【文章內容簡介】 節(jié)，讓人感覺你是自上而下的檢查作業(yè)，這容易陷入模式思維，即是否按預定框架實現(xiàn)，這Check的同時有可能抹殺創(chuàng)新的靈感，因此本文嘗試提出了一種PTS 【Plan Try Study】計劃/試做/學習，在這個過程中，發(fā)生改變的是Check和Study ，站在學習的心態(tài)，時刻保持敏感問題的撲捉，容易發(fā)現(xiàn)新的事物，可以提高創(chuàng)新的能力。 　?。?）PTC【Plan Try Check】計劃/試做/檢查完善隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為PDCA中并不含有人的創(chuàng)造性的內容。它只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導致慣性思維的產(chǎn)生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什么壓力讓它來實現(xiàn)創(chuàng)造性，為此，PDCA在實際的項目中有一些局限，因此本文創(chuàng)新型實施方案建議提出PTC【Plan Try Check】計劃/試做/檢查完善，有一個部分Try很重要，要求你去發(fā)現(xiàn)尋找新的東西，以便更好地進行PDCA循環(huán)管理。6結論質量是衡量工程項目的重要因素之一，本文嘗試將PDCA循環(huán)理論應用于鳳凰世嘉D區(qū)混凝土工程的質量管理活動，在總結該項目混凝土工程質量管理特征的基礎上，提出了質量管理PDCA循環(huán)的4個階段和8個步驟。通過實際應用，驗證了將PDCA循環(huán)理論應用于混凝土工程質量管理的可行性。本文探討了PDCA循環(huán)用于混凝土質量管理的基礎性問題，并對PDCA循環(huán)用于混凝土質量管理進行了定性分析。下一步的研究重點是如何量化分析PDCA循環(huán)理論在混凝土質量管理中的應用，從而進一步提高混凝土工程質量，最后為今后PDCA循環(huán)理論在工程質量管理中的應用提出相應的實施方案建議。參考文獻[1] 彼得斯霍布斯．項目管理[M].第三版．北京：中國國際廣播出版社，2002．[2] 周三多．管理學[M]．北京：高等教育出版社，2000．.[3] 施騫，胡文發(fā)．工程質量管理教程[M]．上海：同濟大學出版社，2010．[4] 李金海．項目質量管理[M]．天津：南開大學出版社，2006．[5] 那仁朝格圖．淺談工程項目質量管理全過程[J]．赤峰學院學報（自然科學版），2007，23（4）：110112．.[6] 劉冬梅等．關于工程項目質量管理PDCA循環(huán)的思考[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2007，(6)：99100．[7] 賀成龍．監(jiān)理工作的 PDCA 循環(huán)．建設監(jiān)理，2000（1）．[8] 李潔明，祁新娥．統(tǒng)計學原理（第五版）[M]．上海：復旦大學出版社，2010．[9] GB500262007．工程測量規(guī)范[S] ．[10] 黎娟．工程項目質量管理現(xiàn)狀與對策[J]．科技資訊導報，2007，18 ．[11] 楊慶，李靜．如何加強工程項目質量管理的思考[J]．中國新技術產(chǎn)品，2009，(6)：55 ．[12] 熊向陽．工程項目質量管理的幾個要點[J]．南京工程學院學報(社會科學版)，2004，(4)：3034．[13] 全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會．工程建設質量控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010．