【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)外，不得在夜間（晚十點至早六點）進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。14）工地上不得燃煤，用火必須有審批手續(xù)（安全組），嚴(yán)禁使用電爐子，特殊情況報主管部門審批。15）進(jìn)入施工現(xiàn)場不得吸煙，必須配帶安全帽。16）積極協(xié)助配合安全管理人員到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。對有可能產(chǎn)生安全事故的隱患部位，場地及時準(zhǔn)確報告有關(guān)部門，及時會同專業(yè)人員處理。第七章 勞動和材料投入的保證措施一、勞動力投入的保證措施組織保證措施(1)建立精干、高效的項目管理班子。管理班子機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管、互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。(2)本工程采用項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)。(3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。(4) 成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落實到班組。(5) 實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。(6)安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率。(7)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行,對整個施工過程實行動態(tài)管理配合各專業(yè)的協(xié)調(diào)措施(1)我們與其它專業(yè)單位是合作互利的關(guān)系，在監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)各方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計劃，確定工序轉(zhuǎn)換交節(jié)點、交接時間，以文件形式約定，嚴(yán)格按計劃實施。(2)為其它專業(yè)單位創(chuàng)造施工條件，提供需要的作業(yè)面、場地，如他們臨時急需,可提供施工機(jī)械、工器具、材料和勞動力支援。(3)向其它專業(yè)單位移交的先導(dǎo)工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，到現(xiàn)場辦理移交手續(xù)。施工中認(rèn)真保護(hù)其它專業(yè)單位的施工產(chǎn)品。(4)要在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，合理安排工程各工序交叉施工顯得尤為重要。保證各專業(yè)勞動力有工作面，能進(jìn)行流水作業(yè)，減少相互干擾影響。(5)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，合理安排施工順序和施工方法，確定施工工藝的起點和終點，以保證施工進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。(6)各專業(yè)勞動力需用量和工程技術(shù)人員的搭配，應(yīng)根據(jù)各施工階段工程量的大小、施工作業(yè)難易程度、作業(yè)時間長短進(jìn)行安排，做到各專業(yè)均衡兼顧、流水作業(yè)，防止人員數(shù)量大起大落及相互干擾影響。(7)在施工準(zhǔn)備階段采用三維立體繪圖軟件對各專業(yè)系統(tǒng)的管道、支架進(jìn)行綜合布置，明確避讓部位和交叉節(jié)點，用立面圖和平面圖予以確認(rèn)，然后采用綜合支架。 材料、設(shè)備及資金保證措施(1)積極落實材料貨源及制定采購計劃,確保工程對材料的需求。(2)現(xiàn)場建立臨時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工。(3)公司對項目提供充足的啟動資金，確保工程按期開工，施工過程中，工程進(jìn)度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。、經(jīng)濟(jì)手段保證措施實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。（二）材料、構(gòu)配件管理1）設(shè)備材料入庫：由公司經(jīng)營管理部對所購設(shè)備材料進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進(jìn)行檢驗，并入公司庫房。2）設(shè)備材料進(jìn)場：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設(shè)備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進(jìn)行檢驗核實，并入現(xiàn)場庫房。施工現(xiàn)場的材料管理根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，依據(jù)物資保管管理要求和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，切合實際的堆料規(guī)劃布置才能實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的總目標(biāo)。對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，實行材料節(jié)超獎罰制度，報準(zhǔn)日報表，做到準(zhǔn)確、可靠、真實的反映成本，把成本降到最低點。把好進(jìn)料這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)真的驗收，杜絕次品、不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，要通過施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度，有計劃的進(jìn)料，不積壓材料，減少資金占用。凡班組使用的材料都必須遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專人領(lǐng)料，使人人領(lǐng)會材料使用的依據(jù)是限額領(lǐng)料卡。不得超用浪費(fèi)，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做認(rèn)真的技術(shù)交底，及時下達(dá)技術(shù)比例單，班組操作要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工浪費(fèi)。全員行動是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。 第八章 機(jī)械設(shè)備的投入計劃我公司根據(jù)甲方工程項目情況，隊伍密切配合，在環(huán)境條件下進(jìn)行施工，并保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表：見附表第九章 施工平面布置和臨時設(shè)時布置一、施工臨時用房 辦公室 項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。 生活用房、生活設(shè)施 生活用房和生活設(shè)施采用搭設(shè)臨設(shè)的辦法，按業(yè)主的統(tǒng)一要求有秩序、有規(guī)律地搭建，全部宿舍及生活設(shè)施采用臨時性磚瓦結(jié)構(gòu)，大院內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。用途面積（㎡）位置需用時間辦 公 室技 術(shù) 室警 衛(wèi)倉 庫水 電機(jī) 械浴 室活 動 室制作棚水 泥 庫廠區(qū)道路職工宿舍1515123015123030604519060見施工平面布置圖開工時合計511 第十章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、工程的特點和難點分析該工程工程量較大、工期緊，所以對施工隊伍在關(guān)鍵時刻保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力要求較高。施工要求施工人員必須具備一定的專業(yè)知識。鑒于工程關(guān)鍵部位技術(shù)難度，這對于施工單位與其它專業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作難度也增加。二、解決措施關(guān)于技術(shù)難度問題、成立技術(shù)難度攻關(guān)組，由公司總工程師任組長，調(diào)集公司內(nèi)各有關(guān)工種的最好的技術(shù)人員，隨時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。、 組織工程管理人員及主要施工人員到類似已完工的工程去參觀學(xué)習(xí)，并和其工程部內(nèi)的技術(shù)人員請教并一起探討有關(guān)技術(shù)問題，到有關(guān)的消防產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家去參觀學(xué)習(xí)，請廠里的技術(shù)人員上課講解其產(chǎn)品的性能及安裝調(diào)試技術(shù)，取它山之石，補(bǔ)己之短。