【正文】 目 錄 第一部分 管理制度1． 公司員工守則2． 膠總廠工廠管理制度3． 塑料廠生產(chǎn)管理制度4． 塑料廠品質(zhì)管理制度5． 塑料廠品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)6． 塑料廠績效考核制度7． 塑料廠倉庫管理規(guī)定8． 塑料廠上崗證管理制度9． 塑料廠晉升管理制度10． 塑料廠安全管理制度11． 塑料廠獎罰制度第二部分 各部門崗位描述與效果描述1． 塑料廠主要崗位職責(zé)2． 生產(chǎn)部各崗位描述與效果描述3． 注塑部各崗位描述與效果描述4． 廠部各崗位描述與效果描述5． 加工部各崗位描述與效果描述6． 品質(zhì)部各崗位描述與效果描述7． 儲運部各崗位描述與效果描述第三部分 運作流程1． 員工進廠流程2． 員工請假流程3． 員工辭職流程4． 塑料廠生產(chǎn)計劃流程5． 塑料廠生產(chǎn)控制流程6． 塑料廠品質(zhì)控制流程7． 塑膠件品質(zhì)檢查流程8． 塑膠件成品發(fā)放工作流程9． 考勤扣罰標(biāo)準(zhǔn)10． 塑料廠組織結(jié)構(gòu)第一部分 管理制度公司員工守則1. 范圍 適用于本制造系統(tǒng)的全體員工。2. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度（含崗位責(zé)任制），各盡其職，樹立良好的職業(yè)道德。3. 愛崗敬業(yè)、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。4. 不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)；或兼任其它公司的職務(wù)。5. 不得泄露生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機密；不得將公司技術(shù)情報資料等公物攜帶出廠；不得假借職權(quán)貪污舞弊，接受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。6. 不得攜帶違禁品、危險品或生產(chǎn)無關(guān)的物品進入工作場所。7. 員工須遵守下列事項： 須按《作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》操作所屬的設(shè)備，并有責(zé)任清潔與保養(yǎng)自己使用的設(shè)備。 不得浪費及故意毀壞廠內(nèi)的原料、設(shè)備、半成品、制成品。未到規(guī)定時間不得擅自開動機器及取工具，如因此損壞公物須負責(zé)賠償，或致自身、他人受傷，由事故責(zé)任人負責(zé)。，應(yīng)立即報告主管人處理，以免發(fā)生危險。，嚴(yán)禁進入變電室、倉庫及其它禁入重地。、賬簿表冊。，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來賓談話。如確因重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點，時間不得超過十五分鐘。 工作時間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)征得主管人員同意后方可離開。無論公事、私事，工作時間離開公司者，都要辦理出廠手續(xù)。，作業(yè)期間應(yīng)全神貫注，以防止發(fā)生危險。，不得吵架斗毆、聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。，第一句應(yīng)“您好，部門”。接電話必須簡明扼要，不應(yīng)漫無邊際閑聊。對投訴電話，一定要冷靜、沉穩(wěn)。 ，員工不得打、接電話，嚴(yán)禁私事使用公司長途及信息電話。、同事不得行為粗魯、語言不潔，服務(wù)態(tài)度要熱情，行為舉止要得體有禮，以樹立TCL王牌員工良好的形象。 全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理，即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“習(xí)慣化”、“安全”。 各級負責(zé)人必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職工團結(jié)合作，提高工作效率，達到滿意水平，使職工對職業(yè)有安全感、對上級有信心感和對企業(yè)有歸屬感。 全體員工必須認識到只有不斷提高自己的工作技能、努力生產(chǎn)、提高品質(zhì),才能獲得改善及增進福利。8. 員工儀表，做到服裝穿著整齊和配戴廠證，否則，值班保安員有權(quán)拒絕其進入廠內(nèi)。，損壞應(yīng)及時修補，不得任意改動工服的樣式及穿著方法。 儀容、儀表總體要求是：大方、得體、整潔。男士不準(zhǔn)留胡子，長發(fā)不過耳。女士不準(zhǔn)穿超短裙、低胸衫、燙怪發(fā)型、化濃妝，金銀或其它飾物的佩戴應(yīng)得體。9. 工作環(huán)境、整潔。，員工有責(zé)任配合來賓執(zhí)行“禁煙令”、室人員有責(zé)任保持辦公室內(nèi)整潔、肅靜的辦公環(huán)境，避免大聲喧嘩影響他人工作。10. 員工的工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，將參照本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11. 