【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季節(jié)施工的設(shè)施和技術(shù)組織措施?，F(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)排水采用有組織排水系統(tǒng)，施工建筑四周或臨時(shí)道路旁設(shè)磚砌環(huán)形排水（干）溝；排水溝內(nèi)側(cè)抹1：3水泥砂漿，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下結(jié)構(gòu)施工階段，采用井點(diǎn)降水抽排地下水，經(jīng)排水系統(tǒng)和沉淀池排入市政管網(wǎng)。b) 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)材料加工及訂購(gòu)：根據(jù)各項(xiàng)物資需用計(jì)劃，由我方采購(gòu)的，同建材加工單位簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，以確保按時(shí)供應(yīng)。本工程商品砼量極大，開(kāi)工前項(xiàng)目部聯(lián)系并簽定好砂、石、水泥預(yù)購(gòu)合同，保證能按時(shí)按需供應(yīng)。施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)：我方缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購(gòu)合同。做好分包和業(yè)主指定分包勞務(wù)安排：指定分包在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同，勞務(wù)企業(yè)由公司項(xiàng)目部招標(biāo)確定，并及早簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。交通組織的協(xié)調(diào)、辦公、和設(shè)置塔吊、生產(chǎn)性設(shè)施、材料加工區(qū)、材料堆場(chǎng)，以最大化的利用有限的現(xiàn)有空間。，作到運(yùn)行路線、停放位置有步驟有計(jì)劃。，確?；炷翝沧⑦B續(xù)施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置a) 布置原則本著“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、適用、文明”的原則，經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)利用現(xiàn)場(chǎng)，有利于工程順利進(jìn)行，將對(duì)周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本。分階段性布置原則：針對(duì)工程施工特點(diǎn),將該工程劃分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、初裝飾施工三個(gè)階段分別布置，滿足業(yè)主對(duì)于工期的要求，科學(xué)合理地利用好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、布置好施工設(shè)備。全面貫徹實(shí)施“德州市文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求”，按照本公司內(nèi)部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司資源儲(chǔ)備和保障能力，進(jìn)行總平面布置。充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，不多占，不浪費(fèi)，綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊(duì)伍所必須的臨建并兼顧各分包施工單位，合理布置，注重功能，協(xié)調(diào)一致。注重文明施工、場(chǎng)地綠化和環(huán)境保護(hù)。在場(chǎng)地四周延圍墻和道路布置電纜溝，臨時(shí)電纜敷設(shè)于電纜溝內(nèi)；臨時(shí)水管全部采用暗埋，避免影響施工。b) 總平面布置說(shuō)明1. 辦公設(shè)施和生活區(qū)的布置根據(jù)施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有場(chǎng)地布置要求,本公司在總平面布置中將生活區(qū)進(jìn)行場(chǎng)外外租，辦公用房、庫(kù)房、加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、攪拌站主要設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)。辦公房采用二層組合式彩板房。辦公室12間（*），總面積為480平方米。每間辦公室20m2左右；會(huì)議室一間(258m開(kāi)間)。辦公樓旁邊設(shè)兩女蹲位、三男蹲位廁所一間。其中供業(yè)主辦公的活動(dòng)板房面積不少于16平方米，業(yè)主辦公用房分隔由業(yè)主確定；承包人管理人員會(huì)議室面積不少于40平方米；：根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)可使用土地情況，在總平面布置中將鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)場(chǎng)地東面，架料堆場(chǎng)布設(shè)在地下室頂板上?，F(xiàn)場(chǎng)用砂、石主要材料和攪拌站設(shè)置在東面（具體見(jiàn)總平面布置圖）2. 現(xiàn)場(chǎng)加工附屬設(shè)施布置鋼筋加工場(chǎng)面積共約200m2，主要采用鋼管扣件結(jié)構(gòu)棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂。加工房?jī)?nèi)布置調(diào)直、切斷、彎曲、焊接、直螺紋連接等加工設(shè)備。加工房外布置原材料、半成品鋼筋堆場(chǎng)，堆場(chǎng)地面硬化，約200m2。（模板、木枋）木作加工場(chǎng)面積約540m2，采用鋼管扣件結(jié)構(gòu)棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂，圓盤(pán)鋸等噪音較大的加工間四周用隔音板封閉。加工房?jī)?nèi)布置平刨機(jī)、圓盤(pán)鋸等木作加工機(jī)械。加工房外面布置露天模板堆場(chǎng)和原材料堆場(chǎng)，模板及木枋采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。堆場(chǎng)地面硬化，約400m2。、定型鋼模架料露天堆放。堆場(chǎng)地面硬化，約 30m2。堆場(chǎng)內(nèi)包括鋼管、扣件。