【文章內容簡介】 季節(jié)施工的設施和技術組織措施。現(xiàn)場排水系統(tǒng)：現(xiàn)場排水采用有組織排水系統(tǒng)，施工建筑四周或臨時道路旁設磚砌環(huán)形排水（干）溝；排水溝內側抹1：3水泥砂漿，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下結構施工階段，采用井點降水抽排地下水，經(jīng)排水系統(tǒng)和沉淀池排入市政管網(wǎng)。b) 施工場外協(xié)調材料加工及訂購：根據(jù)各項物資需用計劃，由我方采購的，同建材加工單位簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)計劃，以確保按時供應。本工程商品砼量極大，開工前項目部聯(lián)系并簽定好砂、石、水泥預購合同，保證能按時按需供應。施工機具租賃或訂購：我方缺少且需用的施工機具，根據(jù)需用量計劃同有關單位簽訂租賃或訂購合同。做好分包和業(yè)主指定分包勞務安排：指定分包在業(yè)主協(xié)調下，及早簽訂分包合同，勞務企業(yè)由公司項目部招標確定，并及早簽訂相應勞務合同，確保項目順利實施。交通組織的協(xié)調、辦公、和設置塔吊、生產(chǎn)性設施、材料加工區(qū)、材料堆場，以最大化的利用有限的現(xiàn)有空間。，作到運行路線、停放位置有步驟有計劃。，確保混凝土澆注連續(xù)施工。 施工現(xiàn)場平面布置a) 布置原則本著“經(jīng)濟、科學、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟合理，科學利用現(xiàn)場，有利于工程順利進行，將對周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場二次轉運，降低工程成本。分階段性布置原則：針對工程施工特點,將該工程劃分為基礎結構、主體結構、初裝飾施工三個階段分別布置，滿足業(yè)主對于工期的要求，科學合理地利用好現(xiàn)場場地、布置好施工設備。全面貫徹實施“德州市文明施工現(xiàn)場管理要求”，按照本公司內部關于現(xiàn)場布置的有關標準規(guī)定，學習他人的先進經(jīng)驗，結合本公司資源儲備和保障能力，進行總平面布置。充分利用現(xiàn)有場地，不多占，不浪費，綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊伍所必須的臨建并兼顧各分包施工單位，合理布置，注重功能，協(xié)調一致。注重文明施工、場地綠化和環(huán)境保護。在場地四周延圍墻和道路布置電纜溝，臨時電纜敷設于電纜溝內；臨時水管全部采用暗埋，避免影響施工。b) 總平面布置說明1. 辦公設施和生活區(qū)的布置根據(jù)施工實際現(xiàn)場的現(xiàn)有場地布置要求,本公司在總平面布置中將生活區(qū)進行場外外租，辦公用房、庫房、加工場、材料堆場、攪拌站主要設置在施工區(qū)內。辦公房采用二層組合式彩板房。辦公室12間（*），總面積為480平方米。每間辦公室20m2左右；會議室一間(258m開間)。辦公樓旁邊設兩女蹲位、三男蹲位廁所一間。其中供業(yè)主辦公的活動板房面積不少于16平方米，業(yè)主辦公用房分隔由業(yè)主確定；承包人管理人員會議室面積不少于40平方米；：根據(jù)本工程施工現(xiàn)場可使用土地情況，在總平面布置中將鋼筋加工場、木工加工場場地東面，架料堆場布設在地下室頂板上?，F(xiàn)場用砂、石主要材料和攪拌站設置在東面（具體見總平面布置圖）2. 現(xiàn)場加工附屬設施布置鋼筋加工場面積共約200m2，主要采用鋼管扣件結構棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂。加工房內布置調直、切斷、彎曲、焊接、直螺紋連接等加工設備。加工房外布置原材料、半成品鋼筋堆場，堆場地面硬化，約200m2。（模板、木枋）木作加工場面積約540m2，采用鋼管扣件結構棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂，圓盤鋸等噪音較大的加工間四周用隔音板封閉。加工房內布置平刨機、圓盤鋸等木作加工機械。