【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)放置于倉(cāng)庫(kù)堆放區(qū)，同種物料集中堆放，保持一個(gè)尾數(shù)，整理庫(kù)容，更新堆放區(qū)標(biāo)識(shí)；4. 所有短料要做好記錄，跟蹤補(bǔ)回，月底盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有補(bǔ)回的要書(shū)面報(bào)告主管、生產(chǎn)部；5. 凡是收到來(lái)料后，馬上填寫(xiě)送檢單并通知IQC，當(dāng)檢查合格后，交電腦輸單員開(kāi)入庫(kù)單，并做好手工保管帳記錄，當(dāng)IQC退貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)即填寫(xiě)退貨報(bào)告給廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部、品質(zhì)部；6. 物料包裝嚴(yán)格按QA部規(guī)定，紙箱破損要更換，防止掉料、變形、刮花等，以保證物料質(zhì)量；7. 每月做好月結(jié)表，做到手工保管帳、物料結(jié)電腦帳相一致；8. 做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保持原始憑據(jù)，以備查核。二． 發(fā)料出庫(kù)工作管理：1. 接到配套發(fā)放物料表后，急生產(chǎn)所急，立即執(zhí)料，認(rèn)真對(duì)照物料編碼、顏色、噴油、絲印狀態(tài)、數(shù)量，保證不發(fā)錯(cuò)料、不少發(fā)料，要做到先進(jìn)先出，經(jīng)常檢查貨物是否發(fā)生變化；2. 按發(fā)料的裝箱規(guī)格，填寫(xiě)裝箱單，外銷料要計(jì)算重量，填寫(xiě)報(bào)送單交有關(guān)部門(mén)；3. 由專人復(fù)查發(fā)料員所發(fā)的物料是否與配套發(fā)放表要求相符，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)料、短料，立即通知發(fā)料員改正、補(bǔ)足；4. 外發(fā)料要填寫(xiě)派車(chē)單（具體按派車(chē)單要求），傳真到對(duì)方，記錄運(yùn)輸車(chē)牌，箱頭數(shù)量，做到急料先裝，裝不完要匯報(bào)；5. 生產(chǎn)線退回的工程更改多余好料，必須書(shū)面寫(xiě)明生產(chǎn)批號(hào)，物料編碼、數(shù)量、日期及經(jīng)手人簽名手續(xù)，交發(fā)料員驗(yàn)收，由收料員收貨；6. 半成品的收發(fā)料工作由專人負(fù)責(zé)開(kāi)單并收發(fā)料；7. 做好各種單據(jù)登記簽收、清理手續(xù)，保存原始憑據(jù)，以備查核。三． 電腦制單工作管理：1. 依據(jù)PMC生產(chǎn)單和有效物料申領(lǐng)單的實(shí)發(fā)數(shù)量制作庫(kù)單或轉(zhuǎn)倉(cāng)單，出庫(kù)單要反映出生批號(hào)、物料編號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)料部門(mén)；2. 依據(jù)本廠生產(chǎn)的送檢單或供料單經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格認(rèn)可，制作入庫(kù)單，入庫(kù)單要反映生產(chǎn)廠家，合同編號(hào)、物料名稱、編號(hào)、數(shù)量；3. 每張出庫(kù)單據(jù)要同發(fā)料情況相符，有差異時(shí)要及時(shí)糾正，多出庫(kù)的平數(shù)回來(lái)，少出要補(bǔ)開(kāi)出庫(kù)單；4. 凡生產(chǎn)線退回本廠生產(chǎn)的好料，壞料開(kāi)紅字出庫(kù)單，凡是已開(kāi)入庫(kù)單的物料退還給外協(xié)廠，開(kāi)紅字入庫(kù)單，以平電腦帳目數(shù)量；5. 每月底要打月結(jié)表交管料員，共同負(fù)責(zé)檢查，要求電腦結(jié)存和實(shí)物必須一致；6. 做好各種單據(jù)登記、簽收、清理手續(xù)，保存原始憑證，以備核；四． 搬運(yùn)工作管理：1. 搬運(yùn)人員在裝卸、周轉(zhuǎn)貨物時(shí)必須服從倉(cāng)管員的指揮，按倉(cāng)管員指定的位置及要求將貨物擺放整齊；2. 裝卸、周轉(zhuǎn)貨物完畢后必須清掃該處衛(wèi)生；3. 對(duì)裝卸、周轉(zhuǎn)貨物過(guò)程中，要保證貨物安全，如不小心碰傷、掉落貨物要開(kāi)箱檢查，是否有損壞，并通知QA部檢查，若有損壞，當(dāng)即更換；4. 在職班時(shí)間處非作業(yè)時(shí)，須在休息室內(nèi)休息，不得在室內(nèi)打鬧或睡覺(jué)，非工作需要不得出廠；5. 叉車(chē)、唧車(chē)行駛時(shí)要平穩(wěn)，禁止超載提運(yùn)貨，以免碰撞、掉落、損壞貨物。五． 值班與消防安全檢管理：1. 值班工作處理倉(cāng)庫(kù)收發(fā)其他與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的事項(xiàng)；2. 做好消防安全檢查工作：檢查項(xiàng)目：包括消防通道、應(yīng)急燈、噴淋表、消防栓箱、滅火器等；3. 檢查程序及要求：消防通道暢通，垛距、。應(yīng)急燈在撥掉桿頭燈泡為正常。消防栓箱前面貌一米內(nèi)無(wú)雜物，能輕易打開(kāi)箱門(mén)。配件包括：水龍頭、水帶、敲擊錘；消防用水不得作其它用途。滅火器的表針在藍(lán)、綠格均為正常。塑膠廠上崗證管理制度一． 范圍：上崗證的發(fā)放對(duì)象：塑膠廠的技術(shù)工種及有安全性要求的工種，即：注塑工、噴油工、絲印工、裝配工、機(jī)修工、電工、模修工、搬運(yùn)工等工種：二． 職責(zé)：1. 新員工上崗前均由廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及操作技能培訓(xùn)合格后方能上崗；2. 車(chē)間主管確保管轄人員持上崗證才可上崗作業(yè)，確保新入廠員工不單獨(dú)上崗作業(yè)；3. 廠部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)上崗證的考核記錄、上崗證年度審查記錄及存檔備案，負(fù)責(zé)上崗證發(fā)放。