【正文】 、調(diào)整各資源順暢流動。實(shí)行我公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。其它文明施工措施詳見《現(xiàn)場文明施工措施》和《文明施工總平面布置圖》5高層建筑，施工技術(shù)含量高采用先進(jìn)合理、成熟適用的新技術(shù)、新工藝、新材料；制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理安排工序穿插；組織先進(jìn)實(shí)用的施工機(jī)械，特別是塔吊、砼輸送泵等。高層機(jī)電安全措施嚴(yán)把操作人員考核、測試、篩選關(guān)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)；安排專職機(jī)電工程師、設(shè)備專管員管理設(shè)備安全、維護(hù)保養(yǎng)、臨時用電；塔吊由專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)人員安裝拆除，作業(yè)人員應(yīng)具有相類似高層建筑塔吊安拆經(jīng)驗(yàn)。高層消防安全措施建立有效的消防報警、監(jiān)控、巡查、審批制度；規(guī)范易燃易爆物品的管理；建立可靠的消防滅火系統(tǒng)。8施工項(xiàng)目多，各專業(yè)穿插作業(yè)多，土建施工階段預(yù)留預(yù)埋量大，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)難度大，對施工總承包單位的能力要求很高認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作；在各分包單位進(jìn)場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任。9確定的質(zhì)量目標(biāo)為：單位工程按相關(guān)驗(yàn)收合格，建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系推行全面質(zhì)量管理；實(shí)行崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理辦法及獎罰措施，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，堅(jiān)持“三檢制”，落實(shí)樣板項(xiàng)、樣板間引路制度；加強(qiáng)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的周期性檢定，確保施工全過程檢測結(jié)果的正確性；采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝保證工程質(zhì)量。施工目標(biāo)一覽表序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)計(jì)劃工期： 450 個日歷天2質(zhì)量目標(biāo)各單位工程一次性交驗(yàn)合格，3職業(yè)健康安全目標(biāo)按OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，%以內(nèi)4環(huán)境目標(biāo)按ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的辦法，盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，土方、材料外運(yùn)無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源5安全文明施工目標(biāo)安全文明建筑工地6成本目標(biāo)厲行節(jié)約措施，采用先進(jìn)工藝降低工程成本，減少業(yè)主投資，確保公司效益第二節(jié) 施工組織 施工組織和管理模式本項(xiàng)目劃分為二個施工區(qū)域，分別組織兩個勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行施工管理。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)共劃分為三級進(jìn)行分級管理：第一級是項(xiàng)目經(jīng)理；李瑞彬，技術(shù)負(fù)責(zé)人；劉春山；質(zhì)檢員。由區(qū)段管理班子組成，區(qū)段管理層負(fù)責(zé)人稱為棟號工長，區(qū)段管理層設(shè)區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)段質(zhì)安負(fù)責(zé)人及各棟號施工員、技術(shù)員四個崗位。第三級是各專業(yè)施工班組。①決策層（共4人）：李瑞彬；劉春山；李曉龍；雷現(xiàn)中②管理層（施工各階段人數(shù)不同，最大人數(shù)為32人）： 項(xiàng)目勞務(wù)層項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，繪制勞動力動態(tài)需用曲線、編制勞動力需用計(jì)劃。本工程高峰期土建、安裝施工人數(shù)將達(dá)到1200人以上。，按總包管理模式對該項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。，在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 施工順序：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)后安裝，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)埋穿插進(jìn)行；裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。