員工所提供的個人資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確無誤。如有變動，必須立即通知人力資源部，以便更改。如虛報資料，將受到紀(jì)律處分。嚴(yán)重者，立即作辭退處理。，將按《中華人民共和國勞動法》及公司與政府部門簽署的《集體合同》、《勞動合同》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。塑料廠工場管理制度一．工場管理1． 工容工貌：1. 1員工不要注意儀表儀容，上班必須穿著工衣，佩帶廠證；1. 2員工不得蓄長發(fā)、燙怪發(fā)型、留長指甲；不得隨地吐痰、說臟話等。2. 勞動紀(jì)律：2．1員工必須服從上級的安排，不得消極怠工和違抗；2．2員工上班后不得私自離崗、串崗；2．3上班時間不準(zhǔn)看書報、聽音樂、聊天、嘻鬧、無故不干活或搞其它小動作；2．4上班不得睡覺；2．5員工必須保持本崗位的清潔衛(wèi)生，不得有污漬或臟亂；2．6員工不得故意損壞消防器材和機器設(shè)備（如隨意改變啤機參數(shù)）；2．7員工在廠內(nèi)用餐，必須遵守《廠內(nèi)用餐管理制度》；2．8未到下班時間，員工不得提前離開工作崗位等待打卡，下班時要有秩序的成單行排隊打卡；2．9不得做危害公共安全的事，不得做有損人格的缺德行為；不盜竊財物、不鬧事斗毆。二．考勤制度1． 全體員工必須按時上班、下班，不遲到、不早退；1． 部門規(guī)定的班前會（早會）不能遲到；2． 員工上班時間謝絕會客，特殊情況可經(jīng)主管許可后在門衛(wèi)處接洽；3． 員工如有要事必須請假，按有關(guān)請假制度填寫請假單，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)后方可離廠；4． 不得替他人或托人打卡；5． 不得拿工卡投機作弊；6． 員工下班后，不得隨意返回廠區(qū)。三．安全生產(chǎn)1． 進入公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶香煙、打火機進入工廠；2． 不得在消防通道、消防器材前堆放物品；3． 特殊工種崗位的員工必須按規(guī)定使用勞保用具；4． 員工必須按《安全操作規(guī)程》操作機器設(shè)備；5． 非生產(chǎn)時間不得擅自開動機器及使用工具；6． 員工如發(fā)現(xiàn)機器不靈或有異常情況，要立即報告主管作出適當(dāng)處理，不得自作主張；7． 員工不得站在唧車上滑行；8． 工作中不能有冒險或野蠻、魯莽操作，違者按安全生產(chǎn)條例處罰。四．獎勵制度 有以下情況之一者予以獎勵：1． 對生產(chǎn)或管理上提出有效性的合理化建議者；2． 對生產(chǎn)工藝改良做出成績者；3． 對忠于職守、勤奮工作、表現(xiàn)突出者；4． 被評為優(yōu)秀員工者。塑料廠生產(chǎn)管理制度 為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備，并使之在時間上，數(shù)量上空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此制度：一． 生產(chǎn)計劃的下達1) 塑膠廠生產(chǎn)部將根據(jù)公司的月、周生產(chǎn)計劃及PMC的生產(chǎn)單，結(jié)合本廠現(xiàn)有庫存量，擬訂本月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、外協(xié)生產(chǎn)訂單、外協(xié)單位送貨計劃，此項工作由生產(chǎn)計劃員擬訂，報廠長批準(zhǔn)后下達全廠各部門。2) 當(dāng)生產(chǎn)計劃下后，下列部門及人員應(yīng)配合和準(zhǔn)備的工作如下：1． 調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備和落實有關(guān)的主、輔料、模具、設(shè)備、包裝材料、運輸車輛等生產(chǎn)資料，對缺料的應(yīng)及時通知有關(guān)部門購備。2． 業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的外協(xié)加工計劃及時通知已確認的外協(xié)單位，對已確認的廠家和價格擬訂生產(chǎn)訂單報廠長批準(zhǔn)后，下達給外協(xié)單位，同時配備送貨計劃表、訂貨合同書（外協(xié)廠的考察確認見“外發(fā)件管理制度”）。3． 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好存量空間準(zhǔn)備、搬運器具、包裝材料以及收發(fā)貨的準(zhǔn)備工作。4． 品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，檢查標(biāo)準(zhǔn)及包裝要求等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時檢查制造零件上批下模前的樣件和模具維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)和提出模具狀況及品質(zhì)狀況，屬重要缺陷未解決和應(yīng)即時報告。