某工程塑料廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-19 06:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)利潤(rùn) 40% 資金周轉(zhuǎn)率 30% 行政人事部 運(yùn)營(yíng) 人員流失率 50% 招聘達(dá)成率 50% 基于各職能部門 職位 職種不同， 為積極響應(yīng)公 司策略目標(biāo)，由各職能部門各專業(yè)職種按照組織制度的每一項(xiàng)目標(biāo)，提出專業(yè)的響應(yīng)措施，及部門績(jī)效考核方案。具體參見《各職能部門考核制度》。 6 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核程序 廣東志高空調(diào)有限公司 工程塑料廠 營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理 規(guī)定 GCSLGL009 4 各 職能 部門根據(jù)《 工程塑料廠 KPI 指標(biāo)測(cè)評(píng)表 》 及《 __月 工程塑料廠 經(jīng)營(yíng)分析 PPT》 ，于每月 15 日前完成 上月 各自相關(guān)指標(biāo)測(cè)評(píng)結(jié)果的核對(duì)，對(duì)于影響指標(biāo)的要因進(jìn)行分析說明，并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后提交至 技術(shù)品質(zhì) 綜合 管理部； 技術(shù)品質(zhì) 綜合管理部 負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交 的指標(biāo)數(shù)據(jù) 進(jìn)行 審核、匯總 和分析 ； 每月 20 日前，綜合管理部匯總各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)評(píng)結(jié)果，完成對(duì)各職能 部門上個(gè)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合考評(píng)； 每月由 技術(shù)品質(zhì) 綜合管理部適時(shí)召集績(jī)效管理委員會(huì)成員，總經(jīng)理（或委托人）主持召開月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理（考核）會(huì)議，并評(píng)價(jià)確認(rèn)考核結(jié)果； 經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)異常責(zé)任部門必須在會(huì)議后 3 個(gè)工作日內(nèi)以《經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善計(jì)劃書》形式， 將原因分析、整改措施及計(jì)劃完成時(shí)間回復(fù) 技術(shù)品質(zhì) 綜合管理部； 技術(shù)品質(zhì) 綜合管理部根據(jù)責(zé)任部門的整改意見，必要時(shí)協(xié)助整改落實(shí)或報(bào)送總經(jīng)理批示，然后進(jìn)行效果檢查和歸檔管理工作。 考核說明 各部門 在指標(biāo)測(cè)評(píng)過程中，必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確， 對(duì)于 抽查未按 要求執(zhí)行或存在弄虛作假行為的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ，累計(jì) 通報(bào)三次以上的，進(jìn)一步追究相關(guān)人員責(zé)任； 指標(biāo)數(shù)據(jù)以統(tǒng)計(jì)部門為準(zhǔn)， 若指標(biāo)責(zé)任部門需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，必須主動(dòng)向指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門提出。 存在異議時(shí)，必須在接到數(shù)據(jù)后的 1個(gè)工作日內(nèi)提出具體分歧點(diǎn)或異議之處，以便及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)與調(diào)整。否則，將默認(rèn)為同意
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