【正文】 競賽，通過項目宣傳欄對先進單位予以表彰及獎勵。，并使其與經濟掛鉤，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，督促其加強對施工進度的控制，以經濟手段刺激管理人員的生產積極性。，加速模板周轉，盡快騰出作業(yè)面，確保工程進度。施工設備主要維修人員在現場輪流24小時值班。，認真做好施工前的技術準備工作。 項目總工程師組織編制施工總進度計劃，且經業(yè)主確認，項目生產副經理組織結合實際情況編制詳細的月、周作業(yè)計劃和確定關鍵節(jié)點的完成日期。2. 技術保證措施、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝及施工工序、質量標準，減少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質保量地按期完成。材料進場道路事先規(guī)劃后，確保交通暢通，盡量利用晚上進材料，保證白天材料充足。對所有人員進行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時處理協調好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題，保證不返工，不窩工。項目經理進行宏觀調控，項目技術負責人對每節(jié)點進行總控制，各棟號負責人對其職權范圍內各項工作進度負責。：每天由棟號施工員將當天作業(yè)情況向棟號工長匯報，區(qū)棟號工長對實施情況進行評價，并做好記錄。：《項目施工月度計劃》及其配套的《月度材料設備供應計劃》的執(zhí)行情況，編寫《項目施工月度計劃執(zhí)行情況月報》和《月度材料設備供應計劃執(zhí)行情況月報》，于每月28日提交建設方項目經理和項目總監(jiān)，在月度生產會上通報。并由項目經理審定、簽章；：①項目工程量清單（用“Excel”表格編制）；②項目施工總進度計劃；③項目材料設備供應計劃（用“Excel”表格編制）；④專業(yè)分包單位進場時間表用“Excel”表格編制；⑤需建設方、監(jiān)理方關注和解決的主要問題用“Excel”表格編制。：基礎及地下室工程工期：共83日歷天；土建主體工程工期：共98日歷天；屋面造型及屋面保溫防水工程工期：共15日歷天；b) 施工進度計劃管理在項目開工初期由項目總工程師組織總包施工方各區(qū)段負責人、各專業(yè)負責人、分包施工方各項目經理、材料員、設備員、技術員等編制項目管理實施規(guī)劃。 施工進度計劃及工期保證措施a) 施工進度計劃1. 施工進度計劃說明：450個日歷天 施工準備安排為21天，主要進行測量放線、機械進場、周轉材料進場和臨建的修建，辦公系統的建立。項目物資設備部負責材料及設備的進場安排，按施工平面布置圖的指定位置擺放。：設垃圾桶收集，分類堆放，然后集中處理并運出工地。高峰施工期間，塔吊、輸送泵、焊接設備等主要施工用電設備應盡量錯開使用，防止用電超負荷。 高層內臨時上水采用高壓水泵、調節(jié)水箱、減壓閥分段供水。施工現場辦公區(qū)及庫房各設一組消防設備.施工現場消火栓系統按一股充實水柱到達任何部位，豎管設在樓外側隨著結構施工進度逐層加高，保護半徑不大于25m，考慮布置樓內豎管采用DN50，以供施工用水。每兩棟樓安裝40塔吊一臺，每棟樓安裝井架一臺，砼采用商品混凝土。安裝材料及鋼構件加工場面積約200㎡，采用鋼管扣件式結構棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂。、定型鋼模架料露天堆放。（模板、木枋）木作加工場面積約540m2，采用鋼管扣件結構棚屋，彩色鋼板瓦蓋頂，圓盤鋸等噪音較大的加工間四周用隔音板封閉。其中供業(yè)主辦公的活動板房面積不少于16平方米，業(yè)主辦公用房分隔由業(yè)主確定；承包人管理人員會議室面積不少于40平方米；：根據本工程施工現場可使用土地情況，在總平面布置中將鋼筋加工場、木工加工場場地東面，架料堆場布設在地下室頂板上。辦公室12間（*），總面積為480平方米。注重文明施工、場地綠化和環(huán)境保護。 施工現場平面布置a) 布置原則本著“經濟、科學、合理、適用、文明”的原則，經濟合理，科學利用現場，有利于工程順利進行，將對周圍環(huán)境影響降到最低水平，減少現場二次轉運，降低工程成本。做好分包和業(yè)主指定分包勞務安排：指定分包在業(yè)主協調下，及早簽訂分包合同，勞務企業(yè)由公司項目部招標確定，并及早簽訂相應勞務合同，確保項目順利實施。地下結構施工階段，采用井點降水抽排地下水，經排水系統和沉淀池排入市政管網。組織建筑材料進場：根據建筑材料、構配件需用量計劃，組織進場，按規(guī)定地點儲存或堆放。