三． 發(fā)證程序：1. 新員工入廠必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)際操作技能、質(zhì)量、消防安全基礎(chǔ)知識(shí)；2. 新入廠員工分熟練工與普工；熟練工入廠時(shí)經(jīng)過(guò)考核合格即可上崗操作，普工須在生產(chǎn)實(shí)習(xí)７～１５天可申請(qǐng)上崗考核；3. 廠部、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織并依據(jù)《星級(jí)工人等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)員工進(jìn)行上崗資格考核，將考核結(jié)果填寫(xiě)于《員工上崗考評(píng)表》上；4. 經(jīng)考核合格并通過(guò)、評(píng)審者，由廠部負(fù)責(zé)頒發(fā)上崗證；5. 對(duì)未能通過(guò)考評(píng)者，不預(yù)頒發(fā)上崗證，需進(jìn)行再培訓(xùn)，并繼續(xù)在生產(chǎn)實(shí)習(xí)７～１５天，之后再進(jìn)行補(bǔ)考（也可申請(qǐng)其它工種上崗證考核）；6. 補(bǔ)考合格，準(zhǔn)予頒發(fā)上崗證；7. 對(duì)補(bǔ)考仍不合格者，不能安排上崗，退回人力資源部處理。四． 管理辦法：1. 上崗證必須蓋有“ＴＣＬ王牌上崗證”印章才有效；2. 員工必須持有上崗證才能獨(dú)立上崗操作；3. 若發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗操作現(xiàn)象，追究該主管或組長(zhǎng)的責(zé)任；4. 廠部、車(chē)間主管不定期巡查，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，有權(quán)在上崗證背面違章記錄上劃勾；三次違章作業(yè)和出現(xiàn)嚴(yán)重的違反操作規(guī)程并產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，可當(dāng)即吊銷上崗證，對(duì)于吊銷上崗證者進(jìn)行再教育或交人力資源部處理；5. 上崗證吊銷由技術(shù)人員或組長(zhǎng)提出，廠部評(píng)審，廠長(zhǎng)審批；6. 獲得上崗證的員工每年進(jìn)行一次評(píng)審，合格者繼續(xù)持有上崗證，不合格者處理辦法按 照第三條的３、４、５、６執(zhí)行。 塑膠廠晉升管理制度 為完善考核制度，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，特制定本制度：1. 工人晉升班長(zhǎng)必須是優(yōu)秀員工，要求業(yè)務(wù)技術(shù)突出，有高度的敬業(yè)精神；2. 班長(zhǎng)至少在本崗位工作半年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升組長(zhǎng)；3. 組長(zhǎng)至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升主任助理；4. 主任助理至少在本崗位工作二年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升副主任；5. 副主任至少在本崗位工作一年以上，有突出表現(xiàn)者方可申請(qǐng)晉升主任。其程序如下：主 任副 主 任主任助理組 長(zhǎng)班 長(zhǎng)工 人 工作半年 工作一年工期 工作二年下班 工作一年 優(yōu)秀員工 以上 以上 以上 以上 業(yè)務(wù)骨干 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)突出6． 以上職務(wù)經(jīng)塑膠廠評(píng)審小組評(píng)審合格后，報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。 塑料廠安全管理制度為加強(qiáng)我廠的消防安全管理和生產(chǎn)安全管理，特制下本制度1． 塑料廠安全管理小組結(jié)構(gòu)：組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)助理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任。2． 安全管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、落實(shí)本廠的消防安全和生產(chǎn)安全的各項(xiàng)工作，對(duì)不符合安全規(guī)定的行為進(jìn)行制止和糾正。3． 消防安全的規(guī)定 消防通道暢通無(wú)雜物，,； 應(yīng)急燈在斷電后發(fā)亮； 噴淋表壓≥； 消防栓前不堆放,栓門(mén)能輕易打開(kāi),配件齊全(水龍頭、水帶、敲擊錘)； 滅火器前1米內(nèi)無(wú)雜物,壓力指針在黃綠格；(如天那等)不能存放過(guò)多。4. 生產(chǎn)安全的規(guī)定 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作機(jī)械設(shè)備； 發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備有異常情況要立即停止操作并報(bào)告主管人； 特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具； 非操作、維護(hù)人員不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備； 叉車(chē)在廠內(nèi)行駛速度要慢； 作業(yè)中嚴(yán)禁有魯莽、野蠻的操作行為； 各車(chē)間負(fù)責(zé)人必須每天填寫(xiě)生產(chǎn)安全檢查表，對(duì)異常情況立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)。塑料廠獎(jiǎng)懲制度為使獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，有章可循，避免獎(jiǎng)懲隨意性，特制定本制度。本制度一經(jīng)確認(rèn)，任何人不得違反。一、 扣罰標(biāo)準(zhǔn)：1． 