積分產(chǎn)值績(jī)效資料落地綱要v10(編輯修改稿)
2025-07-20 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)價(jià)值吸引員工長(zhǎng)期服務(wù)。長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)☆ 在企業(yè)建立激發(fā)執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管道和快樂(lè)工作的凝聚力環(huán)境。 快樂(lè)大會(huì)積分式管理模式的四大核心價(jià)值 一、打造積極、快樂(lè)、欣賞的文化。 二、重塑福利、獎(jiǎng)勵(lì)的分配機(jī)制。 三、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的精細(xì)化管控體系。 四、建立全面衡量員工價(jià)值的公認(rèn)標(biāo)尺。員工層次積分設(shè)計(jì)導(dǎo)向說(shuō)明高層管理者目標(biāo)（業(yè)績(jī)）、行動(dòng)計(jì)劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、重要項(xiàng)目推動(dòng)、創(chuàng)意性變革、考核式指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、其他貢獻(xiàn)關(guān)注整體價(jià)值與貢獻(xiàn)中層管理者目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、考核式指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、其他貢獻(xiàn)關(guān)注個(gè)人價(jià)值與執(zhí)行力基層管理者小組產(chǎn)量、行動(dòng)計(jì)劃、行為標(biāo)準(zhǔn)、積極表現(xiàn)關(guān)注行為表現(xiàn)與執(zhí)行力操作層員工個(gè)人產(chǎn)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、積極表現(xiàn)關(guān)注行為表現(xiàn)二、全績(jī)效（薪酬激勵(lì)性設(shè)計(jì)模式）：企業(yè)管理的核心就是解決“利益分配”問(wèn)題，如何建立利他共贏的利益分配機(jī)制。企業(yè)購(gòu)買的不是員工的時(shí)間、體力，而是員工創(chuàng)造的價(jià)值！績(jī)效與薪酬最后應(yīng)該是一個(gè)整體，而不是分開(kāi)的兩個(gè)部分；如果將他們分開(kāi)，結(jié)果是員工只看重薪酬，而不做價(jià)值。當(dāng)前很多企業(yè)重視考勤管理與固定薪酬的模式，只是在購(gòu)買員工付出的時(shí)間。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，只體現(xiàn)了薪酬的剛性、規(guī)范性、持續(xù)性，卻缺乏彈性、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工本人其實(shí)都是缺乏創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式。薪酬的彈性越大，員工的創(chuàng)造力就越強(qiáng)！個(gè)體收入持續(xù)增長(zhǎng)，整體人力成本不斷優(yōu)化，漲工資但不加成本，這是企業(yè)人效的出路！ 傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績(jī)效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)… 這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：1） 彈性?。汗潭ǖ牟糠直戎卮螅绶菢I(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。2） 無(wú)法衡量：?jiǎn)T工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來(lái)。3） 薪酬與員工價(jià)值失衡：價(jià)值應(yīng)等于價(jià)格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒(méi)有直接對(duì)等關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績(jī)效工資+提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)…這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：1）彈性?。汗潭ǖ牟糠直戎卮螅绶菢I(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。2）無(wú)法明確衡量：?jiǎn)T工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來(lái)。3）薪酬是企業(yè)欠員工的：企業(yè)一旦承諾，薪酬就變成老板對(duì)員工的“債務(wù)”。如果實(shí)踐薪酬全績(jī)效模式：1） 提升薪酬的彈性創(chuàng)造力，彈性部分占70%以上越靈活的部分越具有創(chuàng)造性。2） 將員工的價(jià)值進(jìn)行劃分和細(xì)分，將價(jià)值分類定價(jià)，創(chuàng)造多少價(jià)值獲取相應(yīng)的薪酬回報(bào)。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)造多回報(bào)。3） 將產(chǎn)值量化與價(jià)值量化相結(jié)合，一切以結(jié)果為導(dǎo)向
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