編制計劃成本：按照施工圖紙、施工組織設計、建筑工程預算定額和有關取費標準及市場價格編制。細化編制施工組織設計：根據工程條件、結構特點及業(yè)主要求編制指導工程施工全過程的施工組織設計。制定完善的技術崗位責任制，形成配套的技術力量。做好紅線樁交接，復核校核各樓座定位，引進標高。在地面沿道路、地下室按規(guī)定要求布置消火栓，樓內每層設室內DN65消火栓。 現場部署由于本工程體量大，物資設備運輸量大、場地布局受到一定限制，組織好交通、保證場內車流暢通是現場施工部署的關鍵。因現場場地條件限制，有部分成品半成品需二次轉運。待二次結構和裝修時使用。 本工程外架采用全封閉式的型鋼挑架。，木背枋（隔柵）采用木枋規(guī)格為40mm65mm。，Φ16～Φ25采用閃光對焊連接。結構驗收基礎部分分區(qū)驗收，主體結構以上部分按各棟樓層數不同安排幾次驗收，即：八層以下一次驗收，八層以上為第二次驗收（包括八層以下的砌體驗收。水、電、空調、消防、電梯（扶梯）、專業(yè)設備、外墻等安裝預埋與主體施工同步進行。同時公司與項目簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量、工期為目標、以安全生產、文明施工、成本控制、現場綜合管理、服務等為考核依據，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產品和服務。圓滿實現各項施工目標。由投標人項目管理部對外發(fā)出項目勞務招標書，從投標人的合格勞務企業(yè)名冊中擇優(yōu)選擇勞務企業(yè)，勞務企業(yè)業(yè)務上接受區(qū)段施工管理層管理人員的管理，同時接受項目經理部的指導、監(jiān)督、管理、控制。各區(qū)段管理層在項目經理部的指令下對本隊施工區(qū)域的質量、進度、安全、文明施工進行直接的監(jiān)督和管理，是各區(qū)段的執(zhí)行層。在管理模式上，實行公司總部和項目經理部領導下的區(qū)段管理層執(zhí)行經理負責制和單位工程勞務清包的管理體制。根據協議向分包單位提供測量定位、垂直運輸設備、腳手架、臨時辦公用房、電力、水源及其他臨時設施；為分包單位施工創(chuàng)造良好條件；及時提供施工圖紙、洽商及其他文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協調施工進度、順序；加強總包日常管理，建立總包協調會議制度，全面控制工程質量、進度、安全文明，確保實現各項施工目標；對違反分包協議的行為按相關條款進行處罰。高層建筑的防雷應作為重點管理；針對高層用電的特殊性，采取管理和技術措施，配備足夠、實用的裝備，確保用電安全。本工程參建人員多，施工周期長，搞好生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，采取疾病預防措施，杜絕食物中毒和流行病傳染。2本工程結構平面尺寸大，地下室單層面積大，砼澆筑施工組織難度大 與設計院配合，合理設置后澆帶、膨脹加強帶的位置；實行平面分區(qū)，組織平行施工，作業(yè)區(qū)段內再根據后澆帶的設置位置，劃分施工段，組織流水施工；混凝土一次性澆筑工程量大，為保證砼施工質量，采取連續(xù)性澆筑，避免產生冷縫，做好勞動力和砼的供應工作，砼澆筑前組織好材料和檢查好設備，確保正常施工；編制后澆帶、膨脹加強帶砼施工專題方案或作業(yè)指導書，設立質量控制點。德州雙河家園315施工組織計編制： 審核： 批準： 京鑫建設集團有限公司目 錄 附表二 施工進度計劃 5第一節(jié) 施工目標 12第二節(jié) 施工組織 13 施工組織和管理模式 13 項目勞務層 14第三節(jié) 施工部署 14 部署的原則 14 施工順序 15 施工段的劃分 16 主要施工方法的選擇 16 人員部署 17 材料部署 17 設備選型 17 現場部署 18第3章 施工準備 19第一節(jié) 技術準備 19第二節(jié) 資源準備 20 物資設備的計劃管理 20主要施工機械設備需用計劃 21主要測量、計量器具計劃 22a) 施工現場準備 23b) 施工場外協調 23 施工現場平面布置 24a) 布置原則 24b) 總平面布置說明 251. 辦公設施和生活區(qū)的布置 252. 現場加工附屬設施布置 25 施工臨時用水的布置 274施工臨時用電的布置 275消防設施的布置 286環(huán)衛(wèi)設施的布置 28a) 施工現場平面布置的管理 28 施工進度計劃及工期保證措施 29a) 施工進度計劃 291. 施工進度計劃說明 29b) 施工進度計劃管理 291. 工程進度計劃體系 302. 