貼切反應員工變動的需求。 員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件的改變在不斷變化。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。 自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律?！敝x貝爾說道：“上海貝爾要在市場上有競爭力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競爭。我們的福利政策是，你會得到你應有的部分。 其意在激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕在中國為害甚烈的福利平均主義的弊端。為了鼓勵團隊合作精神，員工個人的獎金還和其所在的團隊業(yè)績掛鉤。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。 在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略制定福利政策的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業(yè)績?！敝x貝爾說道。 “我們致力于營造一個有良性競爭氛圍的上海貝爾大家庭。 強調(diào)日常績效 各種各樣的培訓項目，不但提高了公司對各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。 他們進入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個月的入職培訓，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對員工還會進行在職培訓，包括專業(yè)技能和管理專項培訓。從企業(yè)長期發(fā)展的遠景規(guī)劃，以及對員工的長期承諾出發(fā)，上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓體系。 同時，各類人才，尤其是高科技領(lǐng)域的人才，在專業(yè)和管理的知識和技能方面，自我更新和自我提升的需求日漲月高，這也是很自然的事。 謝貝爾認為，公司的福利政策應該是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分。如果一個企業(yè)能提供各種條件，使員工的知識技能始終保持在國際前沿水平，還有什么比這更能打動員工的心？ 力推自我完善 其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的
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