、關(guān)于工作量大、難度大的問題。三、重點分部工程的技術(shù)難點及解決方案技術(shù)重點和難點工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，需加強(qiáng)管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。 解決方案1）平行施工、流水作業(yè)。根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點，將整個施工區(qū)劃分若干各標(biāo)段，具體劃分范圍見施工總體布暑第二部分工期總體安排。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后各個施工去同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。2）確保人員和施工材料投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)，所以必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3）主材的進(jìn)場。主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程中不受材料供應(yīng)的影響。材料部門要與供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時進(jìn)場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。4）增加機(jī)械的投入。工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械合理的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效的縮短施工作業(yè)工期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以我們將機(jī)械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。第十一章 安全文明及環(huán)保施工措施（一）安全文明施工措施安全文明綜合要求 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)專職安檢人員，做好安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查，安全技術(shù)交底。開展定期的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，針對工程特點開展事故預(yù)想活動，采取措施，嚴(yán)把爆破、高空作業(yè)、機(jī)械施工、塌方掉石等主要關(guān)口。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、酒后上班。 現(xiàn)場道路設(shè)專人養(yǎng)護(hù)、站崗。爆破作業(yè)點火前，爆破作用范圍內(nèi)無過往車輛及人員。 嚴(yán)格用電管理，電線路架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一機(jī)一閘，一閘一箱，一箱一鎖。 承重平臺，腳手架必須經(jīng)過檢算，確認(rèn)合格后方可使用。安全文明施工要求：（1）定期進(jìn)行安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗制，實行安全技術(shù)交底制。（2）認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。（3）利用各種宣傳工具，采取多種形式教育職工樹立安全第一的觀念，強(qiáng)化全員安全意識。 文明施工：（1）創(chuàng)建美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，生活垃圾要集中堆放，施工廢水、生活污水不得污染環(huán)境。（2）掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、工地負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具堆放符合要求。（3）施工期間，經(jīng)常對施工機(jī)械車輛、道路進(jìn)行維修，施工便道確保晴雨暢通，并灑水防塵。安全保證體系 。 項目經(jīng)理對項目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。 主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是項目施工安全的主要責(zé)任人。 合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 項目安全員是項目施工安全的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。 安全保證措施 、勞動保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)。建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。工程項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)安全員，各作業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立具體的安全責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。 組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認(rèn)真落實。 、安全技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護(hù)用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。 ，或其他惡性事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴(yán)肅事故處理、提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害復(fù)延的有效措施。 ，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對性要強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)。 、電工等必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。 ，計劃使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備必須經(jīng)驗收，確認(rèn)機(jī)械狀況良好、能安全運(yùn)行，才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗。機(jī)械使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。 ，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688 的要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。 ：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復(fù)接地電阻值，經(jīng)檢驗應(yīng)符合規(guī)范要求。每月復(fù)測一次，切實做好記錄。 ，危險地點必須懸掛按照GB2289382 《安全色》和GB289482《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應(yīng)設(shè)紅燈示警。 ，以及安全思想、勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進(jìn)行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全教育合格證。 ，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進(jìn)場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。 、考核、復(fù)驗，應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB530685 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。 ，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故進(jìn)行安排。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。 文明施工措施 嚴(yán)格執(zhí)行《山東省建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實施工地封閉、規(guī)范化管理，工地圍墻標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場整潔，廚房、廁所衛(wèi)生化，生活、施工用房規(guī)范化，確保施工現(xiàn)場整齊、文明、衛(wèi)生、安全。 文明施工管理體