項目施工總進度計劃管理 303. 項目施工月進度計劃管理 314. 棟號施工周計劃管理 335. 日作業(yè)計劃管理 33c) 工期保證措施 331. 組織保證措施 332. 技術保證措施 353. 經濟保證措施 374. 資源保證措施 375. 合同保證措施 396. 總承包商對分承包商的進度控制措施 39 主要分部分項工程施工方法 40a) 施工測量 401. 測量工作程序 402. 基礎施工測量 423. 標準層施工測量 444. 高程測量 445. 細部測量 456. 沉降觀測 457. 施工測量的精度要求 45b) 基礎工程 451. 底板基礎砼施工 462. 土方回填 46c) 主體結構工程 461. 鋼筋工程 462. 模板工程 523. 砼工程 584. 砌體工程 69d) 腳手架工程 721. 落地雙排腳手架 722. 腳手架工程質量措施 74e) 防水施工 741. 防水工程質量保證措施 752. 細部防水處理 753. 卷材防水層施工 774. 涂膜防水層施工 79f) 建筑裝飾裝修工程 79 樓地面施工 79 頂棚施工 85 內墻飾面施工 86 外墻裝飾 89g) 安裝專題方案 911. 施工部署 912. 施工準備 923. 主要分項工程施工方法 93 質量保證體系、措施及質量通病防治方法 116a 質量保證體系 116a) 質量保證措施 1181. 組織管理措施 1182. 技術保證措施（主要分部、分項工程技術措施） 1203. 質量保證措施 1294. 經濟保證措施 1355. 合同保證措施 135b) 質量通病防治 1351. 鋼筋綁扎通病的防治 1352. 泵送砼施工節(jié)點工序的控制 1373. 砼豎向結構根部的漏漿、蜂窩、麻面 1384. 現澆砼結構板開裂 1395. 地下室擋土墻防滲漏的預防措施 1406. 圍護結構及內隔墻裂縫預防措施 1417. 排煙、排氣道安裝的堵塞、漏水等質量問題 1418. 抹灰空鼓、開裂的防治 1439. 外墻窗戶滲漏的防治 14510. 外墻滲漏的防治 14611. 水泥砂漿樓地面起砂、空鼓、開裂的防治 14812. 屋面、衛(wèi)生間滲、滴、漏、跑的防治 14913. 外墻面磚脫落預防措施 15014. 安裝質量通病的防治 152 安全、職業(yè)健康保證措施 157a) 組織管理措施 157b) 技術保證措施 1631. 腳手架使用安全防護 1632. 高處作業(yè)安全防護 1633. 樓層安全防護 1644. 臨時用電安全防護 1655. 施工機具安全防護 1666. 其它方面技術措施 166c) 高層施工安全防護措施 1671. 高層建筑的作業(yè)安全防護措施 1672. 高層建筑的機電安全保證措施 1723. 高層建筑的消防安全保證措施 174d) 職業(yè)健康保證措施 176 對專項承包工程地協調管理 176a) 參建各方協調管理與控制 176b) 機電專業(yè)分包的管理 1771. 總包對分包商的管理 1782. 進場時，機電分包商需提供的資料 1783. 分包商的職責 178 成品保護措施 179a) 組織管理措施 179b) 技術保證措施 180c) 經濟保證措施 182d) 合同保證措施 182 現場文明施工措施 182a) 文明施工管理制度和工作流程 1831. 管理制度 183工作流程 183b) 現場布置 184c) 現場管理 185d) 現場文明施工內容 1851 疾病預防和環(huán)境保護措施 186a) 疾病預防與環(huán)境衛(wèi)生 186b) 環(huán)境保護執(zhí)行標準 186c) 廢棄物管理 187d) 噪音管理 187e) 揚塵污染管理 1881 季節(jié)性施工措施 188a) 管理措施 189b) 雨季施工措施 189c) 夏季防暑降溫施工措施 191d) 冬期施工措施 192e) 農忙季節(jié)施工措施 1931 夜間施工措施 1931 服務與保修 194a) 服務 1941. 施工前期的服務 1942. 交工后為業(yè)主提供售后服務及回訪 194b) 保修 1961. 工程保修內容 196 附表一：勞動力計劃： 附表二 施工進度計劃第一章. 編制依據本工程建筑、結構、安裝專業(yè)施工圖紙。項目實行項目經理部區(qū)段管理層專業(yè)施工班組三級管理。實行我公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。高層機電安全措施嚴把操作人員考核、測試、篩選關，加強崗位培訓；安排專職機電工程師、設備專管員管理設備安全、維護保養(yǎng)、臨時用電；塔吊由專業(yè)隊伍和作業(yè)人員安裝拆除，作業(yè)人員應具有相類似高層建筑塔吊安拆經驗。