加工房外面布置露天模板堆場和原材料堆場，模板及木枋采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。堆場地面硬化，約400m2。、定型鋼模架料露天堆放。堆場地面硬化，約 30m2。堆場內包括鋼管、扣件。加工房外面布置模板堆場和原材料堆場，架料及定型鋼模采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。安裝材料及鋼構件加工場面積約200㎡，采用鋼管扣件式結構棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂?，F(xiàn)場辦公區(qū)均設置衛(wèi)生間、化糞池、開水間，并配置消火栓和滅火器，現(xiàn)場設置垃圾桶、吸煙點、文化宣傳欄等?，F(xiàn)場在南邊靠東設大門，門口設洗車池一個，供生產(chǎn)用車洗車用，防止污染城市衛(wèi)生。 配電室：施工用電從門業(yè)主指定的高壓配電柜接入現(xiàn)場后，設置配電房進行配電，并設專人負責。每兩棟樓安裝40塔吊一臺，每棟樓安裝井架一臺，砼采用商品混凝土。砼采用燃油泵輸送。 施工臨時用水的布置，滿足消防用水管徑要求，工地用水主要為加工用水、養(yǎng)護用水、生活用水?，F(xiàn)場臨時給水管道一路DN50引入辦公，另一路DN100引入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及庫房各設一組消防設備.施工現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)按一股充實水柱到達任何部位，豎管設在樓外側隨著結構施工進度逐層加高，保護半徑不大于25m，考慮布置樓內豎管采用DN50，以供施工用水。 、生產(chǎn)給水系統(tǒng)本工程施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)屬于臨時性的，施工用水自建水池，采用抽取地下水方式，施工用水支管及辦公區(qū)選用DN50水管，生活區(qū)用水支管選用DN15—20PVC給水管，此供水系統(tǒng)分別供給衛(wèi)生間、廚房等用。管道在場內沿施工道路邊暗埋。各用水點根據(jù)用水量布設相應直徑的給水管，將水送至各用水點。 高層內臨時上水采用高壓水泵、調節(jié)水箱、減壓閥分段供水。4施工臨時用電的布置施工用電從業(yè)主指定的10KV高壓配電柜接入現(xiàn)場，設置4個1200KW主配電室，各用電點從主配電室接出。臨時用電根據(jù)各種用電設備情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，地平面電纜線敷設在電纜溝內，樓層內干線電纜沿內筒壁敷設，干線電纜采用聚乙烯交聯(lián)絕緣電纜。在現(xiàn)場施工過程中，應制定高峰期用電計劃，推行大型設備開機申請制度、用電審批制度，盡量錯峰使用，嚴格按計劃執(zhí)行，確保施工用電。高峰施工期間，塔吊、輸送泵、焊接設備等主要施工用電設備應盡量錯開使用，防止用電超負荷。將進一步深化該專題設計，編制《施工現(xiàn)場臨時用電專項方案》。5消防設施的布置滅火器：備泡沫滅火和干粉滅火器，以應付不同類型的火災事故，布置（懸掛）于醒目處，生活區(qū)設4個，辦公區(qū)設1個，生產(chǎn)區(qū)：每區(qū)段設1個。6環(huán)衛(wèi)設施的布置：每座衛(wèi)生間均按大小設置一個型號匹配化糞池。：設垃圾桶收集，分類堆放，然后集中處理并運出工地。施工中隔層設臨時垃圾筒一個，每天派人清掃和管理。a) 施工現(xiàn)場平面布置的管理平面布置由項目經(jīng)理全權負責實施與管理，制訂相適應的管理辦法。施工現(xiàn)場平面布置圖展示于入口處，使有關進場車輛及人員了解現(xiàn)場布置情況。項目物資設備部負責材料及設備的進場安排，按施工平面布置圖的指定位置擺放。進場人員由專職保安進行管理，杜絕閑雜人員入場。場內施工道路保持暢通無阻，嚴禁阻塞現(xiàn)象發(fā)生。水、電、排水管線（溝）按平面布置圖走向設置，防止亂拉亂接。 施工進度計劃及工期保證措施a) 施工進度計劃1. 施工進度計劃說明：450個日歷天 施工準備安排為21天，主要進行測量放線、機械進場、周轉材料進場和臨建的修建，辦公系統(tǒng)的建立。