中體產(chǎn)業(yè)的價值分析(編輯修改稿)
2025-07-20 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 票、 房地產(chǎn)、 中空吹塑制品等。體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景 當前我國還沒有建立起與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的體育管理體制, 體育管理體制改革亟待深化 體育管理體制的改革相對滯后, 計劃經(jīng)濟時代政府主導型的管理體制仍在運行。!大市場,小政府?的管理模式還沒有形成, 許多體育營銷策劃公司都是掛在體育總局、 各種協(xié)會旗下的政府性機構(gòu), 真正按市場化運作的非常少。 體育產(chǎn)業(yè)的市場化程度不夠, 成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和盈利模式還沒有形成,導致國內(nèi)大型賽事的商業(yè)化運作程度比較低。 另外從公司 2001 2004 年運作的體育賽事可明顯看出目前各運動項目間的產(chǎn)業(yè)開發(fā)度不平衡,籃球、 足球、 排球等項目已初步形成市場, 而田徑、 體操、 游泳等項目尚未形成市場, 造成公司商業(yè)比賽運作方面的局限性。3. 4 我國體育中介業(yè)剛剛起步, 國際中介機構(gòu)和商業(yè)集團在中國體育市場形成壟斷優(yōu)勢 當前我國體育中介市場仍處于發(fā)育階段, 市場規(guī)模小, 且主要集中在體育賽事推廣、 體育活動策劃和體育咨詢方面, 在運動員的轉(zhuǎn)會、 體育市場雙方的交易等方面的業(yè)務(wù)進展較慢。我國體育市場的中介機構(gòu)無論從規(guī)模實力、 經(jīng)營能力、 經(jīng)驗、 國際關(guān)系,還是內(nèi)部管理與國外的中介機構(gòu)相比都無優(yōu)勢可言, 國外中介機構(gòu)如美國的國際管理集團, 瑞士的國際體育與娛樂公司等紛紛進入我國的體育市場, 對公司的相應(yīng)業(yè)務(wù)造成沖擊。3. 5 體育彩票業(yè)務(wù)進展緩慢 公司 2000 年12 月發(fā)布公告稱公司 2000 年度增資配股方案中投資建設(shè)電腦體育彩票銷售系統(tǒng)項目已取得相應(yīng)進展。12 月 25 日本公司與國家體育總局體育彩票管理中心簽署了有關(guān)發(fā)起人協(xié)議書, 發(fā)起設(shè)立中體彩票銷售網(wǎng)絡(luò)有限公司。該公司注冊資本為人民幣 1 億元, 公司出資 4 900 萬元, 占 49% 的股份。但在實施過程中遇到了許多非市場因素的影響,以致該項目的進展十分緩慢,未能有實質(zhì)性的運作。公司的競爭優(yōu)勢分析 公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增強了競爭力并打下了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 公司董事會 2002 年 12 月通過決議, 同意公司投資 5 000萬元與下屬公司共同成立! 中體賽事管理集團公司?公司。2003 年 7 月發(fā)布公告, 公司將中體廣告公司100%股權(quán)、 天津中體經(jīng)紀管理有限公司 50% 股權(quán)、 天津中體影視有限公司 80%股權(quán)、 北京中體華奧咨詢有限公司 80%股權(quán)、 北京中體同方體育科技有限公司 31%股權(quán)、 天津中體明星俱樂部有限公司 38%股權(quán)、 中國航空服務(wù)有限公司 51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中體競賽管理有限公司。中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要( 1995 2010 年) 為公司未來的
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