同時做好首件簽板的準(zhǔn)備工作。5． 廠部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)工人的增減準(zhǔn)備、后勤保障等工作，以及設(shè)備配件及易耗品的采購供應(yīng)準(zhǔn)備工作。二． 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1) 生產(chǎn)計劃執(zhí)行前一天應(yīng)由調(diào)度員再次核實主、輔料等生產(chǎn)資料的落實情況，實際生產(chǎn)進度的完成情況。在落實了各生產(chǎn)車間已按生產(chǎn)進度完成了預(yù)定計劃時，下達生產(chǎn)通知單及轉(zhuǎn)模單，經(jīng)生產(chǎn)部主任核準(zhǔn)后下達給各車間及機修組（同時要附上作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)卡），同時下達首件簽板通知書給品質(zhì)部，并下達原材料領(lǐng)料單給PMC部領(lǐng)取原材料，輔料領(lǐng)料單給輔料倉。搬運組負責(zé)原材料、輔料的搬運到位，機修組按轉(zhuǎn)模單安排上、下模，配料房按比例配好料后送到機頭。2) 在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部統(tǒng)計員及時將實際生產(chǎn)進度統(tǒng)計上報，各車間主任助理、生產(chǎn)部主任、調(diào)度員應(yīng)了解實際生產(chǎn)進度，且要實地追查督促（含外協(xié)廠的生產(chǎn)進度及質(zhì)量），確定了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并能彈性地應(yīng)變。3) 各車間若無法按照進度如期完成計劃，或有任何困難時（含設(shè)備、模具損壞、停電等）應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，較嚴(yán)重的即時向廠長報告，生產(chǎn)部將根據(jù)實際情況予以調(diào)整工作。4) 品質(zhì)部QA員在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢和定期每兩個小時抽檢，并將生產(chǎn)中的品質(zhì)狀況及時反映在生產(chǎn)、質(zhì)量動態(tài)時報表中，有退貨及批量性不合格品應(yīng)報告廠長。5) 機修組對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、模具故障應(yīng)及時排除并將預(yù)計維修時間及時上報生產(chǎn)部，嚴(yán)重故障及需二天以上才能排除的需要書面上報廠長（填寫設(shè)備、模具異常及維修報告單）。6) 倉庫在生產(chǎn)中及時收發(fā)料的同時應(yīng)每天將庫存量通知生產(chǎn)部，在存量空間不夠時應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，嚴(yán)重時應(yīng)報告廠長。7) 廠部對生產(chǎn)中員工的后勤、出勤提供服務(wù)，對辭退的員工按編制應(yīng)及時補充。三． 生產(chǎn)計劃的反饋1) 生產(chǎn)部在接到公司的計劃及生產(chǎn)單后，應(yīng)對本廠的庫存情況、設(shè)備能力、外協(xié)單位生產(chǎn)能力等綜合考慮，若對完成公司和生產(chǎn)計劃有困難及異議應(yīng)立即反饋意見以便爭取時間。2) 各生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)、質(zhì)量動態(tài)時報表、出入庫存量表上報生產(chǎn)部，以便能隨時了解生產(chǎn)進度。3) 每批產(chǎn)品完工后，應(yīng)將生產(chǎn)、品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書（含注塑工藝參數(shù)）等資料匯總，并將實際生產(chǎn)中所發(fā)生的不良問題進行研討并提出改善措施，防止問題的再次發(fā)生。所有資料要建檔備查，以利下次作業(yè)的進行。4) 每批產(chǎn)品完工后，車間應(yīng)將生產(chǎn)定額的合理性和可行性進行反饋，提出建議，以便定額更趨勢于準(zhǔn)確。品質(zhì)管理制度目的 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證塑膠件從材料的投入到產(chǎn)出處于受控狀態(tài)，并且降低生產(chǎn)成本，避免人為浪費，特制訂本制度。，對于塑膠料投入必須獲得設(shè)計所的認可和QA部相應(yīng)的試驗報告（跌落試驗，振動試驗等），對于生產(chǎn)性輔料（如脫模劑、油漆）則每批進行例行試驗，由品質(zhì)部例行試驗室進行，試驗合格后方可投入使用。，檢驗員根據(jù)生產(chǎn)單，制作圖的有關(guān)要求，按塑膠件檢驗的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，檢驗合格后，方可投入使用。，缺陷輕微或比例較小，由生產(chǎn)部提出申請讓步接收，倉庫將讓步接收，物料分開堆放，品質(zhì)部對讓步物料進行跟進。