，但必須考慮豎向與水平構件間歇1～，考慮每層工期7天左右。 分段驗收，內抹灰提前進行為提前完成合同工期創(chuàng)造條件。 安裝工程緊密配合土建工程施工，每區(qū)基礎工作開始時，水、電、避雷、空調、消防、玻璃幕墻、鋼結構等進入預埋工作，待每區(qū)每棟室內砌體開始即進入安裝工作，并在室外裝飾工作完成前二個月內完成所有工作，一個月時間作為調（測）試。：基礎及地下室工程工期：共83日歷天；土建主體工程工期：共98日歷天；屋面造型及屋面保溫防水工程工期：共15日歷天；b) 施工進度計劃管理在項目開工初期由項目總工程師組織總包施工方各區(qū)段負責人、各專業(yè)負責人、分包施工方各項目經(jīng)理、材料員、設備員、技術員等編制項目管理實施規(guī)劃。其內容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、項目信息管理、項目技術經(jīng)濟指標分析等。1. 工程進度計劃體系本項目施工進度計劃實行四級管理體系，分為項目施工總進度計劃、項目施工月進度計劃、棟號施工周進度計劃和棟號日作業(yè)計劃。2. 項目施工總進度計劃管理：：項目總工程師；：項目副經(jīng)理、各區(qū)段負責人、各專業(yè)負責人、分包施工方項目經(jīng)理、物資設備部、工程部、技術部；：內部審核為公司總工程師；外部審核為建設方項目經(jīng)理、項目總監(jiān)；：項目開工實施初期編制，編制時間根據(jù)不同分冊（分部）內容在10～25天內完成；：①建設工程施工合同已簽訂；②建設方編制的《項目實施工作總進度計劃》已在實施；③施工圖（或分部施工圖）已完善并已通過圖紙會審；④材料設備供應方式已確定，供應渠道已溝通；：①以單位工程和室外工程為對象，編制深度達各棟號主要分項工程；②項目經(jīng)理必須考慮各專業(yè)分包方進度，結合建設方編制的《項目實施工作總進度計劃》中的《項目施工進度控制計劃》，編制完整的項目施工綜合進度計劃（即總進度計劃）；③必須提出主要分項工程的工程量；，以棟號為階段編制組成完整的《項目施工總進度計劃》。并由項目經(jīng)理審定、簽章；：①項目工程量清單（用“Excel”表格編制）；②項目施工總進度計劃；③項目材料設備供應計劃（用“Excel”表格編制）；④專業(yè)分包單位進場時間表用“Excel”表格編制；⑤需建設方、監(jiān)理方關注和解決的主要問題用“Excel”表格編制。：由項目經(jīng)理以《項目施工總進度計劃執(zhí)行情況季報》形式向建設方項目部和監(jiān)理方項目部反饋計劃執(zhí)行情況，季報在下一季度第一月上旬報送。3. 項目施工月進度計劃管理：主管經(jīng)理負責編制；：項目經(jīng)理、項目工程部、技術部、物資設備部，技術員、各專業(yè)負責人；：《項目施工月度計劃》及其配套的《月度材料設備供應計劃》、《零星材料供應計劃》報建設方項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師審核；計劃審定人：《項目施工月度計劃》及其配套的物資供應計劃報項目總工、建設方項目經(jīng)理和項目總監(jiān)審定；：①項目已開工實施；②建設方已編制好《項目實施工作總進度計劃》，總承包方已編制好《項目施工總進度計劃》（或分冊計劃）；《項目施工月度計劃》的深度達到棟號（或樓層）的分項工程，并明確施工負責人；《月度材料設備供應計劃》須與《項目施工月度計劃》配套，同步提出，并明確無誤地列明品名、規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量單位、需用數(shù)量、需用時間；《項目施工月度計劃》以棟為階段編制，在各《*棟施工月度計劃》編制完成，各分棟進行編號后即組成完整的《項目施工月進度計劃》。，并由總工程師審定、簽章；：①施工月度計劃，用以橫道圖的形式進行總述，由總承包方每月23日提交項目總監(jiān)；②月度材料設備供應計劃：用“Excel”表格進行編制，提交時間與《項目施工月度計劃》同步；③零星材料供應計劃：用“Excel”表格進行編制，由總承包方每月上旬提交建設方項目部。