[14] 胡天翔．工程項目質量管理與施工階段質量控制[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2008，(1) ：3437．[15] 駱珣．項目管理[M]．北京：北京理工大學出版社，2006．[16] Joseph M. Duran．Project quality Management[M]．pm4dev, 2008 management for development series 169。．17致 謝四號黑體，居中，段前段后間距1行，兩字之間空兩格2010年9月，我很榮幸能夠有機會來到中國地質大學長城學院學習，這里有很多學識淵博的老師使我終生受益，四年的光陰帶走了大學時光，在此要衷心感謝朱旭、楊雪、馮雪英等每一位給我學習幫助和精神鼓舞的老師，我將帶著你們的期望勇敢地邁出學校大門，成功地進入社會，開始新的人生起航。歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文完成，雖然充滿困難和障礙，但是在老師和同學的幫助下順利完成了。在此要深深地感謝我的論文指導老師—朱旭導師，他在我論文的寫作過程中一方面教會了我很多知識與經(jīng)驗，另一方面對論文的不足之處給予了細心的點評，令我受益匪淺，在此表達我對他的感激之意！ 希望自己在今后的工作道路上繼續(xù)發(fā)揚他們謙虛、嚴謹?shù)膶W習與工作態(tài)度，以報答老師對我培育之情。最后感謝唐山建設集團為我提供學習和工作的機會，感謝所有關心和幫助我的親人、朋友和同學們！內容五號宋體，首行縮進2字符，行距固定值18磅，兩端對齊頁眉頁腳要求同上，頁眉“中國地質大學長城學院2014屆畢業(yè)論文外文翻譯”中國地質大學長城學院本科畢業(yè)論文外文資料翻譯系 別： 管理科學與工程系 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 郭旭明 學 號： 02610902 2014 年 4 月 30 日中國地質大學長城學院2014屆畢業(yè)論文外文翻譯外文資料翻譯譯文黑體三號居中項目質量管理pm4dev，2008–管理發(fā)展系列《項目質量管理》約瑟杜蘭宋體小四號，右對齊質量管理是確保所有的項目活動設計的必要過程，計劃和執(zhí)行項目的有效和高效的目的和其性能的目的。外文翻譯譯文格式與字體和正文一樣項目的質量管理（質量管理）是不是一個單獨的，獨立的過程發(fā)生在一個活動的最終衡量產(chǎn)出的質量水平。這不是購買的最昂貴的材料或服務在市場上。質量和檔次是不一樣的，等級是一種材料或服務等附加功能特性。一個產(chǎn)品可能有好的質量（無缺陷）和低等級（很少或沒有額外的功能）。質量管理是一個持續(xù)的過程，開始和結束項目。它更多的是關于防止和避免比測量和固定質量差的輸出。這是每一個項目管理過程的一部分從項目啟動到項目收尾階段的最后步驟。QM專注于通過過程的持續(xù)和漸進的改進提高了利益相關者的滿意度，包括消除不必要的活動；它實現(xiàn)，通過對向受益人提供材料和服務質量的持續(xù)改進。它是不是發(fā)現(xiàn)和修正錯誤的事實后，質量管理是工程項目的所有方面的連續(xù)監(jiān)測和質量過程中的應用。1 質量的定義質量被定義為“一個實體滿足明確或隱含需要能力的特性的總和?！币?guī)定的和隱含的質量需要用于定義項目要求從供者和受益者的輸入。它也被定義為“符合要求或適合使用”；這是指產(chǎn)品或服務必須滿足預定目標的項目和有價值的供者和受益者、受益人可以使用的資料或服務為原來的打算。質量管理的重點是滿足或超過相關利益者的期望值并符合工程設計和規(guī)范。