【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題的成因和類型，進(jìn)一步探尋紡織企業(yè)在存貨管理中可以采取的措施，從而為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展盡自己一份綿薄之力。 1．定性分析法。第一章和第二章采用了定性分析法，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查和所搜集的文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行研究總結(jié)。文獻(xiàn)研究法:文獻(xiàn)研究法主要是指查詢、閱讀、整理、篩選文獻(xiàn)，并通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的研究，科學(xué)認(rèn)識(shí)事實(shí)的方法。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)存貨管理方面的研究結(jié)果的分析、歸納整理企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步分析存貨管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的成因。在此基礎(chǔ)上，分析紡織企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存貨管理流程，為研究繼嘉亞麻紡織公司尋找理論突破口。2．定量分析法。第三章和第四章采用定量分析法，將搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、整理和分析，從而達(dá)到研究的目的。 指標(biāo)分析法:本文的部分內(nèi)容采用了指標(biāo)分析法，將繼嘉亞麻紡織公司的存貨情況相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分析，結(jié)合紡織企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，指出繼嘉亞麻紡織公司在存貨管理中存在的不足。然后再結(jié)合該公司的實(shí)際情況，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究，為其提供符合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案。第二章 存貨管理相關(guān)理論概述2. 1存貨管理的概述 存貨的概念:存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中所要耗用的原材料、尚處在生產(chǎn)加工過(guò)程中的在產(chǎn)品、在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品。主要包括:原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或商品、以及一些周轉(zhuǎn)材料。 存貨管理的概念:存貨管理作為企業(yè)的重要管理活動(dòng),從對(duì)象上看,可以分為實(shí)物管理與價(jià)值管理兩種基本的管理范疇。實(shí)物形態(tài)的存貨管理涉及存貨的取得、保管和使用,與企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等管理職能密切相關(guān)。另一方面,存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)管理范疇，涉及存貨資產(chǎn)取得、使用和出售的價(jià)值計(jì)算、為管理存貨而耗費(fèi)的成本核算、以及由于各種原因造成的存貨資產(chǎn)減值的反映和防范等2. 2存貨管理的方法和內(nèi)容 ABC分類管理法 在眾多存貨管理技術(shù)中,ABC分類法是比較常見(jiàn)的、偏向簡(jiǎn)單實(shí)用的一種分類管理方法。具體來(lái)講，ABC分類存貨管理法就是根據(jù)存貨的重要程度將存貨劃分為a類、b類和c類，其中a類代表非常重要、b類存貨被定義為一般重要、相比之下c類貨物則被定義為不重要。在采用ABC存貨分類管理法對(duì)存貨進(jìn)行分類之后，再針對(duì)不同重要程度的貨物采用不一樣的管理方法。這種分類管理方法簡(jiǎn)單實(shí)用，而且為存貨合理化創(chuàng)造了很好的環(huán)境和條件。企業(yè)人員根據(jù)這種方法能夠更加容易的了解不同儲(chǔ)存產(chǎn)品的特點(diǎn)，更好的計(jì)算出各種物資最佳的儲(chǔ)存量，從而保證存貨合理化，降低成本。 ABC存貨管理方法的主要觀點(diǎn)是，將存貨按照ABC存貨分類法進(jìn)行，然后將存貨管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響大、價(jià)值高的貨品上。眾所周知，商業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)不同原材料的需求是不一樣的，不同存貨之間的存儲(chǔ)方式和保管成本也存在著一定的區(qū)別。如果對(duì)所有的存貨都進(jìn)行平等的管理、消耗同樣的管理時(shí)間和資源、無(wú)疑會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，最終增加存貨的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 ABC存貨管理分類法的流程： （1）計(jì)算出倉(cāng)庫(kù)中所有庫(kù)存物資每年所需要的總量和所需要的全部生產(chǎn)資金。 （2） 將所有的庫(kù)存物資按照花費(fèi)生產(chǎn)資金從多到少進(jìn)行排序，隨后計(jì)算出每種物資的數(shù)量和花費(fèi)資金占總物資的百分比。 （3）對(duì)存貨物資所耗費(fèi)的資金進(jìn)行分段，計(jì)算出每段中的存貨累計(jì)占用總資金的百分比，以及分段累計(jì)消費(fèi)資金占總資金的百分比，并按照相對(duì)應(yīng)的比例將它們劃分為ABC三類。 （4）對(duì)不同段的存貨物資按照不同的方式進(jìn)行分類管理。 經(jīng)濟(jì)型訂單批量 EOQ采用的是事件驅(qū)動(dòng)，這一定和定期訂貨批量以時(shí)間驅(qū)動(dòng)是不同的，采用EOQ模型，當(dāng)庫(kù)存到達(dá)一個(gè)既定的再訂貨水平的事件發(fā)生的時(shí)候，某個(gè)機(jī)制就會(huì)被觸發(fā)，提示存貨管理者進(jìn)行訂貨。EOQ模型可以通過(guò)將采購(gòu)原材料成本進(jìn)行平衡，在此基礎(chǔ)上對(duì)存貨管理成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算出存貨成本最合理的訂貨量。EOQ的具體工作方法是在理想化的存貨體系中計(jì)算出存貨總成本最合理的基礎(chǔ)上的最佳訂貨量。 所謂理想化存貨體系，指的是根據(jù)存貨流程給出的一些假設(shè)條件，雖然這些條件有些時(shí)候是不可能發(fā)生的，但這也為我們研究存貨模型提供了一個(gè)完整的基礎(chǔ)。這些假設(shè)包括以下幾點(diǎn)： （1）市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)一定的，并且在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化，這代表著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)穩(wěn)定的、持續(xù)的。 （2）從訂貨到收貨之間的時(shí)間間隔為零，這也就代表著當(dāng)采購(gòu)時(shí)，商品可以馬上到達(dá)。 （3）每一種原材料的進(jìn)貨價(jià)格是固定的，這就代表著每一次的采購(gòu)成本只會(huì)隨著訂貨量的變化而變化，而不會(huì)受到單品價(jià)格波動(dòng)影響 （4）存貨管理成本是由平均存貨決定的 （5）所有的原材料在進(jìn)貨的時(shí)候是全部滿足需求的，不會(huì)出現(xiàn)無(wú)貨或者延遲交貨的問(wèn)題。2. 3存貨管理的指標(biāo) 根據(jù)公開(kāi)的資料顯示，存貨周轉(zhuǎn)率又可以稱之為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是衡量企業(yè)存貨、生產(chǎn)、銷售的綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定的時(shí)間段內(nèi)，銷售成本與平均存貨余額的比率，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)中被廣泛的運(yùn)用，用于企業(yè)各方面業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用資金水平就越低，那也就意味存貨的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／平均存貨余額平均存貨余額＝（期初存貨+期末存貨）247。2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝日期／存貨周轉(zhuǎn)率 相對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)率而言，零存貨管理模式是一種存貨概念，是每個(gè)企業(yè)所致力于達(dá)成的一種存貨方式。零存貨的意思是在企業(yè)采購(gòu)存貨的過(guò)程中，通過(guò)管理的方式將原材料的存儲(chǔ)量降低到一個(gè)非常低的值，甚至可能達(dá)到零，這也就是所謂的零存貨管理模式。這種模式，可以省去存貨管理過(guò)程中出現(xiàn)的人力、物力、財(cái)力資源消耗。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，這種存貨模式可以減少資金的占用量、降低存貨的管理儲(chǔ)存費(fèi)用、減少存貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、更容易對(duì)存貨進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管等3. 1繼嘉亞麻紡織公司簡(jiǎn)介 繼嘉亞麻集團(tuán)有限公司是一家集原料、紡紗、織布于一體的大型紡織企業(yè)，下轄四家織布廠、兩家紡紗廠。 公司擁有PB13PB133型法國(guó)精梳機(jī)、DY11型法國(guó)再割機(jī)、比利時(shí)比佳諾劍桿織機(jī)等世界最先進(jìn)的紡織設(shè)備。目前擁有國(guó)產(chǎn)劍桿織機(jī)460臺(tái)，比利時(shí)比佳諾劍桿織機(jī)56臺(tái)，純亞麻紗錠23000錠。 公司主要產(chǎn)品有純亞麻布、亞麻/棉交織布、亞麻/人棉交織布等各種規(guī)格的純亞麻濕紡紗。 公司固定資產(chǎn)四億元人民幣，年銷售額五億七千萬(wàn)人民幣。公司織布年產(chǎn)量：純亞麻布一千七百萬(wàn)碼，亞麻棉布四百五十萬(wàn)碼，亞麻人棉布四百五十萬(wàn)碼。公司亞麻紗年產(chǎn)量：五千六百噸。亞麻打成麻：長(zhǎng)麻一千五百噸，短麻三千噸。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。3. 2繼嘉亞麻紡織公司存貨管理現(xiàn)狀我們首先針對(duì)繼嘉亞麻紡織公司2014年12月底財(cái)務(wù)報(bào)表的部分內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對(duì)該公司的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行有效的分析。先來(lái)看一下繼嘉亞麻紡織公司的存貨占比。%，%；%，%。%可以看出，存貨時(shí)繼嘉亞麻紡織公司流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，因此，存貨管理對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所用公式：存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／平均存貨余額 平均存貨余額＝（期初存貨+期末存貨）247。