【文章內容簡介】 、指導全廠勞動競賽工作。 工會生產(chǎn)干事負責制訂年度勞動競賽計劃，并組織實施和負責競賽活動的督導、協(xié)調、考評和日常管理工作。 直屬單位分會主席負責領導、組織、考評和管理本單位的勞動競賽。4 內容和形式 公司重點項目勞動競賽。 班組生產(chǎn)勞動競賽。 個人勞動競賽。 檢修積極分子勞動競賽。 其他由車間自行組織的勞動競賽。5 考評和獎勵 勞動競賽領導小組根據(jù)競賽協(xié)議，考核細則或考核辦法進行檢查、考核及評比工作。 考評工作結束后，競賽辦公室負責對取得突出成績，作出突出貢獻的集體和個人進行表彰和獎勵。 勞動競賽的獎勵堅持“以賽定獎、不賽不獎、不搞平均分配”和物質獎勵與精神獎勵相結合的原則。 勞動競賽經(jīng)費的使用，實行“?？顚Ｓ谩惫芾?。6 領導機構為加強對勞動競賽的組織領導,廠成立競賽領導小組，成員由相關廠領導、調度、機動、技術、安環(huán)、財務、勞培、質計、計劃、工會辦、團委負責人及相關人員組成。7 相關文件 《中華人民共和國工會法》 《中華人民共和國勞動法》8 相關記錄見冶煉廠工會辦公室記錄清單。十三 班組建設管理辦法1 目的不斷加強班組建設，夯實基礎管理，確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務。2 適用范圍全廠各單位班組。3 職責 廠班建領導小組每半年進行一次班組建設專項檢查，負責對車間班組建設領導小組和班組建設整體工作進行檢查考評，各車間要建立量化、細化的“雙文明班組”建設工作實施辦法和考核評分細則，實行月度檢查考核，年終總評。 各車間負責對班組的月度檢查、考核，年終將考核評分結果和申報等級報廠班組建設領導小組辦公室。4 評比和獎勵 廠半年一次對車間班組建設領導小組工作進行專項檢查，下發(fā)檢查結果通報，年終依據(jù)檢查結果評選出5個優(yōu)秀班組建設領導小組。 廠班組建設等級分為三個級別，“雙文明建設優(yōu)秀班組”（模范職工之家）總數(shù)不突破10個，由車間申報，廠班組建設領導小組審核確定；“雙文明建設先進班組”（先進職工之家），由各車間按班組總數(shù)30%的比例申報，廠班組建設領導小組核準命名，名額不超過車間班組總數(shù)的30%；“雙文明建設達標班組”由各車間考核把關，廠隨機進行抽檢。 實施“雙文明班組”建設工作后，各類班建先進個人原則上只能在“雙文明建設”先進班組以上班組（包含“雙文明建設”先進班組）中產(chǎn)生。 申報“雙文明建設優(yōu)秀班組”（模范職工之家）的班組全年平均分必須在95分以上，且是本年度的安全標桿班，上一年度的“雙文明建設先進班組”（先進職工之家）；申報“雙文明建設先進班組”（先進職工之家）的班組全年平均分必須在85分以上，且是本年度的廠安全標準化班組；“雙文明建設達標班組”全年平均得分必須在70分以上。 優(yōu)秀班組建設領導小組、“雙文明建設優(yōu)秀班組”、“雙文明建設先進班組”、“雙文明建設達標班組”考評實行一票否決制，產(chǎn)量、質量、成本消耗未達到經(jīng)濟承包考核指標、發(fā)生輕傷以上（含輕傷）事故、違反計劃生育規(guī)定、出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象、全年環(huán)境衛(wèi)生不符合項超過5次（此項不作為優(yōu)秀班組建設領導小組否決指標）均為否決指標。5 領導機構領導小組辦公室設在廠工會，成員由相關廠領導、各科室負責人及相關人員組成。各車間要成立由車間黨政一把手任組長的領導小組，負責對班組的檢查、考核。6 相關文件 《冶煉廠關于下發(fā)“雙文明班組”建設考評辦法的通知》7 相關記錄見冶煉廠工會辦公室記錄清單。十四 技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢管理辦法1 目的為了貫徹落實黨的十六大“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”和“確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配”的精神，建立有利于廣大職工奮發(fā)進取的激勵機制，充分發(fā)揮全廠職工的積極性和創(chuàng)造力，推進我廠技術進步及小改小革、修舊利廢、合理化建議活動有效地開展，確保冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。2 適用范圍適用于本廠技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢活動的管理。3 獎金設置及申請程序 技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢實行A、B、C三級管理制度，獎勵1000元以上的為A級，獎勵300元至1000元（含1000元）的為B級，獎勵300元以下（含500元）的為C級。 C級建議由車間負責評比、實施，并自行進行獎勵。 B級技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎勵每季度申請一次（每季度最后一天報辦公室），廠部次季度首月10日召開評審會評審；A級建議由廠部適時安排時間一年進行一次集中評審。 技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎勵每季度兌現(xiàn)一次，由廠技術創(chuàng)新和合理化建議辦公室造表到廠財務領取，發(fā)放到車間，車間領到獎金后5日內發(fā)放到個人，獎金發(fā)放表一式兩份，一份交廠技術創(chuàng)新和合理化建議辦公室保存，一份在車間公開欄上公開。4 獎勵標準車間要將職工申報的項目按內容劃分為技術改進、發(fā)明創(chuàng)造、修舊利廢、雙增雙節(jié)等四個類型，技術改進、發(fā)明創(chuàng)造按照年創(chuàng)造效益的5%進行獎勵，修舊利廢按照設備（備件）進廠價值的5%進行獎勵，雙增雙節(jié)按增收節(jié)支的5%進行獎勵（超過300元由廠按評審會意見進行獎勵）。5 復查驗收 機動科、技術科、工程科、供銷科、安環(huán)科、財務科、勞資科等職能科室每季度負責對各車間申報的技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢進行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假套取獎勵基金的除收回獎勵外，再予以5倍罰款，并通報批評。 技術創(chuàng)新和合理化建議辦公室每季度對各單位技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎勵發(fā)放公開情況進行檢查，未按要求公開的將在單位雙文明建設中予以扣分，并通報批評。6 相關要求各車間要成立技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢領導小組，建立《技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢活動實施辦法》，作好技術創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢的實施、審核、申報、獎勵、公開、明細臺賬。7 領導小組領導小組辦公室設在廠工會，成員由相關廠領導、各科室負責人及相關人員組成。各車間要成立由車間黨政一把手任組長的領導小組，負責對班組的檢查、考核。8 相關文件《關于開展200