加工房外面布置模板堆場(chǎng)和原材料堆場(chǎng)，架料及定型鋼模采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。安裝材料及鋼構(gòu)件加工場(chǎng)面積約200㎡，采用鋼管扣件式結(jié)構(gòu)棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)均設(shè)置衛(wèi)生間、化糞池、開(kāi)水間，并配置消火栓和滅火器，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾桶、吸煙點(diǎn)、文化宣傳欄等?，F(xiàn)場(chǎng)在南邊靠東設(shè)大門(mén)，門(mén)口設(shè)洗車池一個(gè)，供生產(chǎn)用車洗車用，防止污染城市衛(wèi)生。 配電室：施工用電從門(mén)業(yè)主指定的高壓配電柜接入現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)置配電房進(jìn)行配電，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。每?jī)蓷潣前惭b40塔吊一臺(tái)，每棟樓安裝井架一臺(tái)，砼采用商品混凝土。砼采用燃油泵輸送。 施工臨時(shí)用水的布置，滿足消防用水管徑要求，工地用水主要為加工用水、養(yǎng)護(hù)用水、生活用水?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水管道一路DN50引入辦公，另一路DN100引入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及庫(kù)房各設(shè)一組消防設(shè)備.施工現(xiàn)場(chǎng)消火栓系統(tǒng)按一股充實(shí)水柱到達(dá)任何部位，豎管設(shè)在樓外側(cè)隨著結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐層加高，保護(hù)半徑不大于25m，考慮布置樓內(nèi)豎管采用DN50，以供施工用水。 、生產(chǎn)給水系統(tǒng)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)屬于臨時(shí)性的，施工用水自建水池，采用抽取地下水方式，施工用水支管及辦公區(qū)選用DN50水管，生活區(qū)用水支管選用DN15—20PVC給水管，此供水系統(tǒng)分別供給衛(wèi)生間、廚房等用。管道在場(chǎng)內(nèi)沿施工道路邊暗埋。各用水點(diǎn)根據(jù)用水量布設(shè)相應(yīng)直徑的給水管，將水送至各用水點(diǎn)。 高層內(nèi)臨時(shí)上水采用高壓水泵、調(diào)節(jié)水箱、減壓閥分段供水。4施工臨時(shí)用電的布置施工用電從業(yè)主指定的10KV高壓配電柜接入現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置4個(gè)1200KW主配電室，各用電點(diǎn)從主配電室接出。臨時(shí)用電根據(jù)各種用電設(shè)備情況，采用樹(shù)干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，地平面電纜線敷設(shè)在電纜溝內(nèi)，樓層內(nèi)干線電纜沿內(nèi)筒壁敷設(shè)，干線電纜采用聚乙烯交聯(lián)絕緣電纜。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)制定高峰期用電計(jì)劃，推行大型設(shè)備開(kāi)機(jī)申請(qǐng)制度、用電審批制度，盡量錯(cuò)峰使用，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保施工用電。高峰施工期間，塔吊、輸送泵、焊接設(shè)備等主要施工用電設(shè)備應(yīng)盡量錯(cuò)開(kāi)使用，防止用電超負(fù)荷。將進(jìn)一步深化該專題設(shè)計(jì)，編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案》。5消防設(shè)施的布置滅火器：備泡沫滅火和干粉滅火器，以應(yīng)付不同類型的火災(zāi)事故，布置（懸掛）于醒目處，生活區(qū)設(shè)4個(gè)，辦公區(qū)設(shè)1個(gè)，生產(chǎn)區(qū)：每區(qū)段設(shè)1個(gè)。6環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布置：每座衛(wèi)生間均按大小設(shè)置一個(gè)型號(hào)匹配化糞池。：設(shè)垃圾桶收集，分類堆放，然后集中處理并運(yùn)出工地。施工中隔層設(shè)臨時(shí)垃圾筒一個(gè)，每天派人清掃和管理。a) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理，制訂相適應(yīng)的管理辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖展示于入口處，使有關(guān)進(jìn)場(chǎng)車輛及人員了解現(xiàn)場(chǎng)布置情況。項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安排，按施工平面布置圖的指定位置擺放。進(jìn)場(chǎng)人員由專職保安進(jìn)行管理，杜絕閑雜人員入場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)施工道路保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁阻塞現(xiàn)象發(fā)生。水、電、排水管線（溝）按平面布置圖走向設(shè)置，防止亂拉亂接。 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施a) 施工進(jìn)度計(jì)劃1. 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明：450個(gè)日歷天 施工準(zhǔn)備安排為21天，主要進(jìn)行測(cè)量放線、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)和臨建的修建，辦公系統(tǒng)的建立。，但必須考慮豎向與水平構(gòu)件間歇1～，考慮每層工期7天左右。 分段驗(yàn)收，內(nèi)抹灰提前進(jìn)行為提前完成合同工期創(chuàng)造條件。 安裝工程緊密配合土建工程施工，每區(qū)基礎(chǔ)工作開(kāi)始時(shí)，水、電、避雷、空調(diào)、消防、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等進(jìn)入預(yù)埋工作，待每區(qū)每棟室內(nèi)砌體開(kāi)始即進(jìn)入安裝工作，并在室外裝飾工作完成前二個(gè)月內(nèi)完成所有工作，一個(gè)月時(shí)間作為調(diào)（測(cè)）試。