2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝日期／存貨周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表我們還可以了解到，，總的周轉(zhuǎn)情況再向良好方面發(fā)展，但是根據(jù)其實(shí)際存貨管理情況來(lái)看，其存貨周轉(zhuǎn)率還能很大的提升空間。 繼嘉亞麻紡織公司的零庫(kù)存管理模式是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和原材料的系統(tǒng)規(guī)劃，只保留少量的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了存貨都是按照計(jì)劃來(lái)流轉(zhuǎn)，企業(yè)通過(guò)一定的規(guī)劃，可以將原材料的庫(kù)存管理精確到每一種類、甚至對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力也有精準(zhǔn)的判斷，從而在有進(jìn)貨需求的第一時(shí)間就能在供應(yīng)商手中拿到足夠的原材料產(chǎn)品。但是由于繼嘉亞麻紡織公司在近幾年發(fā)展迅猛，生產(chǎn)產(chǎn)品在不斷增加的同時(shí)，供應(yīng)鏈也在不斷增加。既定的零存貨管理模式很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張的需求。長(zhǎng)此以往，繼嘉亞麻紡織公司的零存貨管理模式也漸漸出現(xiàn)問(wèn)題。首先就是該公司的零存貨管理模式并沒(méi)有覆蓋到每一條供應(yīng)鏈，這就影響了企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作；其次是隨著近年來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展加快，企業(yè)沒(méi)能拿出一個(gè)與時(shí)具進(jìn)的解決方案，導(dǎo)致在信息傳遞方式上喪失競(jìng)爭(zhēng)力；隨著供應(yīng)鏈的復(fù)雜化，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也需要隨之做出改進(jìn)。最后，企業(yè)在實(shí)施零存貨管理方法的過(guò)程中并沒(méi)有完全考慮突發(fā)事件，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。3. 3 公司存貨管理存在的問(wèn)題分析 存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的采購(gòu)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)管理狀況的好壞，還對(duì)企業(yè)的盈利能力有著重要的影響。一般情況下存貨周轉(zhuǎn)率越高、代表著這企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金占用水平越成本費(fèi)用較為節(jié)約。傳統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本／存貨平均資金占用額。這也是繼嘉亞麻紡織公司所采用的方式。但是這種方式在使用時(shí)并沒(méi)有注重存貨的重要程度。對(duì)于一個(gè)紡織公司來(lái)說(shuō)，需要用到的存貨可能會(huì)達(dá)到幾十種之多，這些存貨在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的數(shù)量會(huì)受到市場(chǎng)、季節(jié)的影響，也就造成了不同的存貨會(huì)有不同的周轉(zhuǎn)率要求，周轉(zhuǎn)的速度為企業(yè)帶來(lái)的收益也有明顯的差別，但是單從傳統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式上很難看出上述因素的不同影響，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率收到不同存貨的影響，從而出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，影響企業(yè)的收益，這也是繼嘉亞麻紡織公司所存在的問(wèn)題之一。繼嘉亞麻紡織公司存在著存貨分類不合理的問(wèn)題，在實(shí)際的存貨管理中，不同的原材料需求時(shí)不一樣的，有一些原材料成本較高、需求量大，因此占用了大量的資金，根據(jù)ABC存貨分類管理法，這一部分原材料就被劃分到了A類存貨中，同時(shí)這類存貨屬于常用原材料，因此基本上可以做到準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，但庫(kù)存管理員對(duì)這部分原材料的日常保養(yǎng)和盤(pán)點(diǎn)，也成了一種人力資源的浪費(fèi)。而且，還有一部分原材料，其使用的頻率并不是很高、占用的資金也比較低，因此這部分貨物可能會(huì)被劃分到B類或者C類存貨，自然在存貨管理上投入的精力不如A類大，對(duì)這類存貨的需求預(yù)測(cè)也就變得不那么準(zhǔn)確，一旦這部分存貨出現(xiàn)供應(yīng)未提，將會(huì)直接影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和直接收益，還有一些C類存貨，多種不常用的原材料會(huì)被劃分為C類產(chǎn)品，雖然這些產(chǎn)品平時(shí)使用的頻率不高，存貨量也較少，但是同樣也會(huì)經(jīng)常疏于管理，如果存貨積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)造成原材料出現(xiàn)損失，進(jìn)而造成企業(yè)的資金損失。繼嘉亞麻紡織公司一直采用的是ABC存貨管理分類法，資金占