主體結(jié)構(gòu)階段的施工順序，豎向構(gòu)件與水平方向梁板的砼采用整體澆筑的方法，即按照：內(nèi)架搭設(shè)→豎向構(gòu)件鋼筋連接、綁扎→豎向構(gòu)件模板安裝→梁模板安裝→梁鋼筋綁扎→板模板安裝→板鋼筋綁扎→砼澆筑（豎向構(gòu)件澆筑完1～）→養(yǎng)護(hù)→模板拆除→清理→砌體施工。裝飾工程階段的施工順序?yàn)椋菏覂?nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工，安裝工程緊密跟進(jìn)。 施工段的劃分劃分的原則：根據(jù)結(jié)構(gòu)類型、面積、施工操作面、資源配置等情況，結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)及業(yè)主要求和工期情況進(jìn)行合理劃分，各自獨(dú)立作業(yè)。以便及早插入裝修施工。，加快進(jìn)度，同時應(yīng)因現(xiàn)場電力供應(yīng)較為緊張，減少焊接機(jī)械用電量。：采用電渣壓力焊或綁扎連接。、梁側(cè)模均采用13mm厚木膠合板。，從減少周轉(zhuǎn)材料的投入、降低工程成本、加快工程進(jìn)度和安全文明施工等方面考慮，各棟樓外架采用懸挑架。 人員部署本工程施工將實(shí)行作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)化，主要有土建綜合專業(yè)勞務(wù)企業(yè)、腳手架專業(yè)施工隊(duì)、防水施工隊(duì)、外墻專業(yè)施工隊(duì)伍、裝飾施工隊(duì)伍和水、電、消防、空調(diào)等專業(yè)安裝施工隊(duì)伍，以及市政工程中道路，燃?xì)夤こ痰仁┕り?duì)伍。 設(shè)備選型 每兩棟樓施工安裝塔吊一臺，每棟樓安裝井架一臺。（具體安裝布置見塔吊專項(xiàng)方案）。在景觀綠化區(qū)設(shè)加工場，現(xiàn)場鋼筋加工場共配備鋼筋調(diào)直機(jī)三臺，切斷機(jī)、彎曲機(jī)三四臺，閃光對焊機(jī)2臺，直螺紋套絲機(jī)三套，全部鋼筋由現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作?，F(xiàn)場木作加工場共配備木工機(jī)械兩套，全部木作由現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作。砌體、裝飾施工階段設(shè)三臺200L砂漿拌和機(jī)。根據(jù)塔吊、材料堆場、加工場位置、成品、半成品堆場等設(shè)置停車帶，以免因材料裝卸影響交通。臨時用水從業(yè)主提供的DN50管徑水源接入，采用DN50管徑PVC管沿現(xiàn)場圍墻、道路埋地暗敷，支管采用DN40管徑管?，F(xiàn)場臨時電纜沿道路邊電纜溝敷設(shè)，樓內(nèi)向上沿井道壁設(shè)固定卡敷設(shè)，樓層內(nèi)采取架空方式。第3章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備收集有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法律、法規(guī)并組織學(xué)習(xí)。做好紅線樁、各樓座軸線控制樁、控制標(biāo)高點(diǎn)的保護(hù)，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)志。依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)室配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，溫度濕度自控儀，升溫采用加熱器、降溫加濕采用淋水。3℃范圍內(nèi)。對鋼筋工程、模板設(shè)計(jì)、砼施工、防水工程、水電施工、施工用電、測量、塔吊施工、外腳手架、雨季施工、各專業(yè)分包項(xiàng)等分部編制專題施工方案，以及質(zhì)量計(jì)劃。：周邊地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、資源、交通運(yùn)輸、水電及能源、主要設(shè)備材料和特殊物資，以及其生產(chǎn)能力的調(diào)查。第二節(jié) 資源準(zhǔn)備 物資設(shè)備的計(jì)劃管理在進(jìn)度計(jì)劃編制的同時，必須同步編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并準(zhǔn)確無誤地列明名稱、品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時間（其中包括建設(shè)方供應(yīng)的材料，由建設(shè)方供應(yīng)的材料，由總承包方前一個月準(zhǔn)確的需用計(jì)劃并滾動提出。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)施工機(jī)具需用計(jì)劃，按施工總平面布置圖，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式安裝、存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。擬定試驗(yàn)、試配計(jì)劃：對建筑材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)做出計(jì)劃和安排；砼的試配工作盡早聯(lián)系試驗(yàn)室進(jìn)行?