：基礎(chǔ)及地下室工程工期：共83日歷天；土建主體工程工期：共98日歷天；屋面造型及屋面保溫防水工程工期：共15日歷天；b) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理在項(xiàng)目開(kāi)工初期由項(xiàng)目總工程師組織總包施工方各區(qū)段負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包施工方各項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、設(shè)備員、技術(shù)員等編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。其內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。1. 工程進(jìn)度計(jì)劃體系本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行四級(jí)管理體系，分為項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃、棟號(hào)施工周進(jìn)度計(jì)劃和棟號(hào)日作業(yè)計(jì)劃。2. 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃管理：：項(xiàng)目總工程師；：項(xiàng)目副經(jīng)理、各區(qū)段負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理、物資設(shè)備部、工程部、技術(shù)部；：內(nèi)部審核為公司總工程師；外部審核為建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；：項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施初期編制，編制時(shí)間根據(jù)不同分冊(cè)（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成；：①建設(shè)工程施工合同已簽訂；②建設(shè)方編制的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》已在實(shí)施；③施工圖（或分部施工圖）已完善并已通過(guò)圖紙會(huì)審；④材料設(shè)備供應(yīng)方式已確定，供應(yīng)渠道已溝通；：①以單位工程和室外工程為對(duì)象，編制深度達(dá)各棟號(hào)主要分項(xiàng)工程；②項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮各專業(yè)分包方進(jìn)度，結(jié)合建設(shè)方編制的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》中的《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，編制完整的項(xiàng)目施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（即總進(jìn)度計(jì)劃）；③必須提出主要分項(xiàng)工程的工程量；，以棟號(hào)為階段編制組成完整的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》。并由項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽章；：①項(xiàng)目工程量清單（用“Excel”表格編制）；②項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（用“Excel”表格編制）；④專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表用“Excel”表格編制；⑤需建設(shè)方、監(jiān)理方關(guān)注和解決的主要問(wèn)題用“Excel”表格編制。：由項(xiàng)目經(jīng)理以《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況季報(bào)》形式向建設(shè)方項(xiàng)目部和監(jiān)理方項(xiàng)目部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，季報(bào)在下一季度第一月上旬報(bào)送。3. 項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃管理：主管經(jīng)理負(fù)責(zé)編制；：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、物資設(shè)備部，技術(shù)員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人；：《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》及其配套的《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》、《零星材料供應(yīng)計(jì)劃》報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師審核；計(jì)劃審定人：《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》及其配套的物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總工、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)審定；：①項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施；②建設(shè)方已編制好《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》，總承包方已編制好《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》（或分冊(cè)計(jì)劃）；《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》的深度達(dá)到棟號(hào)（或樓層）的分項(xiàng)工程，并明確施工負(fù)責(zé)人；《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》須與《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》配套，同步提出，并明確無(wú)誤地列明品名、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時(shí)間；《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》以棟為階段編制，在各《*棟施工月度計(jì)劃》編制完成，各分棟進(jìn)行編號(hào)后即組成完整的《項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃》。