對質量的最終判斷是受益人，并代表如何接近項目輸出和成果來滿足受益人的要求和期望。如何定義質量可能受益人，但有許多方法可以使質量目標；通過定義個人的特點，確定一個或一個以上的指標，可以收集鏡特性。例如，一個產(chǎn)品的質量特征可能是它有一個最小的錯誤。這個特性可以通過計數(shù)錯誤和缺陷后的產(chǎn)品用于測量。質量管理不是一個事件，它是一個過程，一個一貫的高質量的產(chǎn)品或服務不能由一個有缺陷的過程中產(chǎn)生的。質量管理是一種測量質量，重復周期的更新過程，更新過程的測量，直到達到所需的質量。2 質量管理的目的項目質量管理的主要的原則是要確保該項目將滿足或超過相關利益者的需求和期望。項目團隊必須發(fā)展與關鍵利益相關者的關系很好，特別是該項目的受益者，了解質量對他們意味著什么。可憐的項目評估的原因之一是該項目的重點是在會議的書面要求的主要輸出，忽略了其他利益相關者的需求和期望的項目。質量必須與范圍，進度和預算等層面看。如果一個項目利益相關者不滿意項目質量的結果，項目團隊將需要調整范圍，進度計劃和預算，以滿足供者的需求和期望。按時交付項目的范圍和預算是不夠的，實現(xiàn)利益相關者滿意的項目必須與所有利益相關者建立一個良好的工作關系，了解他們的明確的或隱含的需要。項目管理包括四個主要過程：?質量定義?質量保證?質量控制?質量改進在質量管理的第一步是定義質量，項目經(jīng)理和團隊必須確定哪些質量標準將在項目中使用，它會看看供體，受益者，組織和其他利益相關者拿出質量好的定義。在某些情況下，組織或項目的專業(yè)化領域（健康，水或教育）可能有一些標準定義的質量，可以使用的項目。識別質量標準是一個關鍵組成部分的質量的定義，將有助于確定將項目活動，確保受益人和供者將接受的項目成果管理的關鍵特征。質量管理意味著預期的情況下，準備行動，將帶來預期結果的能力。我們的目標是通過行動，確保項目團隊了解什么是定義為創(chuàng)作質量缺陷預防。3 質量的定義來源定義質量源來自供體；項目必須建立與供體的對話來熟悉到什么供定義了一個共識，質量。捐贈者可能有一定的期望是什么，從項目的標準，以及如何在項目提供了預期收益的受益人。這是符合項目的最終目標，項目的結果必須滿足規(guī)定的或能力隱含需求。另一個從受益人的質量源；項目團隊必須能夠了解如何定義的受益者，從他們的角度看，質量，更關注的是適合使用，項目是當前的受益者，需要相關的結果應該改善他們的生活。團隊可以創(chuàng)造，作為基線數(shù)據(jù)采集部分，問題，尋求理解的受益者定義項目將滿足他們的需求，和一個問題，也有助于定義項目的成功看起來像從受益人的角度。開發(fā)組織可能有自己的質量標準，能反映工程技術和管理的本質。組織可能需要從項目的及時和準確的決策所需要的項目的信息傳遞，或符合國際或當?shù)毓?認的質量標準，確定項目的具體技術領域，這是經(jīng)常在健康，水和營養(yǎng)項目。一個公認的標準的項目是球體的標準，用于緊急的項目，其目的是提高受災害影響的人提供援助的質量。本指南規(guī)定的最低標準的水，衛(wèi)生，健康，住房，食品安全，營養(yǎng)，住房和結算。4 質量特性所有的材料或服務，促進其質量的鑒定特征。特點是怎樣的物質條件，設備和服務，能夠滿足項目的要求，適合使用由受益人。質量特性與屬性，措施和方法連接到特定的產(chǎn)品或服務。程度，由設備執(zhí)行其預定的功能，為臨床設備尤為重要，這樣的操作應按預期的行為。?性能，以及如何執(zhí)行其產(chǎn)品或服務的受益者打算使用。水系統(tǒng)的設計應支持極端條件和需要很少的維護以減少對社會的成本和提高其可持續(xù)性。?可靠性，它的產(chǎn)品或服務的執(zhí)行如預期在正常條件下，沒有不能接受失敗的能力。用于血液測試材料應該能夠在一個一致的和可靠的方式，將有助于確定關鍵病提供信息。