：《項目施工月度計劃》及其配套的《月度材料設備供應計劃》的執(zhí)行情況，編寫《項目施工月度計劃執(zhí)行情況月報》和《月度材料設備供應計劃執(zhí)行情況月報》，于每月28日提交建設方項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，在月度生產(chǎn)會上通報。 項目月進度計劃流程圖。4. 棟號施工周計劃管理：棟號施工員；：棟號工長、各專業(yè)技術員、材料員、技術員、班組長；：主管經(jīng)理；：業(yè)主、監(jiān)理。5. 日作業(yè)計劃管理：：棟號工長；：每日下午六點鐘前編制完成次日作業(yè)計劃；：以作業(yè)班組為對象，對施工部位、質量及進度要求進行明確規(guī)定。：每天由棟號施工員將當天作業(yè)情況向棟號工長匯報，區(qū)棟號工長對實施情況進行評價，并做好記錄。c) 工期保證措施1. 組織保證措施，優(yōu)先選擇具有類似特大型施工管理經(jīng)驗、并獲得過省部級優(yōu)秀項目經(jīng)理的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內擇優(yōu)選擇項目班子，實行現(xiàn)場指揮管理。同時，實施公司重點項目“四全三優(yōu)先”政策，既全面參與、全面保證、全力以赴，確保全勝,確保人力、物力、財力優(yōu)先保證，進而達到確保項目順利、圓滿地完成。 建立由項目經(jīng)理牽頭的進度控制小組，并落實各作業(yè)棟號進度控制人員、具體任務和工作職責。項目經(jīng)理進行宏觀調控，項目技術負責人對每節(jié)點進行總控制，各棟號負責人對其職權范圍內各項工作進度負責。、業(yè)主提交工程進度報告和下周生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會議，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 建立項目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調會議制度，由項目各部門負責人及各分包專業(yè)隊負責人參加會議。對所有人員進行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時處理協(xié)調好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題，保證不返工，不窩工。 每天舉行當日各有關勞務分包負責人都參與的會議，公布當日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工人傳達任務，確保人人都對進度計劃有所了解。 現(xiàn)場組織管理，日需求材料量大，因此需科學合理確定現(xiàn)場平面布置，使之充分發(fā)揮效率，更好地為施工生產(chǎn)服務，為工期保障創(chuàng)造內部條件。，將盡量利用晚上加班綁扎鋼筋，白天驗收、支模、澆筑砼，加快施工進度。材料進場道路事先規(guī)劃后，確保交通暢通，盡量利用晚上進材料，保證白天材料充足。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計院充分協(xié)商，基礎、主體結構驗收按批組織；混凝土結構子分部采取按樓層分段組織驗收的方式，盡快插入抹灰施工。，針對雨、夏、冬季等不同自然條件，采取相應的技術組織管理，為確保質量目標創(chuàng)造條件。，確保安全，杜絕安全事故影響工期。2. 技術保證措施、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝及施工工序、質量標準，減少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質保量地按期完成。，實施動態(tài)管理：加強管理，對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。建立動態(tài)計劃模式，確保工期節(jié)點。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認的施工總進度計劃（施工單位在施工組織設計時所定的工期和進度計劃為參考）為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信