，并由總工程師審定、簽章；：①施工月度計(jì)劃，用以橫道圖的形式進(jìn)行總述，由總承包方每月23日提交項(xiàng)目總監(jiān)；②月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：用“Excel”表格進(jìn)行編制，提交時(shí)間與《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》同步；③零星材料供應(yīng)計(jì)劃：用“Excel”表格進(jìn)行編制，由總承包方每月上旬提交建設(shè)方項(xiàng)目部。：《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》及其配套的《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》的執(zhí)行情況，編寫(xiě)《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)》和《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)》，于每月28日提交建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，在月度生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)。 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃流程圖。4. 棟號(hào)施工周計(jì)劃管理：棟號(hào)施工員；：棟號(hào)工長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)員、材料員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)；：主管經(jīng)理；：業(yè)主、監(jiān)理。5. 日作業(yè)計(jì)劃管理：：棟號(hào)工長(zhǎng)；：每日下午六點(diǎn)鐘前編制完成次日作業(yè)計(jì)劃；：以作業(yè)班組為對(duì)象，對(duì)施工部位、質(zhì)量及進(jìn)度要求進(jìn)行明確規(guī)定。：每天由棟號(hào)施工員將當(dāng)天作業(yè)情況向棟號(hào)工長(zhǎng)匯報(bào)，區(qū)棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好記錄。c) 工期保證措施1. 組織保證措施，優(yōu)先選擇具有類似特大型施工管理經(jīng)驗(yàn)、并獲得過(guò)省部級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇項(xiàng)目班子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。同時(shí)，實(shí)施公司重點(diǎn)項(xiàng)目“四全三優(yōu)先”政策，既全面參與、全面保證、全力以赴，確保全勝,確保人力、物力、財(cái)力優(yōu)先保證，進(jìn)而達(dá)到確保項(xiàng)目順利、圓滿地完成。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，并落實(shí)各作業(yè)棟號(hào)進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總控制，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。、業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告和下周生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。建立每周例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 建立項(xiàng)目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。對(duì)所有人員進(jìn)行各級(jí)工期計(jì)劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時(shí)處理協(xié)調(diào)好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問(wèn)題，保證不返工，不窩工。 每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人都參與的會(huì)議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對(duì)下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有所了解。 現(xiàn)場(chǎng)組織管理，日需求材料量大，因此需科學(xué)合理確定現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使之充分發(fā)揮效率，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，為工期保障創(chuàng)造內(nèi)部條件。，將盡量利用晚上加班綁扎鋼筋，白天驗(yàn)收、支模、澆筑砼，加快施工進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)道路事先規(guī)劃后，確保交通暢通，盡量利用晚上進(jìn)材料，保證白天材料充足。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院充分協(xié)商，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收按批組織；混凝土結(jié)構(gòu)子分部采取按樓層分段組織驗(yàn)收的方式，盡快插入抹灰施工。，針對(duì)雨、夏、冬季等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。，確保安全，杜絕安全事故影響工期。2. 技術(shù)保證措施、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝及施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：加強(qiáng)管理，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保工期節(jié)點(diǎn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)所定的工期和進(jìn)度計(jì)劃為參考）為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信