福利-新策：激勵(lì)第一-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 15:40本頁(yè)面
【正文】 要的福利項(xiàng)目時(shí)，展現(xiàn)在眼前的確實(shí)是一箋令人心動(dòng)的清單： 作者Harold Pan系本刊文摘編輯。 作為上海貝爾大家庭的一員，在如此美侖美奐的條件下工作，我心足矣。 一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升。 公司在各類場(chǎng)合也是盡力詳盡地介紹公司的福利計(jì)劃，使各界人士對(duì)上海貝爾優(yōu)厚的福利待遇有一個(gè)充分的了解，以增強(qiáng)公司對(duì)外部人才的吸引力。 如此在福利方面缺乏溝通，首先使在職員工對(duì)公司福利政策含糊不清，妄有體貼入微的政策在位，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)大成問(wèn)題；其次是內(nèi)部員工況且如此，局外人肯定更是如墜霧中，公司對(duì)外部人才的吸引力將大受影響。 很多中國(guó)企業(yè)在福利方面只做不說(shuō)。 當(dāng)公司了解到部分員工通過(guò)其它手段已經(jīng)解決了住房，有意于消費(fèi)升級(jí)，購(gòu)置私家轎車時(shí)，上海貝爾又為這部分員工推出購(gòu)車的無(wú)息專項(xiàng)貸款。 而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。大部分員工正值成家立業(yè)之年，購(gòu)房置業(yè)是他們生活中的首選事項(xiàng)。 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動(dòng)的需求。 員工的需求也隨著人力資源市場(chǎng)情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓Ｒ嬲@得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。 自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律?！敝x貝爾說(shuō)道：“上海貝爾要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競(jìng)爭(zhēng)。我們的福利政策是，你會(huì)得到你應(yīng)有的部分。 其意在激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游，從體制上杜絕在中國(guó)為害甚烈的福利平均主義的弊端。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工個(gè)人的獎(jiǎng)金還和其所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績(jī)密切相連。 在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定福利政策的同時(shí)，必須使福利政策能促使員工去爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。”謝貝爾說(shuō)道。 “我們致力于營(yíng)造一個(gè)有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍的上海貝爾大家庭。 強(qiáng)調(diào)日?？?jī)效 各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，不但提高了公司對(duì)各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 他們進(jìn)入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓(xùn)；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對(duì)員工還會(huì)進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn)。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾出發(fā)，上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓(xùn)體系。 同時(shí)，各類人才，尤其是高科技領(lǐng)域的人才，在專業(yè)和管理的知識(shí)和技能方面，自我更新和自我提升的需求日漲月高，這也是很自然的事。 謝貝爾認(rèn)為，公司的福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。如果一個(gè)企業(yè)能提供各種條件，使員工的知識(shí)技能始終保持在國(guó)際前沿水平，還有什么比這更能打動(dòng)員工的心？ 力推自我完善 其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的
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