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)：現(xiàn)場排水采用有組織排水系統(tǒng)，施工建筑四周或臨時道路旁設(shè)磚砌環(huán)形排水（干）溝；排水溝內(nèi)側(cè)抹1：3水泥砂漿，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。b) 施工場外協(xié)調(diào)材料加工及訂購：根據(jù)各項(xiàng)物資需用計(jì)劃，由我方采購的，同建材加工單位簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)計(jì)劃，以確保按時供應(yīng)。施工機(jī)具租賃或訂購：我方缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。交通組織的協(xié)調(diào)、辦公、和設(shè)置塔吊、生產(chǎn)性設(shè)施、材料加工區(qū)、材料堆場，以最大化的利用有限的現(xiàn)有空間。，確保混凝土澆注連續(xù)施工。分階段性布置原則：針對工程施工特點(diǎn),將該工程劃分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、初裝飾施工三個階段分別布置，滿足業(yè)主對于工期的要求，科學(xué)合理地利用好現(xiàn)場場地、布置好施工設(shè)備。充分利用現(xiàn)有場地，不多占，不浪費(fèi)，綜合考慮土建、水電安裝兩大專業(yè)隊(duì)伍所必須的臨建并兼顧各分包施工單位，合理布置，注重功能，協(xié)調(diào)一致。在場地四周延圍墻和道路布置電纜溝，臨時電纜敷設(shè)于電纜溝內(nèi)；臨時水管全部采用暗埋，避免影響施工。辦公房采用二層組合式彩板房。每間辦公室20m2左右；會議室一間(25辦公樓旁邊設(shè)兩女蹲位、三男蹲位廁所一間?，F(xiàn)場用砂、石主要材料和攪拌站設(shè)置在東面（具體見總平面布置圖）2. 現(xiàn)場加工附屬設(shè)施布置鋼筋加工場面積共約200m2，主要采用鋼管扣件結(jié)構(gòu)棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂。加工房外布置原材料、半成品鋼筋堆場，堆場地面硬化，約200m2。加工房內(nèi)布置平刨機(jī)、圓盤鋸等木作加工機(jī)械。堆場地面硬化，約400m2。堆場地面硬化，約 30m2。加工房外面布置模板堆場和原材料堆場，架料及定型鋼模采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼?，F(xiàn)場辦公區(qū)均設(shè)置衛(wèi)生間、化糞池、開水間，并配置消火栓和滅火器，現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶、吸煙點(diǎn)、文化宣傳欄等。 配電室：施工用電從門業(yè)主指定的高壓配電柜接入現(xiàn)場后，設(shè)置配電房進(jìn)行配電，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。砼采用燃油泵輸送?，F(xiàn)場臨時給水管道一路DN50引入辦公，另一路DN100引入施工現(xiàn)場。 、生產(chǎn)給水系統(tǒng)本工程施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)屬于臨時性的，施工用水自建水池，采用抽取地下水方式，施工用水支管及辦公區(qū)選用DN50水管，生活區(qū)用水支管選用DN15—20PVC給水管，此供水系統(tǒng)分別供給衛(wèi)生間、廚房等用。各用水點(diǎn)根據(jù)用水量布設(shè)相應(yīng)直徑的給水管，將水送至各用水點(diǎn)。4施工臨時用電的布置施工用電從業(yè)主指定的10KV高壓配電柜接入現(xiàn)場，設(shè)置4個1200KW主配電室，各用電點(diǎn)從主配電室接出。在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)制定高峰期用電計(jì)劃，推行大型設(shè)備開機(jī)申請制度、用電審批制度，盡量錯峰使用，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保施工用電。將進(jìn)一步深化該專題設(shè)計(jì)，編制《施工現(xiàn)場臨時用電專項(xiàng)方案》。6環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布置：每座衛(wèi)生間均按大小設(shè)置一個型號匹配化糞池。施工中隔層設(shè)臨時垃圾筒一個，每天派人清掃和管理。施工現(xiàn)場平面布置圖展示于入口處，使有關(guān)進(jìn)場車輛及人員了解現(xiàn)場布置情況。進(jìn)場人員由專職保安進(jìn)行管理，杜絕閑雜人員入場。水、電、排水管線（溝）按平面布置圖走向設(shè)置，防止亂拉亂接。，但必須考慮豎向與水平構(gòu)件間歇1～，考慮每層工期7天左右。 安裝工程緊密配合土建工程施工，每區(qū)基礎(chǔ)工作開始時，水、電、避雷、空調(diào)、消防、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等進(jìn)入預(yù)埋工作，待每區(qū)每棟室內(nèi)砌體開始即進(jìn)入安裝工作，并在室外裝飾工作完成前二個月內(nèi)完成所有工作，一個月時間作為調(diào)（測）試。其內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。2. 