安排加班但私自不來(lái)者，每次罰款50元；2． 因人為原因面造成的品質(zhì)事故，視情況扣罰當(dāng)事人50%~100%的效益獎(jiǎng)；3． 打架斗毆者一律作開(kāi)除處理，造成傷亡者由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)；4． 因人為原因造成夾模事故，視情況扣罰當(dāng)事人50%~100%的效益獎(jiǎng)；5． 不穿工衣或不帶廠證，每次罰款20元；6． 作業(yè)工位臟亂，現(xiàn)場(chǎng)管理差，每次罰款20元；7． 破壞廠容廠貌罰款50元；8． 私自出廠每次罰款100元；9． 損壞公物除照價(jià)賠償外，每次罰款50元；10． 不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，每次罰款50元；11． 上班私自串崗，每次罰款20元；12． 上班看書(shū)報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)、聊天、嘻鬧或搞其它小動(dòng)作，每次罰款50元；13． 下班提前或插隊(duì)打卡，每次罰款10元；14． 違反《廠內(nèi)用餐管理制度》罰款50元；15． 不履行請(qǐng)假手續(xù)而私自休假，除按曠工處理外，罰款100元；16． 上班睡覺(jué)視情節(jié)輕重每次罰款100元，二次加倍，一個(gè)月內(nèi)睡覺(jué)三次作開(kāi)除處理；17． 堵塞消防通道，在消防器材前堆放物品，每次罰款50元；18． 員工私自調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)，每次罰款100元，造成事故由當(dāng)事人承擔(dān)；19． 滑唧車(chē)，每次罰款100元；20． 替人打卡或托人打卡，視情節(jié)扣50%~100%效益獎(jiǎng)；21． 故意拿工卡投機(jī)作弊，每次罰款100元；22． 帶火機(jī)、香煙進(jìn)廠每次扣當(dāng)月效益獎(jiǎng)，直至開(kāi)除；23． 不服從工作安排或消極怠工，作辭退處理；24． 統(tǒng)計(jì)員、文員報(bào)表不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤罰款50元/次；25． 生產(chǎn)類的違紀(jì)，按各車(chē)間的處罰條例執(zhí)行，如噴錯(cuò)油、發(fā)錯(cuò)料視情況扣當(dāng)事人50%~100%效益獎(jiǎng)。二、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1． 被評(píng)為月度優(yōu)秀員工、文明員工，獎(jiǎng)勵(lì)50元；2． 被評(píng)為先進(jìn)集體，該集體每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；3． 對(duì)忠于職守、勤奮工作，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)20元；4． 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成良好者以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；5． 對(duì)生產(chǎn)和管理有合理化建議，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)100元；6． 為公司、為本廠做出較大貢獻(xiàn)，爭(zhēng)得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)200元；7． 在其它方面成績(jī)突出者，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。由于本獎(jiǎng)懲制度的制定過(guò)程中，公司整體對(duì)獎(jiǎng)懲制度也作了相應(yīng)調(diào)整。本制度除有重大的違背公司獎(jiǎng)懲基本原則的情況，可依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行外，一般都按照本廠的該制度執(zhí)行。第二部分 各部門(mén)崗位描述與效果描述1． 塑料廠主要崗位描述一．塑料廠廠長(zhǎng)的職責(zé)：1. 在公司主管生產(chǎn)和工廠行政的總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)塑料廠的日常管理工作；2. 按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工廠進(jìn)行生產(chǎn)和對(duì)外委托加工，按時(shí)按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3. 負(fù)責(zé)全廠各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；4. 負(fù)責(zé)組織全廠員工的技能培訓(xùn)工作；5. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工廠的人事、保衛(wèi)、后勤等工作；6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠各類人員的評(píng)審和考核；7. 不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的工廠管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工廠的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善工廠的各項(xiàng)管理工作；8. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。二．塑膠廠廠長(zhǎng)助理職責(zé)：1. 對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，及時(shí)聽(tīng)取和匯報(bào)情況；2. 負(fù)責(zé)組織工廠的技能培訓(xùn)工作及組織處理生產(chǎn)和技術(shù)問(wèn)題；3. 