人力資源管理基礎(chǔ)知識歸整(編輯修改稿)
2025-07-20 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性 招聘的渠道內(nèi)部招聘內(nèi)部選拔，可視作員工招聘的一種特殊形式。嚴(yán)格說來，內(nèi)部選拔不屬于人力資源吸收的范疇，而應(yīng)該屬于人力資源開發(fā)的范疇，但它又確實(shí)是企業(yè)與員工招聘關(guān)系最密切的一個(gè)部分。外部招聘一個(gè)企業(yè)必須不斷地從其外部尋找員工，特別是當(dāng)需要大量地?cái)U(kuò)充其勞動(dòng)力時(shí)。出現(xiàn)下列情況，便是企業(yè)需要以外部招聘來滿足自身需求之時(shí)：補(bǔ)充初級崗位；獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。 員工招聘的程序（一）人力需求診斷這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)企業(yè)對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。具體步驟為：，或由各部門根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求；“人員需求表” ；，對人力需求及資料進(jìn)行確證，綜合平衡，報(bào)送主管總經(jīng)理審批。（二）制訂招聘計(jì)劃1. 制定計(jì)劃的意義；2. 計(jì)劃的主要內(nèi)容；1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要人員；2）從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔；3）錄用基準(zhǔn)；4）錄用來源；5）招聘錄用成本計(jì)算。1）不同的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別對待，突出重點(diǎn)；2）員工招聘錄用計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的情況；3）從錄用方式看，包括定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。對錄用計(jì)劃來講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排；4）人員招聘錄用計(jì)劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況的變化，調(diào)整計(jì)劃；5）編制和實(shí)施人員招聘錄用計(jì)劃時(shí)，還必須注意到社會成員價(jià)值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。（三）人員招聘1. 企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整；2. 外部選聘——發(fā)布征聘信息及廣告；1）委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)；2）自行招聘錄用。3. 選擇適合本企業(yè)的招聘方法；4. 相關(guān)技巧1）通過招聘提高企業(yè)知名度；2）制作有獨(dú)特創(chuàng)意的招聘廣告；3）篩選求職人員登記表，了解個(gè)人簡歷。（四）招聘測試與面試這一階段共包括七個(gè)步驟：1. 組織各種形式的考試和測驗(yàn)；2. 最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3. 面試過程的實(shí)施；4. 分析和評價(jià)面試結(jié)果；5. 確定人員錄用的最后人選,如有必要進(jìn)行體格健康檢查；6. 面試結(jié)果的反饋；7. 面試資料存檔備案。（五）錄用人員崗前培訓(xùn)1）莊嚴(yán)而慎重地向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，能使其迅速熟悉業(yè)務(wù)流程，激勵(lì)新員工的士氣；2）通過全面地、設(shè)身處地地向新員工提供情況、信息，盡快消除新員工對新工作、新工作環(huán)境及新同事的神秘感；3）有助于新員工對其工作群體、整個(gè)組織以及工作環(huán)境建立積極的、真實(shí)的、有助于其工作成功的看法。（六）試用員工上崗試用1. 試用目的。通過工作實(shí)踐考察試用人員對工作的適宜性，同時(shí)，也為試用員工提供進(jìn)一步了解企業(yè)及工作的機(jī)會。2. 試用周期。一般為三個(gè)月，特殊崗位的試用期可為六個(gè)月。3. 對不合格者的規(guī)定。試用期違反公司規(guī)章、工作程序、規(guī)范者，因其對新環(huán)境的不熟悉，應(yīng)本著教育的原則予以糾正和幫助。 面試及其類型 按面試及應(yīng)試人數(shù)，可分為一位面試者對一位求職者；多位面試者對一位求職者；一位面試者同時(shí)對若干位求職者；多位面試者對若干位求職者；根據(jù)面試時(shí)所提問題，可分為結(jié)構(gòu)型面試、非結(jié)構(gòu)型面試及行為描述面試三種：1）結(jié)構(gòu)化面試由一系列連續(xù)向申請某個(gè)職位的求職者提出的與工作相關(guān)的問題構(gòu)成2）在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試者會提出探索性的、無限制的問題3）行為描述面試也屬于結(jié)構(gòu)化面試，它采用專門設(shè)計(jì)的問題了解求職者過去在特定情況下的行為按形式分，可分為非正式面試、標(biāo)準(zhǔn)面試、導(dǎo)向性面試、流水式面試 第五章 員工培訓(xùn)和職業(yè)管理 員工培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展和人力資源管理中具有如下幾方面的作用：1）員工培訓(xùn)是開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的基本手段；2）員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)員
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