，并注明退貨原因，改善方法等，若物料體積龐大，生產(chǎn)急需等,供應(yīng)商申請派人返工挑選，則由廠長批準(zhǔn)，倉庫對物料堆于返工區(qū)域，由供應(yīng)商派人返工或上線挑選使用。，并對供應(yīng)商依據(jù)批次合格率、生產(chǎn)線質(zhì)量反饋等情況進行排位，督促供應(yīng)商改善質(zhì)量，防止問題再發(fā)生。2. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止批量性的質(zhì)量事故發(fā)生，首先操作工人必須按作業(yè)指導(dǎo)書和樣板的要求進行自檢，自檢合格后方可進入下一工序，QA對操作工人自檢后產(chǎn)品進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給領(lǐng)班或上級主管，重大質(zhì)量問題要匯報給廠長，由廠長組織有關(guān)部門研究解決。，若產(chǎn)品是新狀態(tài)、新產(chǎn)品或改模后的產(chǎn)品則須送交設(shè)計所或客戶簽板，若是舊狀態(tài)，則簽板員根據(jù)設(shè)計所或客戶（客戶代表）的簽板復(fù)制樣板放于相應(yīng)工序位置，巡檢員和操作員工按樣板的要求檢驗和生產(chǎn)。、絲印線的QC要對產(chǎn)品進行全檢，若產(chǎn)品不符合要求，則要挑出返工，并且要通知相應(yīng)的操作員工做出改善。、主管改善，改善效果不理想則要寫品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書或填寫品質(zhì)問題一覽表，由相關(guān)責(zé)任人認可，以督促其改進。，下達簽板通知書給品質(zhì)部簽板員簽板。，品質(zhì)技術(shù)部進行確認合格或設(shè)計所確認簽板后，由品質(zhì)部填寫改模報告，通知生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)車間以及彩電廠生產(chǎn)部、QA部、PE部，生產(chǎn)車間在箱頭紙上標(biāo)識清楚，倉庫將改模后物料與改模前物料分開堆放，以免發(fā)貨時發(fā)錯。，還要對產(chǎn)品進行試裝配工作，以確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，外觀滿足規(guī)定的要求。3. 出貨檢驗：、過程檢驗和試驗均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求時，方能進行出貨檢驗（最終檢驗）?！?天發(fā)出送檢通知單給檢驗員，檢驗員收到送檢通知單后，按產(chǎn)品的緊急程度依次對出貨產(chǎn)品進行檢驗。，檢驗合格后，在送檢單上簽字，在產(chǎn)品標(biāo)識卡上蓋合格章，若不合格，須經(jīng)組長審核、主管批準(zhǔn)，必要時由廠長加簽，并在產(chǎn)品標(biāo)識卡上蓋不合格章，將檢驗報告交給生產(chǎn)部、倉庫，若是外協(xié)廠送料，則要傳真給外協(xié)廠。，但生產(chǎn)部因為生產(chǎn)緊急，申請讓步接收，則由廠長認可后，由品質(zhì)部跟進讓步接收物料的使用情況，必要時品質(zhì)要安排人員上線返工。4. 質(zhì)量反饋的處理，塑膠廠收到生產(chǎn)線的質(zhì)量投訴后，品質(zhì)技術(shù)部派技術(shù)員第一時間在生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，分析問題并解決問題，并對質(zhì)量問題進行追溯，查明原因，通知相關(guān)的責(zé)任人員，預(yù)防不良再發(fā)生。若技術(shù)員無法解決，則要逐級上報組長、主管去現(xiàn)場解決，如仍不能處理，須報廠長，由廠長組織有關(guān)人員研討解決。，作業(yè)不良等原因，則要與工程部的技術(shù)員一起參與解決。，則由品質(zhì)技術(shù)部按排相應(yīng)人員上線返工，確保生產(chǎn)的正常進行。5. 例行試驗例行試驗主要是對產(chǎn)品的強度和裝配進行試驗，試驗人員每天定期對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進行裝配和強度試驗。，如缺少配件須到相關(guān)部門去申領(lǐng)。6. 品質(zhì)統(tǒng)計與品質(zhì)會議，運用統(tǒng)計方法進行數(shù)理統(tǒng)計，統(tǒng)計要準(zhǔn)確、及時，要做好品質(zhì)日報、品質(zhì)周報、月報以及年報，另外，還有外協(xié)廠的品質(zhì)統(tǒng)計。，便于查詢，保存至少一年以上。，并分發(fā)各個部門，各個部門根據(jù)品質(zhì)狀況進行總結(jié)、改善、預(yù)防和提高，并在品質(zhì)會議上提交總結(jié)報告。，品質(zhì)部收集有關(guān)資料，由廠長主持，各部門負責(zé)人參加。，再由品質(zhì)部匯報一周品質(zhì)狀態(tài)、存在問題，然后在會議上將存在問題進行分析、溝通，提出解決方案。，并上報總經(jīng)理，分發(fā)給各部門。，實施效果。、月度、季度的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)計劃，在品質(zhì)會議上最終確定，并以此做為各部門的品質(zhì)考核指標(biāo)