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃管理：：項(xiàng)目總工程師；：項(xiàng)目副經(jīng)理、各區(qū)段負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理、物資設(shè)備部、工程部、技術(shù)部；：內(nèi)部審核為公司總工程師；外部審核為建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；：項(xiàng)目開工實(shí)施初期編制，編制時間根據(jù)不同分冊（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成；：①建設(shè)工程施工合同已簽訂；②建設(shè)方編制的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》已在實(shí)施；③施工圖（或分部施工圖）已完善并已通過圖紙會審；④材料設(shè)備供應(yīng)方式已確定，供應(yīng)渠道已溝通；：①以單位工程和室外工程為對象，編制深度達(dá)各棟號主要分項(xiàng)工程；②項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮各專業(yè)分包方進(jìn)度，結(jié)合建設(shè)方編制的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》中的《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，編制完整的項(xiàng)目施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（即總進(jìn)度計(jì)劃）；③必須提出主要分項(xiàng)工程的工程量；，以棟號為階段編制組成完整的《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》。：由項(xiàng)目經(jīng)理以《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況季報》形式向建設(shè)方項(xiàng)目部和監(jiān)理方項(xiàng)目部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，季報在下一季度第一月上旬報送。并由總工程師審定、簽章；：①施工月度計(jì)劃，用以橫道圖的形式進(jìn)行總述，由總承包方每月23日提交項(xiàng)目總監(jiān)；②月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：用“Excel”表格進(jìn)行編制，提交時間與《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》同步；③零星材料供應(yīng)計(jì)劃：用“Excel”表格進(jìn)行編制，由總承包方每月上旬提交建設(shè)方項(xiàng)目部。 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃流程圖。5. 日作業(yè)計(jì)劃管理：：棟號工長；：每日下午六點(diǎn)鐘前編制完成次日作業(yè)計(jì)劃；：以作業(yè)班組為對象，對施工部位、質(zhì)量及進(jìn)度要求進(jìn)行明確規(guī)定。c) 工期保證措施1. 組織保證措施，優(yōu)先選擇具有類似特大型施工管理經(jīng)驗(yàn)、并獲得過省部級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇項(xiàng)目班子，實(shí)行現(xiàn)場指揮管理。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，并落實(shí)各作業(yè)棟號進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。、業(yè)主提交工程進(jìn)度報告和下周生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。 建立項(xiàng)目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。 每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人都參與的會議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對進(jìn)度計(jì)劃有所了解。，將盡量利用晚上加班綁扎鋼筋，白天驗(yàn)收、支模、澆筑砼，加快施工進(jìn)度。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院充分協(xié)商，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收按批組織；混凝土結(jié)構(gòu)子分部采取按樓層分段組織驗(yàn)收的方式，盡快插入抹灰施工。，確保安全，杜絕安全事故影響工期。，實(shí)施動態(tài)管理：加強(qiáng)管理，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位在施工組織設(shè)計(jì)時所定的工期和進(jìn)度計(jì)劃為參考）為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。力爭做到日保周、周保月進(jìn)度計(jì)劃。：根據(jù)以往類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度按每層6～8天進(jìn)行考慮。如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計(jì)和作