負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備的正常使用和維修保養(yǎng)工作；4. 幫助廠長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)活動(dòng)及與其它部門(mén)協(xié)調(diào)工作；5. 協(xié)助廠長(zhǎng)組織全廠績(jī)效考核執(zhí)行工作；6. 廠長(zhǎng)委托辦理的其它工作。2． 廠部各崗位描述與效果描述u 部門(mén)職能：178。 部門(mén)名稱：廠部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)下屬部門(mén)：人事后勤組、維修組部門(mén)本職：全廠的管理工作主要職能：維持全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行； 負(fù)責(zé)全廠的人事后勤管理，組織各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)定及員工培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備安裝、維修工作；效果描述：做到根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)適時(shí)增減生產(chǎn)工人和提供后勤保障，同時(shí)做好相應(yīng)的設(shè)備配件和易耗品的申購(gòu)計(jì)劃； 各部門(mén)協(xié)調(diào)良好，相互配合，辦事效率高； 員工技能、素質(zhì)不斷提高，違紀(jì)情況減少，安全事故很少發(fā)生；員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一致，績(jī)考結(jié)果公正、合理。u 崗位描述：178。 職務(wù)名稱：辦公室主任直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下級(jí)：人事組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)、廠部文員本職工作：監(jiān)督管理行政事務(wù)和提供后勤保障工作責(zé)任：對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，配合廠長(zhǎng)處理日常事務(wù)； 監(jiān)管各項(xiàng)行政措施的落實(shí)執(zhí)行情況； 組織監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效考核和評(píng)定； 指導(dǎo)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施； 指導(dǎo)各部門(mén)改進(jìn)管理，提高工作效率；效果描述：各部門(mén)員工工件飽滿，辦事效率高，積極執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序； 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，沒(méi)有出現(xiàn)物質(zhì)利益分配不均，有失公平、合理的情況； 各部門(mén)正常的工作條件以及后勤保障得到合理的安排，沒(méi)有影響工作積極性； 全體員工技能、素質(zhì)提高，違紀(jì)情況減少，減少安全事故發(fā)生。178。 職務(wù)名稱：人事組組長(zhǎng)直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：工場(chǎng)管理人員本職工作：負(fù)責(zé)人事方面的工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)辦理員工的入廠、辭退等手續(xù)，監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律； 積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下班的關(guān)系； 辦理工資、獎(jiǎng)金、福利等的申領(lǐng)、發(fā)放工作； 監(jiān)督檢查各部門(mén)工作，掌握各部門(mén)人力資源； 負(fù)責(zé)全廠的后勤工作；效果描述：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)給各部門(mén)配置人力資源； 工資、獎(jiǎng)金報(bào)表準(zhǔn)確率在98%以上； 確保、監(jiān)督各部門(mén)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。178。 職務(wù)名稱：廠部文員直接上級(jí)：辦公室主任本職工作：負(fù)責(zé)文秘方面的工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)文件整理、收發(fā)以及文件資料保管； 負(fù)責(zé)文件、報(bào)表等的打印工作以及所有支出的報(bào)銷、轉(zhuǎn)帳； 提出合理化建議，幫助改進(jìn)工作； 負(fù)責(zé)命令傳達(dá)和情況的匯總等接口工作，積極與員工溝通，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；效果描述：保證每日急需的文件資料及時(shí)打??； 保證一般文件打印完成率在99%左右； 保證命令或信息傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確； 文件保管安全，使用存取方便、快捷； 與部門(mén)溝通良好，辦事效率高。178。 職務(wù)名稱：維修組組長(zhǎng)直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：維修工本職工作：負(fù)責(zé)對(duì)維修人員的工作調(diào)配工作責(zé)任：及時(shí)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理及維修記錄； 負(fù)責(zé)零配件訂購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定； 保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整潔