受益人的信托取決于測試的質量?關聯(lián)，這是怎樣的產(chǎn)品或服務是否符合受益人的實際需要的特性，它應該是相關的，適用的，和適合于其預期的使用或應用?時效性，如何將產(chǎn)品或服務娩出時間解決的問題時，需要和不在，這是健康的和緊急的救災工作的一個重要特性?適宜性，定義了它的使用健身，它的適當性和正確性，農業(yè)設備的設計必須在靈魂條件的受益者將使用它的操作。?完整，那服務完整，包括所有服務的整個范圍內的質量。訓練應該是完整的，包括所有的材料需要建立所需的技能和知識?一致性，服務都是以同樣的方式為每個受益人。臨床試驗必須使用相同的程序為每一個病人。質量特征是不限于材料，設備或交付給受益人的服務，但也適用于材料，設備和服務項目的工作人員使用提供項目輸出。這些包括汽車，電腦，各種設備和工具和咨詢服務項目的購買和使用進行活動。質量特性必須包括在所有的材料，設備和服務項目的采購，采購人員必須是所要求的項目的完整說明，否則一個采購辦公室可以購買商品或服務的基礎上自己的產(chǎn)品信息。5 質量計劃定義質量部分包括制定質量計劃和質量檢查表將在項目實施階段的應用。此檢查表將確保項目團隊和其他演員提供項目輸出根據(jù)質量要求。一旦項目已定義的質量標準和質量特性，它將創(chuàng)建一個描述所有的質量定義和項目相關的標準項目質量計劃，這將突出顯示，必須遵循符合法規(guī)要求設置由捐贈人標準，組織和外部機構的這樣的一個地方政府和專業(yè)機構（健康，營養(yǎng)，等）質量計劃描述了服務和材料必須具備為了滿足項目利益相關者的期望的條件，它描述的情況或條件，使輸出低于質量標準，此信息是用于獲得共識的項目團隊來幫助他們確定上面是什么和什么下面是一個質量標準。質量計劃也包括程序以確保質量標準正在遵循所有項目人員。該計劃還包括需要監(jiān)測和控制質量和審批過程改變的質量標準和質量計劃的步驟。保證是提供證據(jù)來創(chuàng)建所有利益相關者，有關質量的活動進行有效的信心的活動；和所有的行動計劃所提供充足的信心，產(chǎn)品或服務滿足規(guī)定的質量要求。質量保證是受益者，提供證據(jù)的基礎上確保供體，確認過程的組織管理和其他利益相關者的產(chǎn)品滿足需求，期望，和其他要求。保證和加工程序的工具性的存在，以及保障措施到位，以確保質量將達到生產(chǎn)高質量的輸出。質量保證是該項目的實施階段，包括項目整體績效的定期提供信心，該項目將滿足項目定義的質量標準的評價。一個質量管理的目的是為了發(fā)現(xiàn)錯誤和缺陷的項目中盡可能早的。因此，一個良好的質量管理過程會結束工作時間和花費。我們的目標是減少，將服務或產(chǎn)品質量差的項目完成后的機會。質量保證是不僅對產(chǎn)品和服務的交付的項目還對過程和程序來管理項目，包括項目使用的工具，技術和方法來管理范圍，進度，預算和質量。質量保證也包括項目符合任何法律或監(jiān)管標準。6 質量審核質量審計，幫助確定的經(jīng)驗教訓，可以改善當前或未來的項目活動的性能質量管理活動的結構化的評論。審核由項目工作人員和顧問在特定領域的專業(yè)知識。質量審核的目的是審查項目如何使用其內部的過程來生產(chǎn)產(chǎn)品和服務將提供給受益人。找到改善工具方面的目標，技術和工藝產(chǎn)品和服務。如果問題是質量審核中發(fā)現(xiàn)，糾正措施將是必要的工具，流程和程序來確保質量的重建。部分審計可能包括對質量的參數(shù)或指標的工程人員理解的審查，并在生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品或服務的負責人技能的專業(yè)技術和知識。如果糾正措施是必要的，這些都必須通過變更控制程序。7 PDCA循環(huán)最流行的